3月7日，在延安石油化工廠污水處理車間裝置現場，消防隊員和操作工互查互學、認真實踐，這是該車間正在完成2019年安全任務清單中的其中一項任務——完善消防安全工作機制。

　　今年以來，該廠創新管理措施，精準施策，全方位地抓好全年安全生產工作，量化分解安全生產任務，制定了包含有47項安全任務清單，旨在使安全責任向下沉，讓安全管理升上來，為該廠高質量發展筑起安全屏障。

　　“曬出47項安全任務清單，既讓責任單位、責任人明白要做什么，什么時候做好，又是對責任單位、責任人的有力監督，有效推動全年安全工作落實。”該廠主管安全廠領導楊利平說到。

　　該廠主要圍繞落實安全職責、創新安全管控措施、員工宣教培訓、安全標準化建設、打造本質安全型工程、開展應急演練等方面制定了47項工作任務，詳細明確了具體任務的標準要求、任務完成時間、相應的責任單位。

　　“今年的清單具有創新性的特點，新增了員工培訓、安全管理等的亮點‘工程’”。該廠安全環保部經理介紹，在員工培訓方面，開展訂單式精準培訓，以崗位需求為向導，精心制定崗位安全教育培訓“訂單”;開展模擬實操培訓，推行VR模擬培訓和現場情景體驗式培訓;開展全員崗位描述和手指口述，根據各班組崗位的實際情況，編寫“崗位描述、手指口述”學習資料，做到危害辨識人人熟悉、風險評價人人都會、措施制定人人在行。

　　在安全管理方面，固化了“固定動火日”、“監護人員持證化”、現場作業“兩級”公示等現場管控模式，明確并嚴格監護人員職責，進一步規范現場作業，形成現場管理長效機制。落實“五級”隱患排查治理職責，對隱患進行分類分項編號管理，實現隱患治理“類型化、閉環化”管理;夯實“公司-廠-車間-班組-崗位”五級縱向和部門橫向隱患排查治理責任。此外，該廠還在應急演練上進行創新、“量化”，開展“有準備、無準備”、“桌面、專項、綜合”和“兩個聯動”應急演練，要求舉辦廠級應急演練每半年1次，車間每季度1次、班組每月1次應急演練，其中聯動演練至少1次。