2016年對于螺絲人來說，是一個困難的一年。毛利率的下降，營業額也下降，而工資、租金、運營等成本卻在不斷增加，再加上鋼材價格的不穩定。螺絲人們普遍反映現在的生意難做了，需要新的思路、創新的經營。

    但是，該如何創新，從哪里入手，一時間，大多緊固件企業陷入了迷茫。

    2016年就要過去，如果我們還糾結于是什么導致了市場這么難做，那永遠都不能走在困難的前面。帶著更大的挑戰，我們將迎來更加不可知和動蕩的2017。

    《螺絲與機械》雜志總結分析，2017年我們應該這么做：

    從市場看

    緊固件市場無限大，作為一個經銷商不可能把所有的市場都做到，即便是一個小縣城，我們也不可能面面俱到。

    因此經銷商就需要細分市場，看看周圍哪些才是你的主攻方向，你的產品都是為哪一群客戶而準備的。

    面面俱到，結果就是什么都抓不住。

    在做市場細分的時候，要根據自己手中掌握的資源進行分析，并不是有利可圖，或者別人做的好的，就一定也是適合你的。

    每一個螺絲經銷商手中的資源是不一樣的，因此必須先認清自己，才能找準市場。

    知名財經刊物《財富周刊》預測：未來的商業機會是我們將失去大眾品牌，大部分的中小企業所服務的只是一個特定人群。只要在這個特定族群中形成你的品牌理念，認可你的產品價格，你就能成非常小而美麗的優秀企業。

    從產品看

    螺絲經銷商通過了2016年的洗禮，要把自己的產品梳理一下：哪些是跑量的，哪些是利潤型的，哪些是成熟產品，哪些是成長產品，又有哪些是新晉產品。各種產品比例結構如何，代理的產品品類結構是否合理。

    我們發現，經常換產品的經銷商一定是做不好的，80%賺錢的經銷商絕對是堅持代理某一品類或品牌的產品。

    當然了再暢銷的產品，也會有滯銷和過時的時候。這個時候經銷商就需要進行產品結構的調整。

    不停地調整，這樣才能優化出適應新環境下的產品結構，只有不斷進行適應性調整，你才能找到一條最適合現狀、最適合自己的道路，否則你要么轉行，要么被淘汰。

    從上下游看

    經銷商是連接上游廠家和下游終端的橋梁。以往很大程度上經銷商充當的角色就是產品的搬運工。

    而目前處于互聯網時代，廠家和終端之間的鏈接更為容易，經銷商、零售商的功能和作用都受到了沖擊和挑戰。渠道端的變化，使得經銷商必須進行模式的再生。

    2017年，我們認為螺絲經銷商主要需要做好以下幾點：

    1、市場細分

    2、優化產品結構

    3、找到產品的“痛點”、“賣點”、“利潤點”

    4、打造自己的核心競爭力

    5、搞好上下游關系

    6、合理優化資源

    7、順應互聯網電商化發展

    8、渠道模式的再生

    9、經營管理的改造提升

    中國幅員遼闊，各地經濟發展不平衡，市場需求和特性也各具特色，因此螺絲經銷商們需要面臨的情況是復雜多變的，即便是同一個產品，在別人哪里能成功，在你這就不一定了。

    渠道的改造與再生是迫切和必須的，2017年螺絲經銷商除了要應對市場不確定性帶來的挑戰，還需要面對渠道端的變化而倒逼的自身改造。