據了解，中國企業的平均壽命是7-8年，歐美、日本企業的平均壽命是40、58年，相比較而言，相差實在是太遠了，在市場混亂、產品參差不齊的五金行業這種差距更是大，甚至有些企業是剛剛成立就倒閉的。那么五金企業如何才能改變這種局面呢?

    務實經營鑄造強勢品牌

    不得不說，在如今的五金企業，很多企業家們的唯一目的仍然是錢，這雖非錯，但絕不是引導企業健康發展的因素。換句話說，賺錢只是經營的結果，而不是經營的目標。在激烈競爭的大環境下，要實現五金強品牌，五金企業家們的重點就不應只在錢上面，而更多的應轉投到產品和品牌的塑造上。

    強勢的品牌必須要以務實經營為主，而不是妄想通過多元化的投資以及三心二意的依靠炒房地產、炒金融、吹IT泡沫來獲得。講究戰略，以消費者的市場需求為出發點，腳踏實地、培養扎實的實業，注重長遠投資和利益回報，才能保證五金企業長期利益不斷延續。

    工匠精神成就王牌品質

    2016年以來，很多人都在提工匠精神，但甚少有做到的。縱觀國內五金大市場，產品質量參差不齊，甚至有些品質低下的產品渾水摸魚，不僅給消費者帶來了選購難點，對企業自身的品牌也產生了極大的負面影響，改進產品品質，規范行業規則刻不容緩。

    在五金的生產過程中，踐行工匠精神(“工匠”不僅是一種機械重復的工作者，更代表著一個時代的氣質，與堅定、踏實、精益求精相連)，有利于企業上與下之間形成一種文化與思想上的共同價值觀，并培育出企業的內生動力，從而推動產品品質大幅提升。

    技術培訓打造更強企業

    在一些企業家眼中，品牌是依靠各種廣告宣傳打造出來的，企業的影響力依靠強有力的市場營銷手段就可以了。其實事實并非如此淺薄。要成功打造一件產品、一個品牌甚至一個企業，就一定要有立足于市場的技術。在五金的經營歷史中，企業家們不斷的引進先進技術，卻不培訓專業人才也只是做做表面功夫而已。

    舉個例子，一位五金老板高額引進了一臺先進的生產設備，但是卻舍不得花錢培訓技師，以至于被不懂操作的人把機器搞壞，不僅要花更多的錢去修，同時產品的品質也沒有跟上來。可見，設備不是最主要的，技術才是最重要的。只有做到全面消化和全員掌握，五金企業才能變得越來越強。

    總之，在競爭激烈的21世紀，要想成功打造強有力的品牌以及企業，順利登上國際大舞臺，五金企業就要嚴格踐行工匠精神，腳踏實地專攻本業，不斷提升技術水平，精益求精做好每一件五金產品。