大慶煉化推進標準化固本強基
作者： 2019年01月15日 來源：全球化工設備網 瀏覽量：
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在大慶煉化經營管理例會上獲悉，2018年四季度，這個公司有25個基層單位申報標準化達標驗收，經過6個專業部門的檢查和評比，22個單位達標。 大慶煉化在原有員工行為標準化等管理體系基礎上，2017年對標準化管理工
在大慶煉化經營管理例會上獲悉，2018年四季度，這個公司有25個基層單位申報標準化達標驗收，經過6個專業部門的檢查和評比，22個單位達標。
大慶煉化在原有員工行為標準化等管理體系基礎上，2017年對標準化管理工作進行梳理和整合，并出臺了《標準化管理推進獎勵辦法（試行）》，形成了以生產管理、設備管理、工藝管理、安全管理、員工行為管理、現場管理6個專業為核心的標準化管理體系，達標單位的一線員工人均年收入最多能增加2000多元，讓生產一線員工充分嘗到提高自身工作標準和管理標準帶來的“甜頭”。
在推進標準化過程中，大慶煉化聚合物一廠對照各類問題查找不足，按照“明責、盡責、考責、問責”的要求，有針對性地制定措施，每周對上周檢查出的問題進行滾動式檢查，確保問題整改到位。每個月按車間、專業、崗位進行排名，年底與個人的履職達標掛鉤，杜絕重復性問題發生，有效提高管理水平。
大慶煉化在原有員工行為標準化等管理體系基礎上，2017年對標準化管理工作進行梳理和整合，并出臺了《標準化管理推進獎勵辦法（試行）》，形成了以生產管理、設備管理、工藝管理、安全管理、員工行為管理、現場管理6個專業為核心的標準化管理體系，達標單位的一線員工人均年收入最多能增加2000多元，讓生產一線員工充分嘗到提高自身工作標準和管理標準帶來的“甜頭”。
在推進標準化過程中，大慶煉化聚合物一廠對照各類問題查找不足，按照“明責、盡責、考責、問責”的要求，有針對性地制定措施，每周對上周檢查出的問題進行滾動式檢查，確保問題整改到位。每個月按車間、專業、崗位進行排名，年底與個人的履職達標掛鉤，杜絕重復性問題發生，有效提高管理水平。
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