面對競爭激烈的鋼鐵市場形勢，礦業公司干部職工不等不靠、主動作為，把“降成本、補短板、保生存”作為當前企業的核心工作，重拳出擊，實現了降本增效“再發力”。前三季度，礦業公司總成本降低3579萬元。其中，9月份降低成本797萬元。

    抓重點，以生產經營為中心。今年以來，礦業公司干部職工胸懷本鋼集團發展大局，本著“吃干榨凈”的原則，圍繞企業制約降本增效的主要問題，抓重點、抓關鍵、抓突破，始終把“如何發揮自有礦山優勢，進一步為企業降本增效”作為開展一切工作的出發點和落腳點。為此，他們瞄準全年生產經營指標，想問題、訂措施、重落實，全力確保了保產增效措施落實到位。同時，他們堅持向國內同行業先進指標看齊，通過對標挖潛，對選礦工藝、各采場的采掘順序、運輸線路、排土工藝及順序進行優化，不斷提升企業降本增效能力，并通過實施考核計劃、目標計劃、攻關計劃，以及推行日分析、旬計劃、月總結的方式，不斷提高企業的生產運行效率，確保了降本增效目標的實現。

    抓關鍵，以全員創新為驅動。今年以來，礦業公司緊緊圍繞礦山低成本運行戰略，圍繞成本指標，重點對鐵精礦耗電、生產耗柴油、球團礦耗電、球團礦耗生產煤、石灰石耗煤氣和耗焦炭等方面，深入開展消耗定額攻關活動。同時，各廠礦結合能源消耗特點，全面提升各工序能源管控工藝流程，通過推廣先進技術使用，加強重點難點攻關，確保節能降耗工作在礦山深入開展。9月份，礦業公司通過強化消耗定額攻關，持續推進節能降耗工作，共降低成本66萬元。此外，礦業公司還將全員創新創效作為實現創新引領目標的持續發力點，積極搭建群眾性創新平臺，大力推進小改小革、修舊利廢等群眾性“微創新”活動，降本增效成效顯著。

    抓突破，以管理創效為手段。礦業公司從大處著眼、小處入手，堅持“抓大不放小”，采用“倒逼機制”，實現全流程精細化管理，無論在物資采購、資金管控、人力資源優化整合管理，還是在費用支出等方面都進行科學管控、嚴抓細管。9月份，礦業公司嚴格控制各項費用支出，共降低成本435萬元。同時，他們瞄準國內先進企業指標，每月召開經濟分析會，查找問題、弄清差距、研究對策、制訂措施，在全公司掀起了對標挖潛、降本增效的熱潮。各廠礦在落實降成本措施的基礎上，進一步精準發力、深挖內潛，基層管理水平進一步提升。此外，他們還進一步加大各車間、各崗位成本考核力度，將成本指標的完成情況與獎金掛鉤，增強職工的成本意識，形成了成本管理長效機制，切實激發了企業內在活力，為降本增效工作深入開展提供了可靠保證。