近年來，金陵石化以識別大風險、消除大隱患、杜絕大事故為主線，以HSSE管理體系建設運行為主要抓手，強化風險管控、隱患治理和應急管理“三要素”，不斷提升本質安全水平，切實將隱患消除在萌芽狀態，確保危化品安全生產態勢平穩。

評估管理現狀識別過程風險

　　他們全面評估安全管理現狀，查找管理漏洞，堅持以問題為導向，充分發揮各級領導干部的安全*力，強化全過程風險管控。

　　狠抓承包商風險管理。將承包商安全管理列入重大風險進行管控，實行企業“一把手”承包責任制，推動主要領導帶頭種好“責任田”。一是強化作業現場安全監管，實行視頻監控、第三方監管、專職督察和全員檢查的立體監管網絡。直接作業環節違章率下降28.8%。二是定期召開承包商安全管理專題會議，從重問責嚴重作業違章行為，嚴格落實承包商管控措施，督促承包商建立、完善自身職業健康安全管理體系。今年以來，主力承包商平均安全行為指數（SAI）上升0.2%，逐漸實現承包商自我監督約束長效機制。三是從管理人員職責及培訓、作業器具檢查、作業人員標識、作業流程、作業現場可視化5個方面，切實推進現場標準化施工管理。

　　細抓專業安全風險評估。各專業分委會落實專業主體責任，抓實本專業管理的安全風險評估。一是開展HAZOP分析，提前完成首輪HAZOP評估，落實裝置問題整改，預計2020年完成第二輪全部裝置HAZOP評估工作。二是開展SIL評估定級，分兩批啟動裝置SIL評估定級，今年年底一級危險化工工藝裝置SIL評估完成率可達76.5%。

　　嚴抓“三防”風險識別。將防硫化氫中毒、防氮氣窒息、防氨中毒“三防”工作作為重點內容，嚴抓風險識別防控。一是開展硫化氫系統現狀調查工作，對涉及硫化氫的裝置區域、系統流程、防護措施、泄漏及應急預案開展風險識別。二是制定《金陵石化防氮氣窒息安全管理規定》，涉氮單位積極組織技術人員及班組長開展風險評估，制定防氮氣窒息對策措施，明確管理職責。三是編制防氨中毒管理信息卡。

全面排查重點消除儲存裝卸隱患

　　他們突出重點抓隱患排查和治理，發動全體員工查找隱患和安全管理薄弱環節，總結問題并落實整改措施。

　　吸取事故教訓自查自改。一是對宏遠路停車場、35號路等區域提貨、發貨點開展專項排查，全面消除安全隱患。二是對變更風險分析控制記錄、特種作業人員取證、重大隱患管控、應急預案演練、裝置工藝卡片、工藝安全儀表報警及聯鎖、報警儀校驗等方面進行自查自改，及時發現問題，制定落實改進措施。

　　全面開展專項隱患排查。組織開展危化品儲存設施泄漏隱患及安全間距情況、地下管網安全隱患、一氧化碳泄漏中毒、裝置平臺護欄、防火標準規范性等專項隱患排查，按照“掛圖作戰，馬上就辦”的要求，發現問題立查立改，對于無法立即整改的安全隱患及時申報立項，并落實風險防控措施。

　　突出消除儲存裝卸環節隱患。重點對儲存、裝卸環節涉及聯鎖投用及摘除、流程變更執行情況進行全面隱患排查，根據實際工藝現狀及時修訂操作規程。針對儲運罐區、液態烴球罐、碼頭裝卸、鐵路裝卸、汽車裝卸等27個崗位列出危險事件清單，制定切實有效的安全防護措施及應急處置措施。

優化應急預案人員、物資準備到位

　　他們堅持防患于未然，將應急管理的理念融入生產經營工作，重視突發事件初期處置和應急救援，全力避免因小失大。

　　確保突發情況處置到位。設應急指揮中心負責突發事件的應急指揮。一是不斷優化應急預案，實施現場處置方案卡片化，明確職責分工和處置流程。二是分層級組織綜合預案、專項應急預案、應急處置方案等日常應急演練，強化企地聯動和片區聯防。

　　確保救援人員準備到位。設應急救援中心負責突發事件的救援搶險工作。一是建立專業及志愿消防隊、基層義務應急隊，指定專業泄漏應急搶修隊，定期開展理論培訓及實戰訓練。二是不斷完善和更新消防設施配備。三是加強應急值班，平時重防范、險時搞救援，接到報修電話第一時間趕到現場進行應急搶險，確保及時消除隱患。

　　確保應急物資配備到位。一是進一步細化落實分工責任制，針對不同的泄漏介質、火災形式、設備設施，配備種類齊全的專用堵漏器具、滅火應急物資，加大維護保養力度。二是完善應急物資檔案管理，物資裝備名稱、型號、數量、存放地點、管理責任人和聯系電話均一一標明。