華東石油局泰州采油廠茅山油田包括帥垛、顧莊、蔡2、小茅山4個(gè)開發(fā)區(qū)塊，年產(chǎn)油12.5萬(wàn)噸，年采油速度1.4%，綜合含水率僅42%。其中，小茅山區(qū)塊于1983年開發(fā)，其他3個(gè)區(qū)塊均于2010年后開發(fā)。目前，整個(gè)茅山油田日均產(chǎn)油370噸，占全廠總產(chǎn)量三成左右。


　　“茅山油田各項(xiàng)指標(biāo)非常好，只要油價(jià)不低于30美元/桶，就能盈利?！碧┲莶捎蛷S副廠長(zhǎng)蔣永平說(shuō)，“這得益于產(chǎn)能建設(shè)中樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略意識(shí)，以及近年來(lái)的技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新。”


精細(xì)對(duì)比，完善注采


　　蘇北油藏普遍小、碎、低、薄、深，僅茅山油田就有低滲透、巖性-構(gòu)造和火成巖三種不同的油藏類型。如何將地下油藏精細(xì)、逼真地展現(xiàn)在研究人員面前？


　　“僅油藏描述這一項(xiàng)，要做的工作就很多，如斷裂系統(tǒng)再認(rèn)識(shí)、構(gòu)造儲(chǔ)層再刻畫、小層對(duì)比再精細(xì)等。”泰州采油廠地質(zhì)研究所技術(shù)員王婧說(shuō)。


　　為加深對(duì)油藏的認(rèn)識(shí)，王婧認(rèn)真梳理每口井的生產(chǎn)歷史與現(xiàn)狀，重新認(rèn)識(shí)水驅(qū)狀況，重新制定技術(shù)對(duì)策。


　　2018年初，她重新研究層位的對(duì)應(yīng)性，對(duì)蔡4-5井組實(shí)施分注，使蔡4-4井含水率從90%降至73%。


　　蔡2區(qū)塊北部小斷塊一直無(wú)能量補(bǔ)充，開發(fā)效果急劇變差。王婧在小層精細(xì)對(duì)比的基礎(chǔ)上，對(duì)蔡5井實(shí)施轉(zhuǎn)注，并優(yōu)化注水層位，建立注采關(guān)系。3個(gè)月后，對(duì)應(yīng)的蔡5-1井受效，日產(chǎn)油從0.5噸逐漸升至2.9噸。


　　為更好地控水穩(wěn)油，該廠2018年成立調(diào)剖堵水小組，加大油井套損治理力度，茅山油田治理受效井合計(jì)降低含水率26個(gè)百分點(diǎn)，日均增油10多噸。


團(tuán)隊(duì)承包，指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)


　　在油公司建設(shè)中，泰州采油廠開先河，將管理層級(jí)壓扁為廠-班組兩級(jí)，用工大幅減少。


　　如何充分發(fā)揮員工特別是技術(shù)人員的最大價(jià)值？如何用最少的人管好分布在多個(gè)城市的區(qū)塊？


　　2018年初，該廠創(chuàng)新組建跨部門、跨專業(yè)的區(qū)塊承包團(tuán)隊(duì)，承包全廠6個(gè)開發(fā)區(qū)塊，并搭建地質(zhì)、工藝、運(yùn)行、財(cái)務(wù)、管理等專業(yè)人員共同參與決策的交流平臺(tái)。


　　班站負(fù)責(zé)人作為承包團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，每月對(duì)團(tuán)隊(duì)成員打分考核，分?jǐn)?shù)與工資掛鉤，將“生產(chǎn)要承包、科研要考核、管理要約束”的承包要求落實(shí)到每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員。


　　“經(jīng)過(guò)一年承包實(shí)踐，一支支小、專、精的團(tuán)隊(duì)日趨成熟，運(yùn)行越來(lái)越高效?！笔Y永平說(shuō)，“進(jìn)入中含水開發(fā)階段，茅山油田理論上年含水上升率應(yīng)在5%左右，但承包團(tuán)隊(duì)硬是將其控制在1.3%。另外，百米噸液耗電不到70千瓦時(shí)，躺井率僅1.5%，均創(chuàng)歷史最好成績(jī)?！?


　　2018年，該廠6個(gè)區(qū)塊各項(xiàng)指標(biāo)均優(yōu)于歷史同期和年初規(guī)劃，其中兩個(gè)區(qū)塊名列上游板塊前十名，張家垛、臺(tái)興兩個(gè)區(qū)塊摘下虧損的帽子。


信息支撐，智能開發(fā)


　　早在茅山油田2013年開展產(chǎn)能建設(shè)時(shí)，該廠就做到路網(wǎng)、管網(wǎng)、信息網(wǎng)同步建設(shè)；同時(shí)創(chuàng)新配套自動(dòng)加藥，整改電路并專線，“拒絕”火燒罐，“丟掉”碼頭，將4個(gè)小井組合并為帥垛大井組，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)20人管理100口井，形成“帥垛模式”。目前，這個(gè)員工人數(shù)少、巡井路線長(zhǎng)、油井多的帥垛模式運(yùn)行良好。


　　“這很大程度上歸功于信息化技術(shù)。”蔣永平說(shuō)，該廠深入挖掘信息化潛能，2018年，異常巡檢、功率法調(diào)平衡、大數(shù)據(jù)分析3項(xiàng)應(yīng)用均實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，采油時(shí)率達(dá)0.99，單井功率平衡率達(dá)98%，檢泵周期達(dá)794天，推動(dòng)油田科學(xué)、精準(zhǔn)、效益、智能開發(fā)。


　　現(xiàn)在，他們還通過(guò)大數(shù)據(jù)方法計(jì)算動(dòng)液面，初步建立動(dòng)液面計(jì)算模型，實(shí)現(xiàn)動(dòng)液面實(shí)時(shí)計(jì)算，為今后精細(xì)管理油藏提供數(shù)據(jù)支撐。