2017年利潤較上年增長123%，2018年第一季度同比增長62%，中石化石家莊煉化分公司化工板塊結(jié)束了連續(xù)5年虧損狀況，產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量和利潤大幅提升。中石化石家莊煉化分公司為什么在這么短時間內(nèi)發(fā)生如此巨大的變化?一份如此漂亮的成績單是如何取得的?

　　“成績的取得緣于兩年來公司領(lǐng)導(dǎo)班子對干部隊伍嚴格管理，緣于機制創(chuàng)新培育出職工盡職盡責(zé)理念，緣于公司竭力營造的鼓勵職工勇于擔(dān)當(dāng)和實干氛圍”，石家莊煉化組織部部長常俊亭如是說。

　　兩年前，石家莊煉化新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子從決心把企業(yè)帶出困境那一刻起，就首先確定了“強化和抓實干部管理，提高干部擔(dān)當(dāng)意識”這個關(guān)鍵點。為了有效規(guī)范干部行為，公司先后推出《科級以上干部崇尚學(xué)習(xí)周周考試月月講評活動》《“三個面向、五到現(xiàn)場”巡查管理辦法》《綜合處室干部跟班勞動管理辦法》等規(guī)章制度。公司對各級干部嚴格管理，杜絕了那些習(xí)以為常、見怪不怪的“小事故”，對那些常犯“小毛病”又不改正的干部嚴厲處理。

　　石家莊煉化還不斷創(chuàng)新管理制度和機制，以富有活力的新機制帶動和引領(lǐng)職工參與管理，提高本領(lǐng)，提高效益。現(xiàn)在在石家莊煉化，每逢班組交接工作，公司重大會議，員工們都要大聲誦讀中石化安全理念，用儀式強化安全，使之入腦入心。公司還啟動聘任首席技師、主管技師制度，提高職工薪酬待遇，建立職工成長通道，讓一線職工清楚感覺到只要盡職盡責(zé)工作，就會受到愛護和尊重。

　　一年多來，公司堅持每月一次應(yīng)急演練，作業(yè)部每周一次應(yīng)急演練，班組班班開展應(yīng)急演練。石家莊煉化總經(jīng)理葉曉東說：“以活動為載體，除了依靠職工、發(fā)動職工護航企業(yè)安全外，最重要的是在不懈的堅持中促進職工思想轉(zhuǎn)變，培育職工盡心盡責(zé)、立足崗位奉獻的精神”。