資源共享、安全監控、智能化……近年來頻繁出現的關鍵詞，正是西南油氣分公司快速推進信息化建設的重點內容。他們期望通過加快數字化、智能化進程，提升管理效率和發展質量。

其信息化建設的核心是“一個中心，兩個入口，五大平臺”，即重構并不斷完善一個數據資源中心，建設PC與移動兩個工作臺，持續提升打造五大業務平臺。

“加快智能油氣田建設和信息安全建設是油田工作的重中之重。”西南油氣分公司負責人說，信息化時代已經來臨，建設智慧氣田是順勢而為。

做實一個中心

數據資源中心是西南油氣分公司所有信息化應用的基礎和核心。

近年來，他們著力建設并不斷完善數據資源中心，加快推進EPBP建設，引入信息資源規劃方法對油氣田全業務數據進行整體規劃、設計，實現各類業務數據的標準化采集和管理。

信息化管理中心應用開發部主任唐沙對此深有感觸。他說，分公司當前正進行施工鉆井的21口井，任何一個生產參數回執都可以即時查看。不僅如此，而且能即時查看生產運行、工程管理、報表系統等數據信息，實現數據和專業軟硬件全局共享。

數據資源中心的建成，實現由“多點重復采集、標準多樣、職責不清、信息難以共享”向“源頭唯一、標準統一、集中管理、全局共享”轉變，系統解決了數據“由哪來、歸誰采、怎么管、如何用”的問題，進一步夯實了信息化基礎。

目前，數據資源中心基本覆蓋油氣勘探開發、物資設備、生產經營、檔案資料等主營業務的結構化及非結構化數據管理，日均采集靜態數據約3.8萬條，實時數據約126萬條，提供數據服務約70萬次。

優化兩個入口

目前，一系列信息化技術應用正為西南油氣田平穩發展提供強力支撐。

值得一提的是，PC工作臺與移動工作臺的兩大應用，讓復雜煩瑣的現實辦公發生翻天覆地的變化。信息技術人員通過集成各應用主要功能，實現對“要我干的事、我要干的事、我要關注的事”的集中管理，讓員工可以隨時隨地、高效便捷地處理日常公務；同時，移動平臺上線后，信息實時掌控、異常及時感知、事務隨身處理，工作效率大幅提升。

“一口井生產參數波動超過安全范圍，短信就會發到相關管理和技術人員的手機上。”安全環保處李富波說，所有信息“一網打盡”，實現掌上管理，以前是“人找隱患”，現在是“隱患找人”。

提升五大平臺

“原來8人干的活兒現在只要兩人就能完成。”談到信息化帶來的巨大變化，元壩凈化廠工藝技術優化所副主任陳鐳說，“過去每天要定期巡井、維護設備，如今人員配備減少，還實現實時監控，管理效率大大提升，年人工成本降低170萬元。”

近年來，西南油氣分公司持續提升五大業務平臺，全力打造智能化氣田。

石油工程平臺于2014年投入運行，目前已全面推廣使用，實現在線工程設計、遠程實時監督、協同精細管理、智能及時預警，支撐西南油氣工程管理安全高效運行。

行政經營平臺，實現督辦工作智能聯動、車輛全局共享調派、會議全程線上運行、物資管控協同聯動，督辦完成及時率達96%，車輛平均油耗下降17%，總體運行成本下降36%，物資供應時效提升30%，降本增效顯著。

氣藏管理平臺，實現單井、氣藏、氣田生產數據多維度、多參數實時統計與智能預警，尤其是PCS在川西采氣廠什邡管理區投入使用以后，基本取代了人工采錄數據，實現生產數據實時傳送，為分析開發生產狀況提供了準確及時的數據。

綜合研究平臺，實現研究數據按需準備、研究成果統一管理、研究過程跟蹤考評，極大提升成果質量。目前，已開發集成專業組件26類，全面支撐勘探、開發、物探、非常規的一級業務4項、二級業務37項、三級業務496項。

生產安全平臺，通過對生產安全要素的梳理、采集、關聯及應用，建立全方位的系統安全管理體系，把安全管理貫穿整個生產過程，有效落實安全生產責任制和各項安全規章制度，確保本質安全。

目前，西南油氣分公司正加速建設智能化油氣田。陳鐳說：“我有一個夢想，希望有一天走進西南油氣田，能看到各井站無人值守、生產狀態實時監控、各項數據智能分析……”