連日來，茂名石化煉油分部聯合四車間認真貫徹落實上級關于開展隱患排查會議精神，多次組織員工開會學習研究布置隱患排查工作。
　　一是車間成立隱患排查領導小組，由車間主任和車間書記出任組長，組員有車間管理人員和生產班組技術骨干組成。二是明確排查內容和要求，劃分區域，按照“分田到戶，責任到人”的主管負責制進行任務分解，每條管線落實到個人的方式排查。三是制定考核辦法，每周對隱患排查進行統計，對裝置管線隱患排查工作不按時間節點完成的責任人扣100元/周。對于發現管線有嚴重問題經現場確認屬實的推薦煉油分部評為隱患排查尖兵給予獎勵。

　　排查人員在排查中做到深查、細查、嚴查、徹查，不放過任何一條管線，不丟掉任何一口樏栓，不留下任何一處隱患。到目前為止，共查出大小隱患327條。如4月6日蒸餾班長陳達軍在排查一號常減壓蒸餾裝置時，發現常三柴油換熱器閥蓋密封失效泄漏，他用板手把緊漏點依然泄漏，于是他立即聯系施工人員對泄漏點進行打卡注膠，從而泄漏點得到有效控制，既控制了泄漏點對環境的污染又減少產品損失。

　　現在，茂名石化煉油分部聯合四車間隱患排查工作進入常態化，操作工除日常對裝置巡檢外，每天至少對兩條以上設備管線進行認真細致排查，確保裝置安全、長周期、優質、經濟運行。