危險化學品重點縣指導服務到荊州

　　長江大保護戰略的提出，讓身處長江畔的化工企業備受關注。6月16~22日，國務院安委辦危險化學品重點縣指導服務*組對緊鄰長江的湖北荊州開發區3家?；菲髽I進行了安全指導服務。

　　3家企業在安全上都下了不少功夫，可取之處不少。但正如*所言：“安全檢查就是要揭傷疤、找問題?！彼?，企業好的做法暫且不表，僅將檢查出的部分問題暴露出來，給行業企業以提醒。

　　應急演練以腳本代替預案

　　*組指導服務的第一家企業是湖北郡泰醫藥化工有限公司。該企業以生產醫藥、農藥、顏料中間體為主，涉及胺基化、硝化、氟化等重點監管危險化工工藝，以及液氨、甲苯、氯苯、甲醇、乙酸乙酯等重點監管危險化學品。

　　應急演練之于這樣一家企業的重要性不言而喻。然而，*抽查發現，該企業的日常應急演練沒有預案，而是以腳本代替。腳本對演練中的每個環節、每個人講的每句話都提前進行了規定。

　　*說：“這樣的演練，演的成分多，練的內容少，既發現不了問題，也起不到練兵的作用。應急演練，練的是處置步驟是否得當、各部門之間的協調是否順暢，因為事故不會按照我們的預想發生。事故狀態下的應急處置往往會是一個緊張而相對混亂的狀態，如果平時不認真練兵，到時就更是一鍋亂粥。”

　　更讓*不放心的是，這家企業的應急指揮體系不完善，應急指揮中心設在門衛處。*說，應急指揮中心是應急指揮的中樞，一旦發生事故，需要發揮調整生產工藝、調配物資、安排人員、對外聯絡等功能。門衛顯然不掌握這樣的資源，也沒有這樣的能力，難以發揮指揮中心的功能。業內企業通常會把應急指揮中心設在總調度室。

　　應急演練以腳本代替預案，在這次檢查的3家企業中都有不同程度存在。*指出，這在其他重點縣檢查時也有遇到過，已經是個普遍現象，應當引起重視。

　　事故與事件管理不到位

　　能特科技有限公司是此次*組指導服務的第二家企業，涉及重點監管的危險化工工藝有5種，危險化學品有8種。2015年11月，該企業老廠區第七車間混合溶劑酸堿中和反應釜曾發生爆炸，造成1死6傷。

　　一個近年發生過事故的企業會不會更注重事故/事件管理呢？*抽查企業事故/事件檔案，發現該企業今年3月4日五車間發生熔鹽管架電纜線槽起火事故， 6月15日發生二甲酚從槽車溢流口泄漏事件。于是，*組立即組織企業領導層進行考試，其中一道題就是分析熔鹽管道上側電纜線槽著火事故原因。答題情況不盡如人意，一位中層領導對事故原因沒有任何分析，僅寫了事故啟示，而且啟示局限于電纜選型、安裝等方面，沒有從事故根原因去查找對策。更讓*意外的是，另一位中層領導對這起火災事故基本不知情。

　　隨后，*來到二甲酚裝車區域，詢問泄漏事件親歷員工事故原因。“流量計有偏差”，員工的回答與企業事故檔案中的分析基本一致。*說：“如果僅把事件歸因于流量計，那你們以后還會發生同類事故，因為你們沒有觸及事故的根原因?！边@些話讓在場企業員工的神色嚴峻起來?！氨砻嫔峡词橇髁坑嬓Φ膯栴}，往深了揪是裝車安全措施不到位。建議你們采取定量裝車系統，槽車罐裝超標后聯鎖關閥……”*的建議，讓企業員工神色逐漸緩和，頻頻點頭。

　　“每一起事故/事件發生后，一定要落實好安全生產的‘四不放過’原則?！?叮囑企業人員。

　　氰化鈉倉庫緊鄰沖洗間

　　安道麥股份有限公司是*指導服務的第三家企業，在3家企業中離長江大堤*近，僅100多米（老廠區），而且周邊人口密集。企業提供資料顯示，生產中涉及氯、甲胺磷、氰化鈉、甲基氯化物等劇毒化學品。

　　*直奔氰化鈉倉庫。一連4間的氰化鈉倉庫，與消防隊值班室面對面，間隔僅20米左右；與倉庫一墻之隔，設有沖洗間、洗衣房、休息室、會議室等。打開倉庫門，墻面斑駁，墻壁返潮；氰化鈉儲存桶緊貼墻壁存放，其中2個倉庫產品堆滿至門邊；有的倉庫內電器開關損壞，電源線裸露；靠近沖洗間的倉庫墻面與地面接近處設有通氣孔洞，孔洞外的地面上存有一灘積水。而且，整個倉庫區域沒有配備重型防護服，企業未制定火災狀況下的處置預案。

　　*強調：“氰化鈉是劇毒，易潮解，會生成劇毒的氰化氫。很難想象這是一個劇毒危化品倉庫，已經不能滿足相關儲存要求，建議整改。”

　　此外，行走在企業廠區，到處都有說不清道不明的“異味”。*說，這是泄漏管理沒抓到位。檢查結果也表明，企業未進行泄漏檢測，老廠區殺蟲劑車間三氯化磷儲罐取樣位置在頂部，采用不銹鋼取樣桶直接取樣方式，未做到密閉取樣。

　　企業提供的安全評估報告顯示，老廠區構成一級危險化學品重大危險源，其個人風險值和社會風險值超標。超標原因是附近分布有居民區、學校和幼兒園等保護對象。據了解，地方政府已要求該企業2020年前完成老廠區搬遷。

　　針對*組查出的問題，湖北省、荊州市以及荊州開發區的安監部門相關負責人高度重視，要求企業堅持問題導向，從嚴從實抓好隱患整改落實，做到立行立改、真改實改、全面整改。他們還強調，要以這次指導服務為契機，舉一反三，深入剖析查找問題，保持安全生產高壓態勢；要鞏固成果，在當地組織開展指導服務。