連日來，安慶石化化工二部隨著Ⅱ套丙烯腈裝置檢修全面鋪開，在做好運行裝置安穩生產的同時，多措并舉，突出抓好檢修現場HSSE管理。
　　從嚴管理，進來就用同一套制度。這次檢修改造，化工二部在總結以往檢驗的基礎上，從源頭抓起，用同一套制度管理所有參戰單位，徹底杜絕不文明現象發生。為此，該部領導每天至少兩次帶隊對檢修現場進行安全督查，對查出的不文明現象在每天下午召開的檢修協調會上一一進行曝光，被點名單位必須在24小時內對暴露出的問題進行徹底整改，整改不徹底的單位將被約談，效果依舊不明顯將會按照安慶石化相關管理規定清除出檢修現場。自6月17日首次召開檢修協調會至6月25日，在短短8天內，在14家參戰單位中共曝光問題近40余起。
　　現場設置紅黑榜，鼓勵先進，鞭策后進。為促進提高現場文明施工水平，化工二部在檢修現場設置了文明施工紅黑榜，及時宣傳好的做法，曝光違規現象，參戰單位也根據本單位的需求設立了檢修質量、文明檢修紅黑榜，督促保持文明施工的良好氛圍，讓文明施工成為一種自覺的普遍行為。為了最大程度發揮紅黑榜的督促作用，該部還建立了檢修微信群，除了方便及時交流溝通，還分享好的做法，討論存在的突出問題，便于大家舉一反三，及時整改，共同提高。該部還根據工作情況，在檢修微信群中對文明檢修方面表現突出的單位和個人，予以表揚。
　　嚴格執行“安全喊話”制度。針對檢修現場施工人員多、交叉作業和特殊作業多的情況，化工二部除了加強過程監管，還通過認真落實班前5分鐘安全教育，重點加強直接作業環節的施工管理。每天開工前，各施工單位都要組織所有參與檢修的人員進行班前安全喊話，由檢修項目管理單位向大家講明當天的工作內容、工作中的風險及防控措施，并通報前一天工作中出現的違規、違紀情況。這一規定動作讓檢修人員對每天的施工作業有了清晰的認知，并保持較高的安全警惕性。在做好規定動作的同時，施工單位還有針對性地在班前教育中添加自選動作，比如豐富安全喊話的內容，就當天的檢修注意事項進行問答。