近年來，山東兗礦集團徹底摒棄過去高投入、高負債、低效益的發展模式，確立轉型升級“五條路徑”，形成山東本部、陜蒙、貴州、新疆和澳大利亞、加拿大“六大基地”發展格局，2016年年末資產總額2260億元。

    一是推動煤炭生產大型化、現代化、集約化。依托國內領先煤炭開采技術，“走出去”開發省外、海外煤炭資源，累計獲得煤炭資源400多億噸。在陜蒙地區建成四對千萬噸特大型礦井，實現了再造一個新兗礦的目標。與力拓公司簽訂收購聯合煤炭公司100%股權協議，收購完成后，澳洲公司實現產能翻番達到6000萬噸，成為澳洲第三大煤炭供應商，對保障國家能源戰略安全和提高兗礦在亞太煤炭市場控制權具有重要意義。

    二是推動煤炭轉化高端化、精細化、集群化。以煤炭氣化、液化核心技術為引領，構建“煤電油化聯產、上下游一體化”發展模式。國內首套百萬噸自主知識產權煤液化示范項目成功運營，成為我國煤制油產業發展史上的重要里程碑。

    三是推動煤炭燃燒高效化、潔凈化、低碳化。把“藍天工程”作為集團公司本部轉型升級“一號工程”，謀劃兗礦潔凈煤產業發展，培育技術研發、爐具生產、物流配送、營銷服務、金融支持一體化的高效潔凈煤產業鏈。

    四是推動資源開發多元化、特色化、國際化。把握國家“一帶一路”和山東省“開放型經濟”的戰略部署，堅持重點項目、國際貿易、資本運營“三向并進”，推動資源開發由煤炭產業向金屬礦業領域拓展。

    五是推動產融發展一體化、協同化、規模化。搭建上海、深圳、北京、青島“四位一體”金融投資產業平臺，形成銀行、證券、保險、基金多功能、多牌照運營格局，集團金融資產規模達到300億元。