——訪澳大利亞國家工程院外籍院士、南方科技大學清潔能源研究院院長劉科

　　“我們要深刻了解自身技術在全球的位置，在能源技術和產品研發部署中保持全球化和市場化視野。”澳大利亞國家工程院外籍院士、南方科技大學清潔能源研究院院長及創新創業學院院長劉科對中國化工報記者說。

　　劉科指出，工業研究院一定要和工業界緊密結合，而不能是兩張皮。美國石油巨頭埃克森、美孚都有自己的研究院，后來兩家合并，研究院的實力就更強了。強大到什么程度？劉科說，以石油化工里面的分子篩催化劑發明為例，20多年前他在美孚工作時去參加國際分子篩催化會議，會議上討論的所有分子篩，約70%是美孚的催化劑研究室發明的。

　　他說，我國上世紀90年代把一批行業研究院如有色金屬研究院、煤炭科學研究總院等各部委的研究院推向市場，讓他們自謀生路的做法需要反思。其實這些研究院應該和一個大公司綁在一起。當時改制比較成功的案例是把原來的石油化工科學研究院劃給中石化，兩者相輔相成，發揮各自優勢，助推石化行業技術創新能力迅速提升，開發了很多原創性技術。如多產異構烷烴的催化裂化工藝（MIP）在石化企業得到大范圍應用，PX吸附劑首次工業應用成功，己內酰胺成套技術開發中的關鍵技術通過鑒定，乙苯/苯乙烯技術在國內單套*大乙苯工業裝置應用等。

　　“從長遠來看，一家大公司沒有一個實力雄厚的研究院，很難可持續發展。反過來，一個行業研究院沒有大公司的長期支持，也很難長期發展。因為工業研究不是一個教授帶幾個學生就可以突破一個大項目的。”劉科說。

　　劉科建議，中國工業科技性非常強的科研院校一定要和國內大的企業結合起來，一起學習、消化、吸收、再創新，這樣創新會做得更好。同理，大企業也要把工業研究院校作為自己的“內腦”，緊密結合，優勢互補。

　　先進能源技術被世界大國視為新一輪科技革命和產業革命的突破口。對于能源產品和技術創新，劉科堅持兩點，一是全球化，二是市場化。劉科指出，全球化，即在全球范圍內配置資源，選擇*為有利的方案。市場化，就是要遵循經濟規律，實現盈利目標。

　　中國經濟已經和世界融為一體，也是全球化的積極推進者。 “長久下去， 我堅信中國是全球化*大的受益者，因此在制定能源戰略的過程中，也應把全球化堅持做下去，而不是畫地為牢。”劉科表示，石油化工和煤化工的發展，一定要從全球化和市場化的角度總體布局，個別的戰略性儲備技術可以發展，*終的決策還是考慮經濟上是否合算，根據區位優勢、資源優勢，綜合對標石油化工、天然氣化工和煤化工的技術先進性、可行性和經濟性而為之。

　　劉科認為，中國天然氣少，海上進口天然氣成本太高，不少地方的老百姓和中小企業用不起天然氣。國際上很多大的石油公司都有非常豐富的天然氣產能，尤其是頁巖氣革命為世界提供了豐富的天然氣資源。行業要充分考量如何利用頁巖氣革命帶來的紅利，發展下游高附加值產品。通過研發成熟技術，在天然氣產地將廉價的天然氣制成甲醇、聚烯烴和油，就能解決天然氣跨海運輸的問題。因此從國際化的角度看，中國可以在沿海地區發展甲醇化工，在內陸地區發展煤化工。

　　劉科還認為，一項革命性的技術突破要靠研發投入，而不是產業補貼。他說，*大的腐敗是重大決策失誤造成的浪費。任何一個重大決策過程，如果只聽到一個聲音，大家就要謹慎。正確的決策過程，一定會有不同聲音，只有比較不同方案的優缺點，才能避免出現重大決策失誤。一個100億元的項目，至少應該花1億元去論證，以保證其他99億元資金的安全及回報。另外，一定要讓持有不同觀點和方案的人都充分表達各自觀點，靠可信的數據驅動決策； 在技術和項目論證過程中要淡化那些走過場的*每人發言幾分鐘的所謂“*論證會”，而要強調實實在在的經濟和技術模型的建立與論證， 真正做到數據驅動決策。