安慶石化熱電部積極制定各項具體措施，強(qiáng)化安全生產(chǎn)中設(shè)備現(xiàn)場、應(yīng)急搶修以及直接作業(yè)環(huán)節(jié)等細(xì)節(jié)的管理，確保夏季各生產(chǎn)裝置安穩(wěn)運(yùn)行。

    首先，該部結(jié)合夏季安全生產(chǎn)特點(diǎn)，制定各項針對性措施，重點(diǎn)做好設(shè)備潤滑維護(hù)、特護(hù)檢查、日常巡檢等定期工作，確保裝置運(yùn)行平穩(wěn)。各區(qū)域運(yùn)行人員利用班后會進(jìn)一步學(xué)習(xí)并熟悉掌握夏季安全生產(chǎn)的具體要求，對開展的每項現(xiàn)場工作都落實具體的管理人員進(jìn)行監(jiān)督檢查。針對區(qū)域設(shè)備管理中暴露出的一些問題給予及時曝光，在月度經(jīng)濟(jì)考核中進(jìn)行重點(diǎn)考核。同時由工藝專業(yè)會同問題區(qū)域進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研并出具問題分析報告，進(jìn)而制定出針對性的定期工作工藝檢查細(xì)則，確保問題不再重復(fù)出現(xiàn)。

    加強(qiáng)駐點(diǎn)承包商管理，特別是應(yīng)急搶修管理。對現(xiàn)場檢修工作開展不力的駐點(diǎn)承包商及時約談部門領(lǐng)導(dǎo)。要求盈創(chuàng)檢四、工五、電儀等檢修單位就如何加強(qiáng)檢修管理特別是應(yīng)急搶修管理進(jìn)行認(rèn)真思考，要把生產(chǎn)廠作為自己的命運(yùn)共同體對待，對應(yīng)急搶修項目要堅決做到“每日事情每日清”。同時，對本單位存在監(jiān)督、督促不到位問題開展自我批評，并舉一反三，加強(qiáng)應(yīng)急管理措施。設(shè)備專業(yè)認(rèn)真組織開展經(jīng)常性的應(yīng)急搶修演練 ，要把駐點(diǎn)檢修單位及員工當(dāng)作作業(yè)部自己的單位和職工來管理，曉之以情，動之以理。

    對直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全管理，由安全總監(jiān)牽頭不定期開展安全督察，確保各項措施得到認(rèn)真落實。對于現(xiàn)場監(jiān)護(hù)工作，安全專業(yè)和區(qū)域要教育引導(dǎo)監(jiān)護(hù)人員深層次地理解“監(jiān)”與“護(hù)”的職責(zé)，使監(jiān)護(hù)人員主動認(rèn)真履行自己的職責(zé)。

    由于措施得力，生產(chǎn)缺陷得到及時消除，目前該部各生產(chǎn)裝置運(yùn)行穩(wěn)定，員工工作主動性明顯增強(qiáng)。