安慶石化熱電部積極制定各項具體措施，強化安全生產中設備現(xiàn)場、應急搶修以及直接作業(yè)環(huán)節(jié)等細節(jié)的管理，確保夏季各生產裝置安穩(wěn)運行。

    首先，該部結合夏季安全生產特點，制定各項針對性措施，重點做好設備潤滑維護、特護檢查、日常巡檢等定期工作，確保裝置運行平穩(wěn)。各區(qū)域運行人員利用班后會進一步學習并熟悉掌握夏季安全生產的具體要求，對開展的每項現(xiàn)場工作都落實具體的管理人員進行監(jiān)督檢查。針對區(qū)域設備管理中暴露出的一些問題給予及時曝光，在月度經濟考核中進行重點考核。同時由工藝專業(yè)會同問題區(qū)域進行詳細調研并出具問題分析報告，進而制定出針對性的定期工作工藝檢查細則，確保問題不再重復出現(xiàn)。

    加強駐點承包商管理，特別是應急搶修管理。對現(xiàn)場檢修工作開展不力的駐點承包商及時約談部門領導。要求盈創(chuàng)檢四、工五、電儀等檢修單位就如何加強檢修管理特別是應急搶修管理進行認真思考，要把生產廠作為自己的命運共同體對待，對應急搶修項目要堅決做到“每日事情每日清”。同時，對本單位存在監(jiān)督、督促不到位問題開展自我批評，并舉一反三，加強應急管理措施。設備專業(yè)認真組織開展經常性的應急搶修演練 ，要把駐點檢修單位及員工當作作業(yè)部自己的單位和職工來管理，曉之以情，動之以理。

    對直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全管理，由安全總監(jiān)牽頭不定期開展安全督察，確保各項措施得到認真落實。對于現(xiàn)場監(jiān)護工作，安全專業(yè)和區(qū)域要教育引導監(jiān)護人員深層次地理解“監(jiān)”與“護”的職責，使監(jiān)護人員主動認真履行自己的職責。

    由于措施得力，生產缺陷得到及時消除，目前該部各生產裝置運行穩(wěn)定，員工工作主動性明顯增強。