近期,由于市場行情稍有回轉,并到了一年設備需求較多的時機,我司領導組織大型會議,針對上季度各種類部門產品營銷進行開展,各部門領導人進行匯報。
經過為時40分鐘的會議,總領導人辛總強調,應該針對目前可能會出現的運輸、生產周期以及包裝問題進行細化安排。
對于運輸問題,應提前與客戶溝通安排好貨款同時積極進行換熱器等產品貨運,選擇好貨運方式,盡量避免客戶自提設備,努力為客戶提供更為優質的設備服務。
對于生產周期問題,辛總強調,如果廠區現生產設備較多,技術人員應該在商務交流時向客戶明確可以實現的交貨時間。針對近期生產量較大的情況下,預留足夠生產時期,確保生產的換熱器等生產工藝精準,才藝明確。
對于包裝問題,應避免出現外包裝斷貨及包裝不到位現象。設備精準安全生產十分耗時,為給客戶提供完好設備,故因避免運輸可能會對設備造成的外界損壞,影響客戶周期。所以包裝工藝應嚴格按照以往包裝要求進行,避免露包、包層不夠等現象。
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