10月11日，江蘇核電有限公司召開全體干部大會，系統分析了公司當前面臨的內外部形勢，通報了近期重點工作與任務開展情況，對安全管理改進提升工作及下一階段重點任務進行了動員部署。

　　會議指出，在確保田灣1、2號機組安全穩定運行，3-6號機組工程建設穩步推進的基礎上，江蘇核電需要盡快建設和培養電力營銷、核電新項目開發與保護、對外投資與服務、資產和資本運營、對俄合作等新市場開拓機構和人員能力，積極應對電力市場的競爭挑戰，真正實現公司生產運行、工程建設、市場開發及電力營銷三大核心業務齊頭并進，主動適應當前發電側的售電競爭日趨激烈的外部形勢，擺脫僅靠單一發電來創造收益的經營局面。

　　會議要求，各級管理者要牢固樹立以現場工作為核心的理念，把觀察指導和指揮協調做到一線，對風險隱患要嚴、對基層員工要愛；要通過啟動人因管理提升和工業安全/職業健康風險管理改進專項工作，全面識別運行、工程建設、生產生活作業區的工業安全和職業健康風險，識別人因失誤陷阱，對于關鍵、重要作業區和重大風險作業要樹立“以我為主”的安全監督管理思想；要建立和培養一支高水平的構筑物、系統、設備與部件（以下簡稱SSC）冷線管理隊伍，建立完整的關鍵、重要SSC目錄清單，加強全流程管理，提升關鍵SSC的可靠性，滿足公司持續創造和保持卓越運行業績的目標要求。

　　會議號召，全體干部要發揮模范帶頭作用，帶頭轉變思想觀念、意識行為和工作作風，以高度責任心主動開展工作。面對三大核心業務中的重點工作和任務，各級干部必須帶頭打破分工界限和部門壁壘，集中優勢資源加以推動，以點帶面，全面推進公司各項工作按計劃完成，為實現該公司“十三五”及長期發展戰略目標共同努力奮斗，為集團公司及中國核電實現跨越發展貢獻田灣力量。 (汪志宇)