6月中旬，巴陵石化發(fā)布公司級持續(xù)改進(jìn)項目進(jìn)展情況通報，講評“己內(nèi)酰胺產(chǎn)品鏈全流程優(yōu)化”“煉油全流程優(yōu)化”“煤炭、苯等大宗原燃料采購優(yōu)化”“合同管理提升”4個公司級持續(xù)改進(jìn)項目前階段亮點(diǎn)工作，針對進(jìn)展?fàn)顩r和具體問題提出優(yōu)化措施和要求，促進(jìn)精益管理，推動挖潛增效。

　　今年初，該公司發(fā)布4個公司級持續(xù)改進(jìn)項目，由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織，成立項目小組，按行動計劃實施。公司持續(xù)改進(jìn)辦公室制定公司級持改項目管理要點(diǎn)，宣貫精益管理理念和工具方法，跟蹤把控項目關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點(diǎn)持改項目有序推進(jìn)。

　　該公司“己內(nèi)酰胺產(chǎn)品鏈全流程優(yōu)化”持改項目分效益模型、負(fù)荷提升、對標(biāo)行動3個小組同步推進(jìn)，促進(jìn)公司岳陽城區(qū)片保持盈利。負(fù)荷提升組確定29項行動計劃，已完成14項。目前，己內(nèi)酰胺裝置每天日產(chǎn)穩(wěn)定在800噸以上，并初步具備日產(chǎn)近900噸能力;煤化工部液氮外銷已立項實施，實現(xiàn)穩(wěn)定外銷，前5個月創(chuàng)效130多萬元,完成項目目標(biāo);煤化工部雙氧水提濃出水指標(biāo)實現(xiàn)穩(wěn)定控制，出廠合格率100%;財務(wù)資產(chǎn)處、設(shè)備管理處、物資采購中心和相關(guān)單位共同推動減免企業(yè)所得稅申報工作，減免了一定所得稅。今年前5個月，己內(nèi)酰胺部產(chǎn)量同比增加21.61%，蒸汽消耗僅增加8.54%，水耗降低0.97%;通過對標(biāo)，煤化工部分析檢驗費(fèi)用降低約30%，鈦硅分子篩催化劑、鈀炭催化劑等采購成本下降。

　　“煉油全流程優(yōu)化”項目組開展全流程價值分析，原油采購、生產(chǎn)過程、產(chǎn)品銷售、效益測算模型及煉油全流程信息平臺5個小組制定和實施行動計劃表，已明確的94項行動計劃，有66項在推進(jìn)。

　　“煤炭、苯等大宗原燃料采購優(yōu)化”項目分煤炭全流程優(yōu)化和苯、丁二烯采購優(yōu)化雙線推進(jìn)。按優(yōu)化降本3000萬元的目標(biāo)，煤炭全流程優(yōu)化項目細(xì)分原料煤和動力煤優(yōu)化降本目標(biāo)，

　　“煤炭采購”“原料煤使用”“動力煤使用”和“煤炭全流程信息化建設(shè)”4個小組分頭落實，125項行動計劃已有近半數(shù)完成。公司經(jīng)營計劃處牽頭實施苯、丁二烯采購優(yōu)化項目，完成問題梳理及76項行動計劃制訂，已完成10項，26項推進(jìn)中。

　　與此同時，該公司“合同管理提升”項目成立以煤化工部為主的簽證管理提升小組，以設(shè)備管理處為主的檢維修合同管理提升小組，以法律事務(wù)處為主的合同專業(yè)管理提升小組，分頭實施。