2017年9月22日下午，浙江省泵閥行業協會二屆三次會員大會在永嘉縣甌北鉑爾曼酒店隆重舉行。浙江省泵閥行業協會常務副會王漢洲在會上做了＜樹立信心、認清形勢、多方聯動推進泵閥產業創新驅動發展＞報告：他針對行業存在的一些問題，結合自己的想法，著重談了自己的幾點體會，與參會的領導和代表共享．

　　他說：2016年，永嘉全縣泵閥工業總產值295.6億元，其中規上工業總產值98. 95億，同比增長9. 2%，占全縣規上工業的四分之一。7家泵閥企業被評為縣功勛企業，占總數的35%；13家泵閥相關企業被評為縣巨龍企業，占總數的43%; 30家泵閥企業被 評為縣明星企業，占總數的30%。其中，超達閥門集團股份有限公司、宣達實業集團有限公司、方正閥門集團有限公司等3家企業榮獲2016年度永嘉縣縣長質量獎。永嘉泵閥產業榮獲“全國泵閥產業知名品牌創建示范區”國家級金名片。同時，永嘉泵閥行業“伯特利”、“保一”、“宣達”等9家企業在中國石油天然氣集團公司2016年度的框架招投標中攬下大單，中標數占全國的近30%。

　　但是，2016年又是整體形勢極其艱難的一年，不僅面臨國內外市場持續緊縮，訂單不斷減少、企業開工不足，金融風險間斷性釋放、高工技工流失等各方面難題，更面臨更高要求的環保提升、安全生產提升等。據業內人士判斷，2017年的行業形勢依然嚴峻，企業各種問題與矛盾仍舊凸顯，產業洗牌和供給側改革將會加速。簡要總結2015年至今，全行業面臨的主要問題與困難有：第一，增長乏力，訂單銳減；第二，投入減少，轉型艱難。

　　本人從事閥門工作42年，創辦企業32年，與閥門結下了深深的情緣，幾十年走過來，風風雨雨，感慨良多。面對當閥門制造業面臨著前所未有的下行壓力和產能過剩局面，我有一些體會和不成熟的想法，趁此機會，與大家分享，如有不當，敬請批評指正：

　　一、應該樹立信心：目前行業雖然面臨困難，但是我覺得有理由應該樹立信心：

　　1、閥門是工業管道的必需品，國民經濟各領域廣泛應用，雖然經濟增速減緩，新建項目少了，但維修更換照樣需要。近幾年，每年需要建設6-8座核電機組，天然氣管網、石油化工、新型 城城鎮化建設等等都需要大量閥門。

　　2、目前國內企業每年還有約36億美元閥門需要進口，國家發改委、能源局、機械聯合會、中通協、廣大客戶尤其是隋主席和黃司長等領導高度重 視重大裝備國產化，例如核電閥門國產化就非常成功，國產化率從6%提高到目前的75%，有力地促進了行業技術進步。還有長輸管線、電力、煤化工等。目前每年還有200多億元人民幣的閥門需要國產化，要開發的新產品很多，市場空間很大。只是我們一定要把國產化閥門做好做精，讓客戶放心舒心。

　　3、國際閥門市場容量約600億-700億美元，空間巨大。雖然目前油價低迷，新建項目少了，但維修更換閥門還是需要，美標閥門，全球通用。隨著“一帶一路”戰略的實施，中國裝備制造業走出去已成必然趨勢，這又給我國閥門產業提供了絕好的歷史機遇。

　　4、經過幾十年發展，我國閥門產業在產品設計、基礎材料、制造工藝、生產裝備、過程管理等方面都已經發生了巨大的變化，通用閥門技術和質量水平與發達國家相比差距在不斷縮小，工業管道90% 以上數量的閥門國內企業都可以生產，產能居世界第一。由于閥門產業鏈和配套工業等因素，短時間內閥門產業轉向東南亞等低成本國家的可能性不大。

　　二、必須認清短板：雖然閥門產業發展前景廣闊，但必須清醒認識我們目前的短板：

　　1、基礎研究遠沒有跟上，共性技術難題協同攻關機制尚未建立起來。比如歐盟材料委員會為平 臺，用戶、大學、鑄造廠合作研發新材料，根據各自優勢分段研究，按比率承擔費用，政府適當補助，研發成功后，在專利保護期內，參與研發各方按投入比率利益分享。

　　2、人才短板嚴重制約產業發展，全國閥門行業30多萬員工，可真正在一線從事技術研發的只有幾千人，拔尖人才更少。傳統應試教育體制很難培育出專業技能人才；

　　3、部分原材料質量沒有達到標準和高端客戶要求，包括優質鑄鍛件和填料及密封件。

　　4、企業管理普遍比較粗放，真正全面實現精益化生產的閥門企業還是不多。

　　5、通用閥門產能嚴重過剩，導致市場低價低質無序競爭。

　　6、具備“工匠精神”的企業和員工不多，質量意識和服務意識要進一步提升。

　　三、倡導多方聯動：促進閥門產業發展進步，需要各方力量整合，上下聯動：

　　1、進一步加強產、學、研、用、政合 作，推動閥門基礎研究和共性技術協同攻關。

　　2、政府、協會、企業聯動，統籌閥門人才培養工程，提高員工專業研發和技能水平。

　　3、支持鼓勵鑄鍛件和配套件生產企業不斷提高產品質量。目前國內較大的優秀閥門鑄鍛件企業和配套產品企業幾乎都加入了閥門協會，可通過協會平臺加強交流，共同提高。

　　4、政府推動，協會組織，在全行業開展精益化生產活動，提高生產效率和產品質量。

　　5、鼓勵做精做專的小企業加入協會，疏導過剩產能向專業化、高品質閥門發展。

　　6、發揮協會作用，加強行業管理，擴大國際交流與合作，引進海外人才。

　　四、創新驅動發展：經濟增速放緩，客戶壓力增大，行業競爭愈加激烈。如何保持行業和企業可持續發展，只有創新驅動。我認為，應該將為客戶創造價值作為創新的方向：

　　1、凝聚優勢資源，積極參與閥門國產化，創新樣機實驗模式，客戶提供試用條件。

　　2、圍繞省材、節能方向開發新產品，幫客戶降低成本。比如縮徑球閥，材料省了，扭矩小了，價格下來了，驅動裝置能耗降低了，企業要多去客戶和設計院推廣。比如雙瓣止回閥、內堆合金鋼閥門等，延長閥門使用壽命，閥門維修與保運等，市場空間還很大。

　　3、多方聯合攻關，重點突破關鍵密封件材料和制造技術，替代進口，降低成本。

　　4、盡量釆用智能設備，實現精益生產，降低制造成本，低質優價閥門讓客戶受益。

　　5、深入研究市場需求，充分了解客戶裝置閥門動態，精準備貨，讓客戶放心零庫存。目前閥門行業確實壓力很大，但這是現實，且不僅是泵閥行業，其他行業也一樣。我相信，只要我們樹立信心，認清短板，多方聯動，持續創新，我們的泵閥產業一定會健康發展。