今年以來，武漢石化聯合一車間加強內操管理、細化工藝檢查、每日核算裝置運行指標。一年來，車間裝置報警率、生產平穩率、裝置自控率等指標水平顯著提升。

加強內操管理每月考核裝置報警率和平穩率

　　“內操對裝置平穩運行和事故的第一時間處理起著至關重要的作用，提升內操的操作水平和應急能力是裝置平穩運行的關鍵。”武漢石化聯合一車間相關負責人說道。

　　年初，該車間制定了報警和平穩率競賽管理方案，在全車間各班組開展平穩率競賽活動，每月統計裝置報警和平穩率競賽排名，在3個工段中各取排名第一的班組，對其內操進行獎勵，對連續兩月排名最后的內操進行考核。

　　同時，該車間還強化對工藝技術人員的管理，要求技術人員每天必須在數采平臺上匯總當天的報警參數并分析原因。在每周車間生產調度會上，工藝負責人對每周的報警情況進行總結講評，并對報警較頻繁的參數進行分析，拿出具體整治措施。

　　通過這些措施，聯合一車間的裝置報警率和裝置運行平穩率在武漢石化一直保持先進水平。

細化工藝檢查重點檢查班組執行力

　　“此前，我們的工藝檢查存在針對性不強、只有扣分項沒有加分項等問題，不能很好地反映大家的工作成果。”聯合一車間相關負責人說道。

　　今年以來，該車間細化檢查方案，將工藝檢查分為定時性工作、臨時性工作和工藝紀律的執行情況三大項，增加了操作指令完成情況、異常工況處理情況和違反工藝紀律情況等項目，重點檢查班組的執行力和措施落實情況。

　　目前裝置工藝檢查堅持一周一公布、月底兌現考核的方式，內操積極性顯著提升，班組工藝管理水平不斷提高。

緊盯達標完成情況每日核算裝置運行指標

　　“各項工作是否達標關乎全公司的效益水平，也關乎每一位員工的錢袋子，必須抓好。”聯合一車間相關負責人說道。

　　車間成立了以生產負責人為組長的達標小組，將各項指標分解至班組；優化DCS系統，實現了裝置能耗的實時顯示；建立達標團隊微信群，每班及時通報車間各裝置的關鍵參數變化情況。

　　他們還要求主管達標的工藝技術人員每天核算裝置的各項關鍵指標。每周由主管達標的技術員分析上月達標工作的完成情況和本月達標工作的著力點，周總結、周安排，推動達標工作落實。通過一系列達標管理措施的實施，武漢石化聯合一車間重整裝置在集團公司同類裝置競賽中始終排名第一，2號常壓裝置運行水平目前也進入同類裝置前10名。