業(yè)內(nèi)表示，未來十年將會是制藥裝備行業(yè)發(fā)展黃金期，并且以五年限的設(shè)備淘汰率來看，制藥裝備公司當(dāng)下走的每一步都是下一輪競爭中的關(guān)鍵。

　　面對如何走好下一步的問題，有的原料藥裝備公司表示，當(dāng)前正按照公司自身情況，結(jié)合制藥環(huán)保工藝與要求，并抓住市場機(jī)遇不斷更新升級；有的公司則認(rèn)為短期內(nèi)同類產(chǎn)品競爭還在持續(xù)，公司暫時不會有太大的調(diào)整；還有的制劑裝備公司開始豐富產(chǎn)品線，引進(jìn)更多新型技術(shù)與工藝，打造新的智能工廠....

　　無論是觀望狀態(tài)還是搶先布局，對于制藥裝備公司高層人員而言，具備戰(zhàn)略思考能力很重要。業(yè)內(nèi)認(rèn)為，“公司經(jīng)營者只有站在足夠高的角度，瞄準(zhǔn)那些只在云層之上露出崢嶸的山峰，才能使公司脫離紅海競爭，目光不再局限于低端市場。”

　　目前，很多制藥裝備公司會在戰(zhàn)略策略方面都有做及時的調(diào)整與適時地改進(jìn)。例如，不少公司在拓寬市場方面，不再將產(chǎn)品市場局限于國內(nèi)，而是借助一帶一路等利好條件跨出國門，瞄準(zhǔn)東南亞等海外市場。但在進(jìn)軍海外市場的途中，常常會出現(xiàn)對出口國具體工藝需求不夠了解等問題，因此在出口方面還需要注意提前做好功課。

　　同時，科技創(chuàng)新是提高綜合力和核心競爭力的關(guān)鍵。對于制藥裝備行業(yè)的公司而言，誰牽住科技創(chuàng)新這個牛鼻子，誰就能在市場上贏得更多的優(yōu)勢。

　　業(yè)內(nèi)認(rèn)為，制藥裝備公司應(yīng)專注于自主與創(chuàng)新，持續(xù)研究市場動向，以科技創(chuàng)新作為生存發(fā)展基石，在戰(zhàn)略實施上堅持技術(shù)先導(dǎo)，將技術(shù)與研發(fā)置于公司發(fā)展的核心位置。

　　有公司表示，現(xiàn)在客戶的胃口越來越高等，已經(jīng)不再滿足于過去低水平的產(chǎn)品，“我們近年來根據(jù)用戶調(diào)研，調(diào)整了創(chuàng)新戰(zhàn)略，堅守高等戰(zhàn)略發(fā)展方向，主要以更高更新的技術(shù)支撐產(chǎn)品，從而贏取更多的客戶，占領(lǐng)高等市場。”而這一戰(zhàn)略中的核心與前提主要還是創(chuàng)新技術(shù)。

　　實際上，近年來隨著制藥裝備行業(yè)集中度不斷提升，產(chǎn)品重疊率高，客戶需求不斷變化，制藥裝備公司已經(jīng)意識到研發(fā)創(chuàng)新的重要性，并在業(yè)績提升方面有所體現(xiàn)。

　　例如，楚天科技每年的研發(fā)投入均超年收入的10%，2018年以來進(jìn)一步加大新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)投入，與德國Romaco形成技術(shù)互聯(lián)互通平臺，研發(fā)投入較上年同期大幅增長。

　　東富龍2000年研發(fā)投入占銷售額的3%，隨后逐年增加，目前已達(dá)到6%。另外，研發(fā)團(tuán)隊也不斷細(xì)分，建立了系統(tǒng)化和凍干機(jī)兩個開發(fā)平臺，每個開發(fā)平臺又形成專門的機(jī)械、工藝、安全、電氣等研發(fā)小組。

　　總的來看，公司就像是一艘輪船，在保證創(chuàng)新這把燃料充足的情況，掌舵人引著整艘輪船前進(jìn)，同時每個員工都是動力機(jī)，需要公司加強(qiáng)重視與管理，才能保證輪船行駛的更遠(yuǎn)更平穩(wěn)，而不會出現(xiàn)半途停滯不前或顛簸的情況。