*生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，截至12月25日，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，揚(yáng)子石化烯烴廠乙烯年產(chǎn)量創(chuàng)歷史*紀(jì)錄。2018年以來在集團(tuán)公司乙烯裝置“比學(xué)趕幫超”競(jìng)賽中，前11個(gè)月?lián)P子乙烯累計(jì)獲得3面紅旗、44顆紅星。

緊盯目標(biāo)提升產(chǎn)量

　　11月15日，揚(yáng)子石化乙烯裝置新增液化氣蒸發(fā)系統(tǒng)項(xiàng)目投用，液化氣加工處理量提高了10%以上，乙烯日產(chǎn)量達(dá)2300噸以上。提升乙烯裝置運(yùn)營(yíng)績(jī)效是揚(yáng)子石化烯烴廠2018年主要目標(biāo)任務(wù)之一。為此，烯烴廠緊盯目標(biāo)，科學(xué)評(píng)判、找準(zhǔn)制約裝置進(jìn)一步提升負(fù)荷的瓶頸，逐項(xiàng)制定優(yōu)化措施提升經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，特別是乙烯產(chǎn)量。為了增加乙烯產(chǎn)量，揚(yáng)子烯烴廠通過多種措施穩(wěn)定裂解氣壓縮機(jī)吸入壓力，提高裂解氣流通量進(jìn)而增加乙烯產(chǎn)量。該廠著力優(yōu)化改善乙烯裂解原料結(jié)構(gòu)和品質(zhì)，通過提高裂解原料品質(zhì)，用好用足優(yōu)質(zhì)裂解原料，提高裂解反應(yīng)階段乙烯收率，從而增加乙烯產(chǎn)量;通過投用新的液化氣蒸發(fā)系統(tǒng)項(xiàng)目，增加液化氣投料量，保障了乙烯裝置的持續(xù)高產(chǎn)。通過優(yōu)化調(diào)整乙烯聯(lián)合裝置裂解爐運(yùn)行方式，多措并舉，保持乙烯聯(lián)合裝置的高負(fù)荷安全運(yùn)行。

尋找*操作點(diǎn)提升指標(biāo)

　　在增產(chǎn)乙烯的同時(shí)，揚(yáng)子烯烴廠確定了乙烯產(chǎn)量、生產(chǎn)成本、運(yùn)行負(fù)荷及高附加值產(chǎn)品收率之間的*操作點(diǎn)和效益平衡點(diǎn)，及時(shí)優(yōu)化調(diào)整裂解原料結(jié)構(gòu)及投入量，努力提升指標(biāo)。該廠利用裂解原料近紅外分析系統(tǒng)和裂解深度實(shí)時(shí)優(yōu)化系統(tǒng)，調(diào)控裂解爐出口溫度，實(shí)現(xiàn)不同原料在不同爐型上*的操作溫度，確保投入產(chǎn)出效益*化。乙烯崗位人員定期分析火炬氣樣，監(jiān)測(cè)火炬氣中高附加值物料含量變化，做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，并與裝置設(shè)計(jì)值對(duì)比，及時(shí)優(yōu)化工藝操作，排查消除漏點(diǎn)，壓減火炬氣量達(dá)60%，*程度減少高附加值物料損失。烯烴廠乙烯車間還開展了班組小指標(biāo)競(jìng)賽，將績(jī)效指標(biāo)細(xì)化為操作指標(biāo)，加大考核力度，激發(fā)了崗位員工精細(xì)操作，裝置加強(qiáng)精益管理的積極主動(dòng)性。通過崗位員工優(yōu)化操作、精細(xì)操作，裝置精益管理，提升管理水平，創(chuàng)造了噸乙烯原料成本、單月乙烯高附加值產(chǎn)品收率、乙烯加工損失率、乙烯高附加值產(chǎn)品能耗四大技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)歷史*水平。

凝心聚力兩手抓

　　在此基礎(chǔ)上，揚(yáng)子烯烴廠上下凝心聚力，結(jié)合實(shí)際，重點(diǎn)從安全環(huán)保管理、生產(chǎn)運(yùn)行管理兩個(gè)方面落實(shí)“大干四十天，沖刺全年目標(biāo)”措施，以安全保穩(wěn)產(chǎn)，以穩(wěn)產(chǎn)保高產(chǎn)，全力沖刺84萬噸乙烯年產(chǎn)量奮斗目標(biāo)。在安全環(huán)保方面，該廠持續(xù)開展全員安全大討論，咬定安全目標(biāo)不放松，加強(qiáng)對(duì)承包商和現(xiàn)場(chǎng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)的管控。做好關(guān)鍵裝置和要害部位特殊時(shí)間、特殊作業(yè)情況下的領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班工作，特別是針對(duì)節(jié)假日、早晨和傍晚施工的相對(duì)盲區(qū)，廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)督查，組織各車間值班人員交叉檢查，確保節(jié)假日現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管依然保持高強(qiáng)度。舉一反三抓好總部安全大檢查問題整改，查思想、查管理、查技術(shù)，做到發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題，解決一類問題，重點(diǎn)開展異味源大排查，實(shí)施快速見效異味處置辦法。在生產(chǎn)運(yùn)行管理方面，該廠增加優(yōu)質(zhì)裂解原料液化氣投入量，優(yōu)化調(diào)整裂解原料結(jié)構(gòu)，優(yōu)化裂解爐運(yùn)行模式，提高加工量。投用新增1套、2套脫甲醇罐，確保丙烯產(chǎn)品質(zhì)量，避免物料損失和價(jià)值漏損;保持三臺(tái)輔鍋穩(wěn)定運(yùn)行，保障公司冬季蒸汽供應(yīng)。開展好冬防工作，確保裝置冬季安全穩(wěn)定生產(chǎn)。