加油站如何強化管理,提質增效,是個改革難題。上海石油勇于探索,在加油站委托管理上積累了經驗。改革需要“頂層設計”,而這種設計必須基于深入一線的探索、試驗,既要敢為天下先,又要實事求是,把落腳點放在解決實際問題上。
在低油價和經濟新常態下,中國石化面臨嚴峻的經營形勢和巨大的發展壓力。轉方式調結構、提質增效升級是實現公司可持續發展必須過的關口。我們在深水區涉險灘、搞改革,沒有石頭可以摸,也沒有現成經驗可以借鑒,猶豫不決、互相觀望沒有出路,不等不靠、主動作為、先行先試,才能找到方法、克服困難、取得經驗、獲得成功。
改革具有高風險、高難度,可能出現失誤和挫折,不必求全責備,習近平總書記強調“三個區分開來”,就是要保護改革者創新探索的積極性。只要往前走,就比原地踏步強,不斷總結經驗、勇于探索,拿出闖勁,才能破解發展難題,在深化改革中實現可持續健康發展。
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