——訪澳大利亞國家工程院外籍院士、南方科技大學(xué)清潔能源研究院院長劉科

　　“我們要深刻了解自身技術(shù)在全球的位置，在能源技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)部署中保持全球化和市場化視野?！卑拇罄麃唶夜こ淘和饧菏俊⒛戏娇萍即髮W(xué)清潔能源研究院院長及創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院院長劉科對中國化工報記者說。

　　劉科指出，工業(yè)研究院一定要和工業(yè)界緊密結(jié)合，而不能是兩張皮。美國石油巨頭?？松?、美孚都有自己的研究院，后來兩家合并，研究院的實力就更強(qiáng)了。強(qiáng)大到什么程度？劉科說，以石油化工里面的分子篩催化劑發(fā)明為例，20多年前他在美孚工作時去參加國際分子篩催化會議，會議上討論的所有分子篩，約70%是美孚的催化劑研究室發(fā)明的。

　　他說，我國上世紀(jì)90年代把一批行業(yè)研究院如有色金屬研究院、煤炭科學(xué)研究總院等各部委的研究院推向市場，讓他們自謀生路的做法需要反思。其實這些研究院應(yīng)該和一個大公司綁在一起。當(dāng)時改制比較成功的案例是把原來的石油化工科學(xué)研究院劃給中石化，兩者相輔相成，發(fā)揮各自優(yōu)勢，助推石化行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力迅速提升，開發(fā)了很多原創(chuàng)性技術(shù)。如多產(chǎn)異構(gòu)烷烴的催化裂化工藝（MIP）在石化企業(yè)得到大范圍應(yīng)用，PX吸附劑首次工業(yè)應(yīng)用成功，己內(nèi)酰胺成套技術(shù)開發(fā)中的關(guān)鍵技術(shù)通過鑒定，乙苯/苯乙烯技術(shù)在國內(nèi)單套*大乙苯工業(yè)裝置應(yīng)用等。

　　“從長遠(yuǎn)來看，一家大公司沒有一個實力雄厚的研究院，很難可持續(xù)發(fā)展。反過來，一個行業(yè)研究院沒有大公司的長期支持，也很難長期發(fā)展。因為工業(yè)研究不是一個教授帶幾個學(xué)生就可以突破一個大項目的?！眲⒖普f。

　　劉科建議，中國工業(yè)科技性非常強(qiáng)的科研院校一定要和國內(nèi)大的企業(yè)結(jié)合起來，一起學(xué)習(xí)、消化、吸收、再創(chuàng)新，這樣創(chuàng)新會做得更好。同理，大企業(yè)也要把工業(yè)研究院校作為自己的“內(nèi)腦”，緊密結(jié)合，優(yōu)勢互補(bǔ)。

　　先進(jìn)能源技術(shù)被世界大國視為新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)革命的突破口。對于能源產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新，劉科堅持兩點，一是全球化，二是市場化。劉科指出，全球化，即在全球范圍內(nèi)配置資源，選擇*為有利的方案。市場化，就是要遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律，實現(xiàn)盈利目標(biāo)。

　　中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)和世界融為一體，也是全球化的積極推進(jìn)者。 “長久下去， 我堅信中國是全球化*大的受益者，因此在制定能源戰(zhàn)略的過程中，也應(yīng)把全球化堅持做下去，而不是畫地為牢。”劉科表示，石油化工和煤化工的發(fā)展，一定要從全球化和市場化的角度總體布局，個別的戰(zhàn)略性儲備技術(shù)可以發(fā)展，*終的決策還是考慮經(jīng)濟(jì)上是否合算，根據(jù)區(qū)位優(yōu)勢、資源優(yōu)勢，綜合對標(biāo)石油化工、天然氣化工和煤化工的技術(shù)先進(jìn)性、可行性和經(jīng)濟(jì)性而為之。

　　劉科認(rèn)為，中國天然氣少，海上進(jìn)口天然氣成本太高，不少地方的老百姓和中小企業(yè)用不起天然氣。國際上很多大的石油公司都有非常豐富的天然氣產(chǎn)能，尤其是頁巖氣革命為世界提供了豐富的天然氣資源。行業(yè)要充分考量如何利用頁巖氣革命帶來的紅利，發(fā)展下游高附加值產(chǎn)品。通過研發(fā)成熟技術(shù)，在天然氣產(chǎn)地將廉價的天然氣制成甲醇、聚烯烴和油，就能解決天然氣跨海運輸?shù)膯栴}。因此從國際化的角度看，中國可以在沿海地區(qū)發(fā)展甲醇化工，在內(nèi)陸地區(qū)發(fā)展煤化工。

　　劉科還認(rèn)為，一項革命性的技術(shù)突破要靠研發(fā)投入，而不是產(chǎn)業(yè)補(bǔ)貼。他說，*大的腐敗是重大決策失誤造成的浪費。任何一個重大決策過程，如果只聽到一個聲音，大家就要謹(jǐn)慎。正確的決策過程，一定會有不同聲音，只有比較不同方案的優(yōu)缺點，才能避免出現(xiàn)重大決策失誤。一個100億元的項目，至少應(yīng)該花1億元去論證，以保證其他99億元資金的安全及回報。另外，一定要讓持有不同觀點和方案的人都充分表達(dá)各自觀點，靠可信的數(shù)據(jù)驅(qū)動決策； 在技術(shù)和項目論證過程中要淡化那些走過場的*每人發(fā)言幾分鐘的所謂“*論證會”，而要強(qiáng)調(diào)實實在在的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)模型的建立與論證， 真正做到數(shù)據(jù)驅(qū)動決策。