在中國的家電企業乃至ICT企業中，海信的產業結構是最具特點的一個。10月25日，在海信媒體開放日上，海信集團首次推出海信B2B業務的品牌傳播語和視覺符號，并為交通、醫療、寬帶三個板塊賦予明確的使命和價值觀，讓這些板塊擁有自己的區隔和氣質。
    今年1~9月份，海信B2B類公司銷售收入占比為27%，利潤占比達38%，與家電板塊構成了相得益彰的產業結構。受此帶動，海信集團同期實現銷售收入785億，同比增長6.53%，實現利潤53.6億，同比增長53.31%。
    然而，在以技術和質量為核心訴求的B2B業務板塊，沒有“笨辦法”和“慢功夫”，就不可能形成積累，也不可能形成中國企業的獨特優勢。海信已經形成發展優勢的幾大B2B業務，無不是經過10年以上的積累。
    海信集團總裁劉洪新介紹，目前，海信光通信市場份額中國第一，接入網光模塊連續五年全球市場第一。海信城市智能交通連續七年國內市場第一，2012到2015年，國內億元以上的智能交通大項目海信的中標額占比42%。起步于2014年的海信計算機輔助手術系統和海信外科智能顯示系統在手術精準導航方面，技術已經達到世界前列。海信商用空調，經過14年的發展與積累，其多聯機技術已經達到國際領先水平，國內市場份額位于第二，并在逐年提升。
    劉洪新給出答案：技術這個基因驅動了海信的產業變革。
    以海信光通信為例：今天，光通信器件已經開始普及10G PON的產品，但這項技術海信早在2008年就已經研發成功，當今年開始普及八年前的技術時，海信已經突破了100G SR4光模塊產品的研發，并在5G產品上提前布局。2003年，海信成立光通信公司，沿著技術路徑十余年積累，在今天迎來急速增長的市場空間。從2015年開始，微軟、FACEBOOK等紛紛在建大規模數據中心。而一個足球場大小的數據中心就需要10萬個以上的高速光模塊產品，這恰恰成為海信增長動力的源泉。
    劉洪新說，海信科技板塊要高調“品牌化”。B2B業務的品牌化，一方面是海信有了亮相的底氣，另一方面海信試圖通過公眾化為這些產業尋求壓力，從而加快海信這塊產業的成長。
    海信的家電與科技兩個板塊相得益彰，構成海信防御經濟環境變化的重要倚仗。正是海信不斷加大了技術含量高的產業的投入，或者說依靠“重技術”，避開了中小企業的所謂顛覆式沖擊，完成了“民用消費和基礎投資”兩大產業的均衡布局。用經濟學家的話講，是“在產業結構合理化基礎上，實現‘產業結構高級化’”。
    從外部看，海信的產業結構巨變。從內部看，技術驅動的基因一直沒變。
    未來，海信的產業架構是由點到面的：從家庭到社區再到城市，這就是海信產業發展并最終合圍的路徑。以通訊產品和家庭智能終端為入口，海信將以技術聯通社區，服務于整個智慧城市。以智能交通、醫療電子、光通信等產業的未來前景和海信目前的市場表現計算，海信或將再造一個千億級企業。