Mittelstand(德國中小型企業(yè),通常是家族企業(yè),往往精于制造業(yè))是全球市場的領(lǐng)軍者。它們約占德國制造業(yè)和服務(wù)業(yè)國內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)的40%,它們的特點是放眼長遠和具備韌性——這得益于這些企業(yè)傳統(tǒng)上會避免負債或者偏離核心專業(yè)領(lǐng)域。它們被援引為德國在2008年金融危機中相對未受損害的原因之一。現(xiàn)在,它們正勇敢面對技術(shù)挑戰(zhàn)。
在把物聯(lián)網(wǎng)用于制造業(yè)方面,全球各地的中型企業(yè)正取得進展。在日本,挖掘機制造商小松(Komatsu)經(jīng)營的工廠從客戶使用中的挖掘機接收數(shù)據(jù),以提高效率和可靠性。瑞典工業(yè)集團山特維克(Sandvik)使用傳感器技術(shù)監(jiān)測從海上鉆機到巖石破碎機等遠程設(shè)備。
但大多數(shù)專家相信,擁有創(chuàng)新歷史和數(shù)十年經(jīng)驗的德國中型企業(yè)處于領(lǐng)先地位。在波恩工作的顧問赫爾曼•西蒙(Hermann Simon)研究德國中小型企業(yè)達30年,他表示,這些企業(yè)“非常嚴肅地對待……工業(yè)4.0”。波士頓咨詢集團(BCG)斯圖加特辦公室的艾克•海德曼(Ailke Heidemann)表示,擁有機械工程背景的德國中小型企業(yè)正“加緊招募它們需要的數(shù)字化和數(shù)據(jù)領(lǐng)域?qū)<摇薄?/P>
以下是3個正跨入工業(yè)新時代的德國中小型企業(yè)的例子——每一個都是家族企業(yè),并擁有超過100年的歷史。
數(shù)字化農(nóng)業(yè)
Claas的克里斯尊表示,在該公司全球各地逾1.1萬名員工中,300名軟件工程師是最重要的員工。“我們看到了很多(電子和軟件方面的)機會,5年前這些機會還不存在,”他說。
該公司投入200萬歐元開發(fā)通過衛(wèi)星網(wǎng)絡(luò)將信息從田間作業(yè)的收割機自動傳輸?shù)睫r(nóng)民或者數(shù)千公里以外的谷物專家那里的方法,從而把許多工廠中常見的連續(xù)遠程監(jiān)測帶到農(nóng)場。
該公司開發(fā)了一款智能手機應(yīng)用,聯(lián)合收割機的操作者可以利用這款應(yīng)用輔助機器控制,或者了解如何更好地操作機器——甚至讓這些機器自行運作。克里斯尊指出,這家有著103年歷史的公司已經(jīng)習(xí)慣改變。
“一直以來我們不得不適應(yīng)很多東西,因此(就接受新的數(shù)字化創(chuàng)意而言)我們并沒有真正做什么非常新的事情。”
數(shù)據(jù)服務(wù)
創(chuàng)建于1874年的歐洲第二大中央供暖鍋爐制造商Vaillant擁有1.2萬名雇員,其中三分之一在服務(wù)端工作,承擔(dān)著維護和修理等工作。該公司每年生產(chǎn)的200萬臺鍋爐中,有越多越大比例的鍋爐配備了通信系統(tǒng),讓機器或者人能夠遠程監(jiān)測鍋爐的運行。
該公司首席執(zhí)行官卡斯滕•福格特倫德(Carsten Voigtländer)表示,這意味著Vaillant能夠考慮基于大數(shù)據(jù)的新型服務(wù)。這家公司正在研究如何吸收并分析鍋爐產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù),然后利用它們創(chuàng)造新的收入來源。“我們能夠為客戶提供比過去更好的操控設(shè)備的方式,同時分析能源使用等因素,”福格特倫德說。
慕尼黑咨詢公司羅蘭貝格(Roland Berger)的菲利普•洛伊蒂格爾(Philipp Leutiger)說,Vaillant的做法對于德國中小型企業(yè)是典型的。就如許多此類企業(yè)處于“硬件縫隙市場”一樣,他說一些企業(yè)將開辟“服務(wù)縫隙市場”,往往基于它們的專有軟件。
聯(lián)網(wǎng)工具
Knipex公司專業(yè)制造鉗子,每年生產(chǎn)逾1200萬把800種不同型號的鉗子,幾乎所有這些鉗子都是在該公司位于伍珀塔爾(Wuppertal)、雇傭了1000名員工的總部生產(chǎn)的。
首席執(zhí)行官拉爾夫•普奇(Ralf Putsch)說,這家擁有134年歷史的企業(yè)運用了從新式合金到改進工具操控方式等各種策略,以創(chuàng)建競爭優(yōu)勢。
普奇強調(diào),該公司在生產(chǎn)中使用公司自建的鍛造和磨削機床。“如果我們依賴對任何人都開放的生產(chǎn)方法,我看不出我們該如何進行創(chuàng)新和差異化,”他說。
Knipex位于德國東部的子公司開發(fā)的一種方法是把鉗子和計算機連接起來,使航空航天電工等安全關(guān)鍵行業(yè)的技術(shù)專家能夠監(jiān)控所施加的力。普奇的公司投入了20萬歐元對這項技術(shù)進行研究。
最近的一次硅谷之行讓他得到了啟發(fā),他說:“營造一個愿意接納新思維的環(huán)境很重要。”
(來源:互聯(lián)網(wǎng))標(biāo)簽:
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