筆者有幸拜讀了我國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬鏈先生的著作《供給側(cè)改革》一書，較全面地了解了當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢及國家最高領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊力推經(jīng)濟(jì)體制改革的理由和面對的困難，開出相關(guān)“經(jīng)濟(jì)藥方”的緣由和將要達(dá)到的目的。其中，國家力推“節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)”，就是一劑“經(jīng)濟(jì)藥方”即力爭把節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)打造成能帶動制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提高能效利用效率、降低產(chǎn)生成本、提高企業(yè)競爭力以及提供眾多就業(yè)機(jī)會的高端服務(wù)業(yè)。

　　但根據(jù)筆者自身的從業(yè)經(jīng)驗和市場體會，有種預(yù)感和擔(dān)心——眾多不具備真正“系統(tǒng)性節(jié)能”能力卻從事“設(shè)備節(jié)能”的服務(wù)商將會制造節(jié)能“黑洞”吞噬供給側(cè)改革的部分效率。

　　為什么有這樣的預(yù)感和擔(dān)心呢?不是為了否定設(shè)備節(jié)能，而是相信只有“系統(tǒng)性節(jié)能”才是供給側(cè)改革真正所需要的。

　　隨著政府在政策、稅收、信貸、輿論等各方面對節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)的支持與推動，節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)已滲透到各個行業(yè)、各領(lǐng)域和各環(huán)節(jié)，使行業(yè)得到了空前的發(fā)展與繁榮。在建筑領(lǐng)域“系統(tǒng)性節(jié)能”發(fā)展的相對更完善和成熟些，但工業(yè)領(lǐng)域還是以單項節(jié)能為主力，比如電機(jī)節(jié)能、空壓機(jī)節(jié)能、注塑機(jī)節(jié)能、電力節(jié)能、冷卻水塔節(jié)能等均是單項節(jié)能。造成“系統(tǒng)性節(jié)能”不能在工業(yè)領(lǐng)域發(fā)揮其威力的主要因素是工業(yè)企業(yè)實施節(jié)能的“復(fù)雜性”和起步相對較晚所致。眾多從事節(jié)能服務(wù)行業(yè)的人士，都有這樣的經(jīng)歷，即實施單項節(jié)能的節(jié)能效果比較明顯，但系統(tǒng)性節(jié)能的效果不明顯(主要原因是進(jìn)行系統(tǒng)性節(jié)能的技術(shù)門檻高)，同時基于風(fēng)險把控、投資模式和“急功近利”的思想，大家都愿意實施單項節(jié)能。那么單項節(jié)能將會造成什么“黑洞”呢?

　　1.有時，單項節(jié)能的效果并不明顯，節(jié)能服務(wù)公司與用能企業(yè)逐步對節(jié)能失去信心。

　　2.有時，單項節(jié)能的效果明顯但并非顯著，部分節(jié)能服務(wù)公司開始弄虛造假，偽造節(jié)能數(shù)據(jù)，欺騙用能企業(yè)，破壞市場秩序。

　　3.單項節(jié)能主要是設(shè)備節(jié)能，眾多設(shè)備經(jīng)銷商打著節(jié)能服務(wù)的旗號，通過“價格戰(zhàn)”銷售節(jié)能設(shè)備，實際并不去管是否真正節(jié)能，惡化行業(yè)環(huán)境。

　　4.眾多企業(yè)以獲取近期收益為目的，缺乏長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，以“商業(yè)賄賂”為手段，完成市場占有率和資金累積，實則無任何節(jié)能可言。

　　5.對于一家用能企業(yè)來說，通過各家供應(yīng)商提供的節(jié)能產(chǎn)品，完成各環(huán)節(jié)的節(jié)能，看似各環(huán)節(jié)均實現(xiàn)了節(jié)能效果，但企業(yè)整個能源利用效率，依然沒有提高——這就是最可怕的“黑洞”。

　　本文我們重點討論一下第5點為什么是最可怕的“黑洞”。主要因為其它的“黑洞”不會有太久的生命，自然會被市場予以淘汰。

　　筆者的家鄉(xiāng)是一塊幸運的土地，雖然不是深圳或香港，但因為“黑金”即煤礦也曾被稱呼為“小香港”。上世紀(jì)90年代，在這片土地上，每家每戶的山上都可看到一個個“小黑洞”，每天往外拉出“黑金”，家鄉(xiāng)父老也因此過上了相對富裕的生活。但正是這一車車從地底下挖出來的“黑金”，給我們的生態(tài)、水資源造成了巨大的破壞，更可怕的是由于“眾多小煤礦”的私挖亂采，造成了巨大的資源浪費。為什么呢?因為小煤礦主，不夠技術(shù)實力且數(shù)量太多，只能有限制的在局部范圍內(nèi)實施作業(yè)，而交叉部位，基于安全考慮無法完成資源的最大化利用，不僅此時無法最大化利用，將來億萬年之內(nèi)都無法利用上這些資源，因為太碎片化了，除非付出更大代價或有更好的技術(shù)出現(xiàn)。后來，政府部門發(fā)現(xiàn)了這個問題，從2003年開始逐步限制小煤礦的發(fā)展，并實施關(guān)、停和并購形成大煤礦集團(tuán)，以提高資源的利用率——這也正是現(xiàn)階段節(jié)能服務(wù)行業(yè)的真實寫照，即各環(huán)節(jié)各自實施節(jié)能，無系統(tǒng)性規(guī)劃與協(xié)調(diào)，雖然局部有節(jié)能效果，但整體節(jié)能效果不明顯(因為類似于小煤礦交叉部分的節(jié)能效果，將無法實現(xiàn))，造成“節(jié)能空間”的浪費，導(dǎo)致將來若干年之內(nèi)無法實施系統(tǒng)節(jié)能性，除非企業(yè)愿意付出更多的代價。

　　由于局部節(jié)能已有一定的節(jié)能效果，要再次實施系統(tǒng)節(jié)能性，其節(jié)能空間將被壓縮，節(jié)能服務(wù)公司的投資意愿將會受到嚴(yán)重影響，以EMC服務(wù)為主節(jié)能服務(wù)公司更是不愿意實施這樣的項目。那么，該用能企業(yè)將會徹底失去系統(tǒng)性節(jié)能的機(jī)會，并且那些不被局部節(jié)能完全發(fā)揮出來的節(jié)能效果，也將永遠(yuǎn)的滯留著。那么供給側(cè)改革的目的之一——提高能源利用效率的“效率”將被吞噬部分。

　　為此，各節(jié)能服務(wù)公司應(yīng)盡快提高自身的技術(shù)水平和管理水平或整合技術(shù)資源和人才隊伍，盡快將自身發(fā)展成為能為工業(yè)企業(yè)提供系統(tǒng)性節(jié)能的綜合性節(jié)能服務(wù)商。

　　目前，有很多本行業(yè)與外行業(yè)企業(yè)涉足壓縮機(jī)節(jié)能，在培育市場、促進(jìn)技術(shù)發(fā)展的同時，也為壓縮機(jī)節(jié)能效率帶來了“黑洞”。以下是我們需要慎重考慮并繼續(xù)研究的若干問題：

　　1.為何系統(tǒng)節(jié)能的技術(shù)性要求比較高?為何單項節(jié)能綜合之后往往不能帶來系統(tǒng)節(jié)能?影響因素都有什么?

　　以壓縮空氣系統(tǒng)為例，其系統(tǒng)性節(jié)能應(yīng)包括空壓站房節(jié)能、輸送管道系統(tǒng)節(jié)能、用氣末端系統(tǒng)節(jié)能、空氣品質(zhì)系統(tǒng)節(jié)能四大模塊。那么要真正意義上實施以上幾大系統(tǒng)的節(jié)能，不僅要求從業(yè)人員有精湛的空壓設(shè)備、后處理、管道方面的專業(yè)知識，還要各行業(yè)用氣設(shè)備的專業(yè)知識和了解生產(chǎn)工藝。

　　而我們行業(yè)的普遍現(xiàn)狀是，很多銷售人員只是略懂空壓機(jī)或道聽途說的“節(jié)能”，但究其兩級壓縮、永磁變頻、離心機(jī)、無損傳輸?shù)裙?jié)能原理，道不出一個所以然來;關(guān)于冷干機(jī)的“零壓損”、吸干機(jī)的“零氣耗”、過濾器、儲氣罐、冷凝水排放對節(jié)能的影響更是“一臉無辜”;對于管道，則完全是憑經(jīng)驗去“比劃”——配大不配小;用氣末端更是毫無概念，因為以前的只是基于用戶的壓力、氣量要求去配置空壓設(shè)備，配大配小不管，都是客戶的事，所以完全沒有末端方面的經(jīng)驗。

　　基于此，本來實施單項空壓站節(jié)能或管道改造節(jié)能或末端用氣節(jié)能，還有部分節(jié)能空間或量，可由于缺乏各環(huán)節(jié)經(jīng)驗和系統(tǒng)性的人才，真正實施起系統(tǒng)性節(jié)能來，顧此失彼，導(dǎo)致全盤皆輸。這樣的案例，曾經(jīng)聽這一位業(yè)內(nèi)資深人士提到過，即國內(nèi)某專業(yè)從事末端節(jié)能的公司，在實施完末端節(jié)能后，想再實施空壓站房節(jié)能，由于缺乏經(jīng)驗，導(dǎo)致節(jié)能效果不佳，甚至設(shè)備損壞，最終不得不放棄空壓站房節(jié)能。

　　2.以壓縮機(jī)行業(yè)為例，如何消除、減少節(jié)能“黑洞”?需要政府、行業(yè)、節(jié)能服務(wù)公司做些什么?用戶如何提高對節(jié)能的認(rèn)知并加以防范自己被“黑洞”?

　　現(xiàn)在越來越多的空壓機(jī)生產(chǎn)企業(yè)已意識到，單靠兩級壓縮、永磁變頻等空壓機(jī)技術(shù)很難在市場上獲得長久的生命力。目前在現(xiàn)狀是，這樣那樣的節(jié)能技術(shù)是“百花齊放”，已訊速使空壓機(jī)節(jié)能市場“紅海化”和“黑洞化”。

　　那么，作為專業(yè)從事空壓機(jī)系統(tǒng)節(jié)能的我們，唯一能做就是采用“面包+理想”模式繼續(xù)前行。不能只想著做“理想”即系統(tǒng)性節(jié)能，畢竟太“書生意氣”了。因為“面包”就是我們的生存基礎(chǔ)，既然是“紅?！绷?，就必須學(xué)會在“紅?！敝杏斡尽５膊荒軟]有“理想”，只要我們應(yīng)用系統(tǒng)性的思維，經(jīng)過一段時間的努力，逐步提高專業(yè)水平，培養(yǎng)專業(yè)團(tuán)隊，更多的實施系統(tǒng)性節(jié)能項目，才能有助于減少節(jié)能“黑洞”的形成。

　　行業(yè)組織或協(xié)會，利用平臺的優(yōu)勢，更多的撮合不同領(lǐng)域的節(jié)能服務(wù)公司進(jìn)行兼并或重組，或共同開發(fā)運營項目。像廣東省節(jié)能協(xié)會、湖南省節(jié)能環(huán)保聯(lián)盟、深圳市節(jié)能環(huán)保聯(lián)盟等組織。

　　政府部門除配合行業(yè)組織或協(xié)會，出臺相關(guān)鼓勵政策外(這方面北京市工業(yè)與信息委會員、北京市發(fā)改委做的很好)，更重要的是要做好資本市場的規(guī)范化，讓有能力上新四板、新三板、創(chuàng)業(yè)板等資本平臺的企業(yè)，能獲得更多的資本，以利其有更多的資金發(fā)展系統(tǒng)性節(jié)能。

　　用戶或用能企業(yè)不應(yīng)急于實施替代式節(jié)能或單項節(jié)能，而應(yīng)以更開放與包容的心態(tài)與節(jié)能服務(wù)公司一起研究在本企業(yè)實施系統(tǒng)性節(jié)能的可行性，更有耐心的等待能源管理系統(tǒng)監(jiān)測到的數(shù)據(jù)并加以分析，有更優(yōu)秀的團(tuán)隊配合節(jié)能服務(wù)公司和在本企業(yè)推進(jìn)系統(tǒng)性節(jié)能。北京京東方光電科技有限公司就是這樣一家用能企業(yè)，其壓縮空氣系統(tǒng)實施的節(jié)能是系統(tǒng)性的、數(shù)據(jù)化的。(在北京工業(yè)與信息化委員會組織的北京市工業(yè)企業(yè)壓縮空氣系統(tǒng)節(jié)能研討會上有案例展示)。

　　3.節(jié)能服務(wù)公司如何提高自身的節(jié)能技術(shù)與管理水平?說實話，從事系統(tǒng)性節(jié)能是一項復(fù)雜的、技術(shù)含量高的、有生命力的事業(yè)。筆者曾有幸參加“中芬建交60周年”系列活動之一“中芬EMC服務(wù)企業(yè)對接交流會”。在會議上得知，我國工業(yè)企業(yè)的能效管理水平或能源利用效率要落后芬蘭至少30年。有差距，也說明我們還有很大的發(fā)展空間。

　　就節(jié)能技術(shù)而言，通過學(xué)習(xí)與實踐提高自身的硬件技術(shù)水平已強(qiáng)調(diào)多次。然而，筆者認(rèn)為，“能源管理系統(tǒng)”是實施系統(tǒng)性節(jié)能的“指南針”，否則就是“瞎子摸象”。所以，有條件的企業(yè)，必須自行研發(fā)能源管理系統(tǒng)或參與應(yīng)用，通過軟件監(jiān)測各環(huán)節(jié)能耗狀況并獲得相關(guān)數(shù)據(jù)，再經(jīng)數(shù)學(xué)建模，通過模擬與計算，基本可以測算出需要實施的節(jié)能環(huán)節(jié)，以提高節(jié)能效率和節(jié)能服務(wù)公司與用能企業(yè)信心指數(shù)。

　　當(dāng)然，如何凝聚一批人才是節(jié)能服務(wù)公司永恒的命題，也是能否實施系統(tǒng)性節(jié)能，消除“黑洞”的核心要素。對于如何提高管理水平，則是仁者見仁，智者見智。但筆者認(rèn)為，一家受員工愛戴、員工幸福指數(shù)高、客戶信賴、行業(yè)口碑優(yōu)良和業(yè)績優(yōu)秀的公司，一定是管理水平很高的公司。

　　延伸閱讀：

　　壓縮機(jī)節(jié)能技術(shù)存在問題及措施分析

　　原標(biāo)題:警惕節(jié)能“黑洞”吞噬壓縮機(jī)供給側(cè)改革效益