茂名石化打造“黨建+設備管理”的特色黨建品牌
作者: 2019年06月11日 來源:全球化工設備網 瀏覽量:
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茂名石化化工分部乙二醇車間黨支部將設備完好性管理作為融入中心工作的切入點和黨建品牌創建的陣地,通過抓實基本組織、基本隊伍、基本制度的黨建“三基”促進車間的日常“三基”工作,*全體黨員、職工積極投身到車
茂名石化化工分部乙二醇車間黨支部將設備完好性管理作為融入中心工作的切入點和黨建品牌創建的陣地,通過抓實基本組織、基本隊伍、基本制度的黨建“三基”促進車間的日常“三基”工作,*全體黨員、職工積極投身到車間設備完好性管理工作中。今年設備故障率同比下降了2.3%,重要設備完好率達到100%,同比提高了1.8%。由于成效顯著,設備完好性管理經驗已在全公司范圍內推廣。
黨支部聚焦重點難點,解決了關鍵設備轉速不受控問題
“黨支部把設備管理工作作為黨建工作的重點來抓,組織黨員齊發力,解決了新裝置的關鍵設備——循環氣壓縮機K101液力耦合器傳感器故障問題,充分發揮了黨支部堅強的戰斗堡壘作用。”乙二醇車間書記李靈敏道。
4月18日20:33,新裝置K101循環氣壓縮機液力耦合器發生故障,液力耦合器勺管閥位反饋信號突然下降;輸出轉速上升超上限,無法正確檢測液力耦合器的勺管閥位開度,控制器不受控制。黨支部聚焦重點難點,根據生產中遇到的難題結合“每日點評”、“難題會診”、“技術論壇”等活動成立專項攻關小組,積極探索組織互聯、資源互通、功能互補等黨建新模式,集思廣益,凝聚全員合力大力推進黨建與設備問題攻關融合工程。黨員凝心聚力,想出辦法,在勺管頂部加裝一個夾持架、通過安全VENS電液控制器手動操作手輪等措施實現避免勺管突然關閉。
拆開位置傳感器檢查,發現原來是位置傳感器磁環失效的問題。黨員又開拓思維,創新思路,繞開了*磁鐵切削和鉆孔的難題,巧妙完成了磁環的設計和加工,于4月29日上午完成了磁環的安裝和試用,解決了機組轉速不受控的問題,確保了裝置安穩運行。
設備好不好,黨員來擔責
6月2日12時許,室外溫度超過31攝氏度。茂名石化乙二醇車間補水機泵旁,黨員王家波正蹲著身子,賣力地擦洗著機泵基座上的機油,工作服早已被汗水浸透。不遠處,“黨員示范泵”標志牌在陽光下格外醒目。
黨支部找準“黨建+設備管理”著力點,以全員查思想、查隱患為抓手,成立了以黨支部書記為組長的排查組織機構,將黨支委、黨小組分配掛靠到班組,組織和指導班組做好日常的設備隱患排查與整改工作,并結合分擔區、崗位、設備管線將設備維護內容分解到個人,明確了黨小組成員的責任分工、排查方式,引導黨小組和黨員擔負起治理安環隱患和現場低標準的責任。
黨小組還通過確定黨員責任區,以“設備完好標準”為基礎,帶領掛鉤班組開展“黨員示范泵”、“清除現場低老壞”等主題黨日活動,針對不同設備類型制定詳細的檢查表,使排查人員看得懂內容、找得到標準,遵循“三不交”、“五定”等原則,將設備包機責任落實到人、考核到人,督促每個人都自覺維護好各自責任田,推動“1+1>2”的倍增效應。
同時把黨支部分類定級管理掛鉤到裝置關鍵設備完好性工作,制定《黨員先鋒機管理辦法》,明確了目標要求、檢查評比、考核獎懲等內容,與黨員積分、評先評優掛鉤,用有效的管理機制切實解決先鋒機日常運轉過程中存在的問題。
“黨支部不定期抽查,確保維護質量,用看得見、摸得著的行動,發揮黨員在安全生產中的模范帶頭作用。”黨員王家波說。
乙二醇車間設備運行平穩率達99.98%,比上年提高0.18%,處于同行業設備運行*水平。
黨員帶頭學深學透,提升全員素質
“碳酸鹽溶液全量通過液力透平的狀態下,液力透平泵的軸承振動高報聯鎖會將液力透平泵切出,會造成脫鹽系統波動。特別是在雷雨天氣,要密切關注由于雷擊造成的泵軸承振動和溫度突變而引起的非正常狀態。”化工分部乙二醇車間現場,黨員甘檳講解液力透平泵的操作要領。
“共建現場交流設備維保經驗,是一個共享知識和深入學習的過程。”黨員陳煒怡談起收獲,很是興奮。
為確保工作高效開展,黨支部要求黨員“亮身份,比業績,做表率”,提高對自己的要求,給自己壓擔子,要求自己比別人學早一步、懂深一層,多學知識、多查隱患、多想根源,能把握規律、優化措施、高標準解決問題。同時開展組織“三帶三掛鉤”活動,組織黨小組組長帶領黨員深入剖析設備問題產生的原因并制作“機泵潤滑油乳化改善”等案例的單點課供黨員學習提升,每日組織班組人員現場教學,針對排查過程中出現的問題進行解答,提高全員對設備的認知度和檢查標準的熟悉度,帶動全員爭當隱患排查能手。
截止日前,共排查設備490臺、管線104條,共發現問題1030項,其中黨員發現不完好項數目占總數60%。
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