茂名石化化工分部儲運車間以實際行動提升管理成效，推動技改項目落地，增大輕烴輸送能力項目在施工任務重、時間短的情況下，車間三大員專業組主動工作、創造性開展工作。最終，該項目實現了安全、環保、高效完成，成為車間項目管理的學習典范。
　　實施全過程管控，職責分明，為項目施工順利開展解除后顧之憂。他們嚴格按照制度要求“誰的項目誰主管”、“誰的項目誰牽頭”，該項目為公司級技改技措項目，工藝主任主動牽頭成立項目小組，組建釘釘群，每天在群上跟蹤通報項目進度情況。輕烴系統項目開展以來，工藝負責人負責現場施工組織協調開票等工序，落實后期的工藝吹掃、投用方案的編制；設備員負責對施工前期、過程材料到位情況、材料的類型、施工過程質量進行監管，安全員負責施工人員安全教育、人員證件檢查備案，做好施工過程的檢查。小組成員從職責落實責任，各項工作有跟蹤有通報，大家心往一處想，勁往一處使，各司其職，積極主動工作。

　　查隱患、趕進度，既保證施工安全，又保證項目按時按質完成。該項目涌向了一批技能過硬，積極主動工作的員工，主動負責該項目的動火監護工作，每天八點十分準時到現場落實動火作業前的各項檢查，現場有多少處動火，鋪設了多少個沙井蓋，動火的環境分析，相鄰管線閥門的檢測等一項都不能少。過程發現的問題包括沙井蓋鋪設不達標，現場水封未按時準備好，現場乙炔瓶漏氣，滅火器指針低于下限等問題，確保了現場安全施工動火。中午經常是一點加班加點負責監護施工，晚上基本都加班至七點。項目能順利、高效、安全推進，離不開骨干的積極主動工作。管線氣密階段還涌現出班長發現管線3處導淋有微露的情況，并馬上通知施工單位整改。管線投用階段涌現出班長來回加強巡線5次，并利用巡檢加強班員流程的培訓。

　　該項目從9月初開始施工，在這過程中經歷了“百里嘉”“山竹”雙臺風，直到如今管線順利投用，所有施工內容全面完成，所有工序嚴格按照方案執行，過程沒有出現違章作業，現場沒有出現超溫超壓的情況，施工作業、管線吹掃、管線投用均實現零差錯。該項目的成功實施成為車間近期項目管理的一個典范，受到公司、分部和車間的嘉獎。