精益生產，源于日本的“豐田生產方式”，主張消除不必要的投入和浪費，提高品質、降低成本、縮減交期，為企業提升核心競爭能力。在制藥裝備制造領域，隨著材料成本、人工成本的上漲，以及市場風云變化，競爭愈加激烈，精益生產將成為企業高質量、高效率發展的必要途徑。

　　業內認為，“工欲善其事必先利其器”，要實現柔性、高效、高質量的精益生產，智能化的新型生產線將是基本的保證。為實現精益生產，目前國內已有制藥裝備企業積極進行局部，助力把控質量、效率提升。

　　楚天向工業4.0方向邁進

　　例如，楚天通過機電一體化、跨界合作、整體思維等，融合數據化、互聯網、軟件分析等多種概念，壓縮中間環節，讓過程更透明，結果更直接，逐漸朝著工業4.0方向邁進。

　　迦南科技落實精益生產理念和方法

　　迦南科技從公司生產運營實際狀況出發，結合精益理念和自身的崗位職責，梳理改善問題點，并對改善解決方案、操作方法以及預期效果進行了分析和探索。

　　華潤雙鶴打造精益質量管理體系

　　華潤雙鶴在2018年年度董事會經營評述中表示，公司堅持打造精益質量管理體系。在原輔材料、人力資源、物流成本等生產要素成本增長的背景下，公司在保證質量的前提下，將全面推行精益生產，提升生產效率。

　　另外在生產制造方面，公司將重點持續關注產品質量安全提升，以及落實環保安全，以精益管理為抓手提高運營質量，同時通過多種舉措節降成本、提質增效，緩解生產成本上漲壓力。

　　新華醫療逐步實現精益管理和精益生產

　　新華醫療也在2018年年度董事會經營評述中表示，公司2019年將積極研究提升自動化、信息化和智能化水平，通過實施現代化管理逐步實現精益管理和精益生產。

　　同時，結合公司業務實際，突出標準化作業與柔性生產管理相結合，逐步以智能化設備代替手工作業，提高產品質量和生產效率。

　　賽德力在精益生產方面發力

　　日前，賽德力在網上發布招聘信息，要求招聘的管理工程師有過精益生產、項目管理經驗優先。可見該公司也在精益生產模式方面發力。

　　亞光科技通過精益管理增強生產效益

　　據悉，亞光科技成立了5個精益生產推進小組，根據分工，各個小組制定了年度、月和周推進計劃，并形成了每周一次的精益生產例會制度，對各個計劃進行逐一落實。

　　同時，公司引進專門的IE工程師，定期對項目組成員進行專題培訓，并對現場中碰到的問題進行逐一溝通交流。通過以某工序為試點，然而推向全局的機制，為持續深入推進精益生產打下了良好的基礎。

　　除了以上制藥裝備企業以外，還有不少企業融入精益生產理念，逐步實現精益生產管理。總的來看，隨著越來越多的企業認識到精益生產的必要性，未來將助力整個制藥裝備產業將朝著高質量方面發展。