近年來，金陵石化以識(shí)別大風(fēng)險(xiǎn)、消除大隱患、杜絕大事故為主線，以HSSE管理體系建設(shè)運(yùn)行為主要抓手，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患治理和應(yīng)急管理“三要素”，不斷提升本質(zhì)安全水平，切實(shí)將隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保危化品安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)。

評(píng)估管理現(xiàn)狀識(shí)別過程風(fēng)險(xiǎn)

　　他們?nèi)嬖u(píng)估安全管理現(xiàn)狀，查找管理漏洞，堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，充分發(fā)揮各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的安全*力，強(qiáng)化全過程風(fēng)險(xiǎn)管控。

　　狠抓承包商風(fēng)險(xiǎn)管理。將承包商安全管理列入重大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控，實(shí)行企業(yè)“一把手”承包責(zé)任制，推動(dòng)主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭種好“責(zé)任田”。一是強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)管，實(shí)行視頻監(jiān)控、第三方監(jiān)管、專職督察和全員檢查的立體監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。直接作業(yè)環(huán)節(jié)違章率下降28.8%。二是定期召開承包商安全管理專題會(huì)議，從重問責(zé)嚴(yán)重作業(yè)違章行為，嚴(yán)格落實(shí)承包商管控措施，督促承包商建立、完善自身職業(yè)健康安全管理體系。今年以來，主力承包商平均安全行為指數(shù)（SAI）上升0.2%，逐漸實(shí)現(xiàn)承包商自我監(jiān)督約束長效機(jī)制。三是從管理人員職責(zé)及培訓(xùn)、作業(yè)器具檢查、作業(yè)人員標(biāo)識(shí)、作業(yè)流程、作業(yè)現(xiàn)場可視化5個(gè)方面，切實(shí)推進(jìn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工管理。

　　細(xì)抓專業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。各專業(yè)分委會(huì)落實(shí)專業(yè)主體責(zé)任，抓實(shí)本專業(yè)管理的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。一是開展HAZOP分析，提前完成首輪HAZOP評(píng)估，落實(shí)裝置問題整改，預(yù)計(jì)2020年完成第二輪全部裝置HAZOP評(píng)估工作。二是開展SIL評(píng)估定級(jí)，分兩批啟動(dòng)裝置SIL評(píng)估定級(jí)，今年年底一級(jí)危險(xiǎn)化工工藝裝置SIL評(píng)估完成率可達(dá)76.5%。

　　嚴(yán)抓“三防”風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。將防硫化氫中毒、防氮?dú)庵舷ⅰ⒎腊敝卸尽叭馈惫ぷ髯鳛橹攸c(diǎn)內(nèi)容，嚴(yán)抓風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別防控。一是開展硫化氫系統(tǒng)現(xiàn)狀調(diào)查工作，對涉及硫化氫的裝置區(qū)域、系統(tǒng)流程、防護(hù)措施、泄漏及應(yīng)急預(yù)案開展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。二是制定《金陵石化防氮?dú)庵舷踩芾硪?guī)定》，涉氮單位積極組織技術(shù)人員及班組長開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定防氮?dú)庵舷Σ叽胧鞔_管理職責(zé)。三是編制防氨中毒管理信息卡。

全面排查重點(diǎn)消除儲(chǔ)存裝卸隱患

　　他們突出重點(diǎn)抓隱患排查和治理，發(fā)動(dòng)全體員工查找隱患和安全管理薄弱環(huán)節(jié)，總結(jié)問題并落實(shí)整改措施。

　　吸取事故教訓(xùn)自查自改。一是對宏遠(yuǎn)路停車場、35號(hào)路等區(qū)域提貨、發(fā)貨點(diǎn)開展專項(xiàng)排查，全面消除安全隱患。二是對變更風(fēng)險(xiǎn)分析控制記錄、特種作業(yè)人員取證、重大隱患管控、應(yīng)急預(yù)案演練、裝置工藝卡片、工藝安全儀表報(bào)警及聯(lián)鎖、報(bào)警儀校驗(yàn)等方面進(jìn)行自查自改，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，制定落實(shí)改進(jìn)措施。

　　全面開展專項(xiàng)隱患排查。組織開展危化品儲(chǔ)存設(shè)施泄漏隱患及安全間距情況、地下管網(wǎng)安全隱患、一氧化碳泄漏中毒、裝置平臺(tái)護(hù)欄、防火標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范性等專項(xiàng)隱患排查，按照“掛圖作戰(zhàn)，馬上就辦”的要求，發(fā)現(xiàn)問題立查立改，對于無法立即整改的安全隱患及時(shí)申報(bào)立項(xiàng)，并落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控措施。

　　突出消除儲(chǔ)存裝卸環(huán)節(jié)隱患。重點(diǎn)對儲(chǔ)存、裝卸環(huán)節(jié)涉及聯(lián)鎖投用及摘除、流程變更執(zhí)行情況進(jìn)行全面隱患排查，根據(jù)實(shí)際工藝現(xiàn)狀及時(shí)修訂操作規(guī)程。針對儲(chǔ)運(yùn)罐區(qū)、液態(tài)烴球罐、碼頭裝卸、鐵路裝卸、汽車裝卸等27個(gè)崗位列出危險(xiǎn)事件清單，制定切實(shí)有效的安全防護(hù)措施及應(yīng)急處置措施。

優(yōu)化應(yīng)急預(yù)案人員、物資準(zhǔn)備到位

　　他們堅(jiān)持防患于未然，將應(yīng)急管理的理念融入生產(chǎn)經(jīng)營工作，重視突發(fā)事件初期處置和應(yīng)急救援，全力避免因小失大。

　　確保突發(fā)情況處置到位。設(shè)應(yīng)急指揮中心負(fù)責(zé)突發(fā)事件的應(yīng)急指揮。一是不斷優(yōu)化應(yīng)急預(yù)案，實(shí)施現(xiàn)場處置方案卡片化，明確職責(zé)分工和處置流程。二是分層級(jí)組織綜合預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急處置方案等日常應(yīng)急演練，強(qiáng)化企地聯(lián)動(dòng)和片區(qū)聯(lián)防。

　　確保救援人員準(zhǔn)備到位。設(shè)應(yīng)急救援中心負(fù)責(zé)突發(fā)事件的救援搶險(xiǎn)工作。一是建立專業(yè)及志愿消防隊(duì)、基層義務(wù)應(yīng)急隊(duì)，指定專業(yè)泄漏應(yīng)急搶修隊(duì)，定期開展理論培訓(xùn)及實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練。二是不斷完善和更新消防設(shè)施配備。三是加強(qiáng)應(yīng)急值班，平時(shí)重防范、險(xiǎn)時(shí)搞救援，接到報(bào)修電話第一時(shí)間趕到現(xiàn)場進(jìn)行應(yīng)急搶險(xiǎn)，確保及時(shí)消除隱患。

　　確保應(yīng)急物資配備到位。一是進(jìn)一步細(xì)化落實(shí)分工責(zé)任制，針對不同的泄漏介質(zhì)、火災(zāi)形式、設(shè)備設(shè)施，配備種類齊全的專用堵漏器具、滅火應(yīng)急物資，加大維護(hù)保養(yǎng)力度。二是完善應(yīng)急物資檔案管理，物資裝備名稱、型號(hào)、數(shù)量、存放地點(diǎn)、管理責(zé)任人和聯(lián)系電話均一一標(biāo)明。