日前，有媒體報道中國兩家老牌代理商不再開展阿瑪尼新業務運營，并引述市場觀察人士分析，認為這是由于中國消費者對奢侈品的需求發生了變化，在年輕一代人眼里，那些曾經如雷貫耳的國際品牌顯得有些“老”了。
　　時代變了，消費變了，品牌也變了。在新的消費市場形勢下，高端品牌的含義、表現形式和實現路徑等也許都將發生深刻變化。特別是面對年輕消費群體，慣常的概念和定義都需要重新審視一番，進而發現隱藏的風險，捕捉新的機遇。
　　在產業升級和消費升級的浪潮中，順應一部分高端消費需求，高端私人定制正在生產端和消費端同時引發變化，并塑造全新價值鏈，一批高端私人定制品牌正在異軍突起，成為市場競爭中不容小覷的生力軍。
　　毫無疑問，高端私人定制瞄準的是高消費群體，研發設計的是高品質產品，拓展的是高價值市場，打造的是高端品牌。
　　在大規模工業化生產模式里，通過市場競爭而形成的國際高端品牌不僅僅意味著超高的價格和利潤，也在一定程度上意味著高貴身份和地位。這些國際高端品牌往往通過各種不同形式的市場教育和推廣，賦予自己特定的品牌內涵和品牌形象，吸引了大批認同其理念和價值導向的忠實的高消費群體，牢牢占據高端消費市場。
　　撥開對國際高端品牌的迷信，可以看到一個現實問題：如何打動高端消費群體，進而讓其為自己的產品和服務支付預期的費用？
　　把這個問題解決了，能夠占據高端消費市場的產品和服務將不再是國際高端品牌的專利了，同樣，塑造高端品牌的方法也可以不再局限于那些國際高端品牌慣用的套路了。
　　新一輪科技革命和個性化消費時代的到來，為解決這個問題提供了更多新的可能性，那如何在這個時代打造高端產品和服務，甚至是高端品牌呢？
　　一批具有敏感市場嗅覺和前沿意識的創業者正在成為這個領域的開拓者，用他們獨特的視角、理念和運作來詮釋這個時代的高端消費。他們不再大規模工業化生產高端品牌產品，而是更專注特定的細分市場，致力于做到極致，做出與傳統國際高端品牌不一樣的高端產品和服務，從而走出不一樣的路徑。
　　“CRAFT＆MAN匠心一世”便是一位年輕創業者在市場中抓住鞋履高端私人定制市場機會而推出的品牌。在CRAFT＆MAN首席執行官吳恩希看來，未來的高端私人定制品牌并不意味著價格高，而是要能實現消費者任何要求，為消費者做到管家式的服務和照顧，她們要做的就是，為特定的高端消費群體整合最優的設計、生產和服務等各類資源，讓自己的鞋履更具設計感、獨特感和尊貴感。
　　吳恩希認為，每個人都是設計師，全民設計可以實現最大程度的個性化，而她們便是設計師的制作工坊，把質量有保證、有設計感、價格親民、具有稀缺性和獨特性的產品和服務提供給高端消費者和年輕消費群體。據了解，在人人都是設計師的理念下，目前，CRAFT＆MAN已有2000余款基礎設計可供挑選，10余種皮料和色彩搭配，可供消費者自主設計個性化圖文。
　　事實上，高端私人定制的市場也在發生變化。在互聯網和資本還沒滲透到這個領域的時候，高級定制是對個性化需求的統稱。幾年前，當互聯網和資本滲透之后，大家重新審視私人定制這個領域。當個性化形式展現在消費者面前的時候，私人定制滿足的群體將不再只是高端定制的群體了，同時也會以更好的服務和更低的價格面向年輕群體，這是個增量市場，其比例還在不斷增加。
　　從事襪子高端私人定制的“幾只襪子”CEO康達認為，隨著市場的變化，未來幾年高端私人定制的市場規模將會出現大的增量，從幾百億元擴大到上千億元，呈現若干品牌在市場里搶蛋糕的格局，并會有小而美的獨角獸品牌在市場上出現，用服務和各維度的高附加值來捆綁消費。
　　康達比較強調高端私人定制品牌的品牌態度，認為高端私人定制品牌首先是面向特定消費群體的，每一個品牌都有一個態度在里面，這個態度要求把超高附加值賦予到品牌服務的全過程，不再是按照工業化流程生產標準化產品，而是要用自己最用心的設計來滿足特定的用戶群體，在自己的品牌里更多提供對時代和當下市場的理解，與用戶溝通和交朋友，通過把品牌所能整合的所有最好的東西融入到產品和服務中，把品牌態度體現出來。康達把品牌態度體現在自己高端私人定制品牌Acmewaz的方方面面，以襪子為載體創造一種高品質生活，在包裝方面，再定義襪子捆綁方式及包裝方式，兼顧環保及實用理念，為客戶量身打造包裝及輔料，使用戶在購買產品后，每一個包裝材料都不舍得拋棄，并且能夠融合其他生活場景使用。
　　可以預見，資本和互聯網對市場消費心智的重新定義，將幫助初創品牌去定義新的細分市場并搶占消費者，對于致力于高端私人定制的新興品牌來講，意味著新的機會和窗口期。