作為國內綜合性的大型氯堿化工企業，成都化工股份有限公司歷經了50余年不斷發展、創新技術，已形成生產經營碳酸鉀、氫氧化鉀、磷酸二氫鉀、焦磷酸鉀、三氯氫硅、鹽酸、液氯、次氯酸鈉等多產品格局規模化的生產企業。在國內“鉀化工”行業中具有很高的知名度。成都化工的成功之道是什么？為什么成都化工可以成為優秀的氯鉀化工行業的旗幟？帶著這些疑問，記者拜訪了鐘林，這位成都化工股份有限公司的掌舵人。

初見鐘林，給人的第一印象是“儒雅”。寬敞明亮的辦公室，收拾得很整潔，顯眼的書柜占據了半壁江山，里面裝滿了哲學與化工類的書籍，書和書柜都有一定的磨損，看得出來這里的主人并非僅僅將它們作為擺飾。而我們的問題，就從書開始了。

記者：您是做化工的，為什么會對哲學書感興趣呢？

鐘林：在我看來，哲學是教人解決問題的學科。哲學上講的物質的不滅和矛盾轉換，在我們實際的工作、生活中，都得到了驗證。

記者：我們知道，一個企業發展的興衰成敗，很大程度上取決于決策者的經營理念及對企業的定位，那么您對成化是如何定位的？

鐘林：成化要做全球一流的氯鉀精細和專用化學品供應服務商。這是成化未來20-30年的發展目標。氯化工和鉀化工是基礎化工，為了提高產品的附加值，大眾化的產品我們基本不做了，只是做精細和專用的化學品，并通過其獲得穩定的收益，達到企業穩定發展的目標。成化一直致力于與合作企業共贏。我們不僅僅是在銷售我們的產品，同時考慮到如何幫助我們的客戶做大做強。因為成長起來的下游客戶能為成化帶來更多的訂單。我們共同經營的同時也得到了前所未有的共贏。對于重點產品、重點企業，成化更會給予一定的扶持。比如我們在上海的一個經銷商，我們給予他3000萬的授信，希望能幫助他把市場做的更好。

記者：我從成化的員工那里了解到，每一個成化的員工都知道成化的16字方針，您能給我們講解一下么？

鐘林：這16個字是：全面服務、全面共贏、全面發展、共創和諧。這是貫穿我們未來企業行為的主線。

1.全面服務：不僅僅在于對客戶的服務，對內我們一樣倡導要“服務”。部門和部門之間的服務，這個流程和下一個流程的服務，員工對公司的服務，公司對員工的服務，是一個全面系列整體的服務范疇。通過你的服務得到你應得的回報。對客戶來說產品也好，金融也好、信息也好，資訊也好，文化、技術等都是服務之一。

2.全面共贏：不僅是我們企業要賺錢，要發展；下游企業也要賺錢，也要發展；這是和客戶的共贏。成化的員工，也要隨著企業的發展而發展。企業盈利了，員工的待遇也提高了，這是和員工的共贏。還有和政府的共贏，企業不斷的發展，上交稅收也隨之增多，對于政府，對于社會也是一個共贏。企業對社會有了回報，社會也可以再對企業給與更多的支持。政府給予企業有力的支持，企業可以如日中天更好地發展。

3.全面發展：通過我們的努力，帶動我們相關的利益者，不僅是產品鏈，也是企業鏈的全面發展。不論是對內，還是對外，包括員工素質的提高，能力的提高，思想水平的提高，無論對成化還是對社會都是有意義的。

4.共創和諧；有了全面服務，有了全面共贏，有了全面發展，就能達到共創和諧的目標。家庭的和諧，企業的和諧，企業和社會的和諧，這是我們追求的目標。成化未來20年都會按照這個目標向前發展。

記者：一個企業的發展，很多時候是看產值和利潤的。那么成化現在的產值是多少？未來有怎樣的預期？

鐘林：2009年我們的產值是6個億，擴建后，我們的產值將達到8個億，明年下半年我們還將投入5-6個億，使產值達到近20個億。五年之內，做到50個億。這是我們未來五年的發展規劃。當然，實現這些也需要相關企業、政府和我們的員工大力的支持。

記者：那么成化大約在環保上的投入會占到總產值的多少呢？

鐘林：環保是國家三令五申的規定，對于這一塊我們堅決擁護并且切合實際地應用于生產中，環保的投入大概會占產值的3%-5%。但是我們不僅僅是為了治理而治理，而是為了把它變成有價值的資源。首先，如果我們為了治理而治理，沒有任何收益，這就是一件花錢的事。對企業來說花錢的事，誰又愿意做呢？比如脫硫，有的產品如果沒有利用價值了，一般情況下就是環保局來檢查時，把裝置打開，環保局走了，就把裝置關上，這是成本也是不得已而為之。但是在成化，脫硫只是生產二氧化碳的一個環節，必須要脫硫，它可以再產生更大的利潤來援助，本身產生的成本，，所以我們的裝置是一直開的，必須開，也愿意開。

記者：據我所知二氧化碳循環系統，是成化非常引以為豪的系統，您能否詳細介紹一下。

鐘林：這其實也是一個低碳的概念，將鍋爐尾氣中廢棄的二氧化碳變成產品參與到我們生產的鏈條當中來，再次體現它的價值。這其實并不是一件難事，只是你用什么技術來達到這個產品標準而已。通過我們的努力和先進技術把廢棄的東西除掉雜質、凈化達到產品的要求。所以我們會把產品做的非常的好，關鍵在于我們的資源化技術革新。實際上，把二氧化碳凈化、回收，我們企業的回報也很大，基本上一噸碳酸鉀能節約200元左右，相比原來我們用碳酸鉀來生產二氧化碳，一年能節省大約有600萬，基本上一年時間，裝置的投入費用就可以回來了。

記者：可不可以這樣理解，您不認為環保對于企業來說是一個消耗性的成本，而是一個可持續獲利的投資?

鐘林：是的。成化通過先進的技術，把廢棄的東西變成另一種可用資源，使效益更大化。作為企業來講環保不是能不能做的問題，而是有沒有想法和技術來支持。比如，我們氫硅生產裝置中，尾氣有三氯氫硅、四氯化硅、氫氣等，現在我們用變壓吸附的技術把里面的氫氣提純，能夠賣到一方一元二角，每年這一塊就能帶來200萬左右的收益。再比如，很多生產液氯的企業，尾氣都會排放掉，我們現在是把尾氣吸收回來，做成消毒劑，效益也很不錯。還有碳酸鉀，我們把沖洗地面，清洗設備的廢水經過處理作為溶解氯化鉀的原料水，把“鉀”的流失降到最低，而且可以取代某些添加劑，進一步的降低成本。

記者：重質碳酸鉀是成化最主要的產品之一，重質碳酸鉀和輕質碳酸鉀的售價差不多，而輕質碳酸鉀的成本更低，為什么成化要選擇生產成本的較高的重質碳酸鉀？

鐘林：輕質碳酸鉀是用氯化鉀和碳酸氫銨反應生成碳酸鉀和氯化銨。氯化銨的濃度大約是5%以內，很多企業是沒有把這個5%的氯化銨進行回收。如果回收，他的成本大大增加。很多不負責任的企業，直接把這個氯化銨排放掉了，造成水體的氨氮超標。隨著環保概念的深入和相關制度的健全，這種以危害環境為代價，不負責任的行為是不可取的。

成化要做有責任感的企業，企業發展也必須是可持續的。所有國際化的企業，環保要放在第一位，這也是一個企業生存和發展的理念。如果就想做個3、5年，賺一點錢就可以的企業，可能根本不會考慮到環保，但是任何一個大企業，一個基業長青的企業，都會把環保及企業生存發展放在首位。

記者：感謝您接受我們的采訪。

鐘林：謝謝。

采訪結束后，鐘林繼續著他的忙碌，因為明天是成化4萬噸氫氧化鉀項目（一期）竣工投產及2.5萬噸三氯氫硅項目（二期）奠基的日子，有很多事需要他去處理。這個穿著一身普通員工工作服的董事長給我們留下了很深刻的印象，精明而坦誠，儒雅且務實。對于環保，不是空談責任，而是從一個優秀商人的角度和眼光，找到另一種高尚的盈利方式。成化的“廢棄物資源化”理念，的確不失為一個值得推廣的好思想。（記者：劉赟 田甜）