9月初的一天，在鞍鋼股份煉鋼總廠煉鋼四作業(yè)區(qū)，生產(chǎn)正在有條不紊地進(jìn)行著。甲班爐長張國芳告訴筆者，他現(xiàn)在正在冶煉的是汽車板鋼，他說：“這是鞍鋼的重點品種鋼，冶煉質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到鞍鋼產(chǎn)品的質(zhì)量和市場信譽(yù)。”只見他每冶煉完一爐鋼，就在電腦上將這爐鋼的關(guān)鍵工藝參數(shù)值和出鋼溫度等內(nèi)容一絲不茍地輸入到一張名為“煉鋼工序關(guān)鍵節(jié)點”的表格中。

　　從今年8月份起，該廠建立了26個重點品種鋼關(guān)鍵節(jié)點質(zhì)量控制體系，在每個節(jié)點為產(chǎn)品質(zhì)量上“鎖”。這也是該廠今年針對質(zhì)量問題拿出的重點舉措之一。

　　在生產(chǎn)技術(shù)室，筆者看到了完整版的煉鋼工序關(guān)鍵節(jié)點體系。主管質(zhì)量工作的副主任吳世龍告訴筆者，這個體系由目標(biāo)體系、責(zé)任體系和評價體系3個部分構(gòu)成，爐長填寫的是目標(biāo)體系表格。“整個體系將冷熱軋產(chǎn)品、中厚板產(chǎn)品、長材產(chǎn)品等3個大類、26個重點品種鋼中影響質(zhì)量的關(guān)鍵控制點都囊括在內(nèi)，有工藝標(biāo)準(zhǔn)、有責(zé)任追溯、有產(chǎn)品評價。”吳世龍說。

　　煉鋼工序是鋼鐵產(chǎn)品質(zhì)量的源頭，在當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營形勢下，加強(qiáng)品種鋼的質(zhì)量控制刻不容緩。“唐復(fù)平董事長在煉鋼總廠調(diào)研時對我們提出了更高的要求，這也成為我們努力的方向。”吳世龍告訴筆者，在鞍鋼集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的指導(dǎo)下，煉鋼總廠迅速行動起來。他們在原有7個重點品種鋼關(guān)鍵點控制體系的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓展品種鋼的質(zhì)量控制范圍，細(xì)化責(zé)任落實，為提高鋼水質(zhì)量保駕護(hù)航。

　　打開這份煉鋼工序關(guān)鍵節(jié)點體系，可以看到，每個鋼種都列出了關(guān)鍵質(zhì)量控制節(jié)點。“以IF鋼關(guān)鍵節(jié)點為例，每一爐鋼水的綜合氧值、出鋼溫度、轉(zhuǎn)爐渣中氧化鐵含量多少以及在不在規(guī)定范圍內(nèi)，爐長都要記錄在案。對于參數(shù)不相符的，要對問題出現(xiàn)在哪里及時進(jìn)行分析。”吳世龍告訴筆者。

　　如果說目標(biāo)體系是為一線操作者冶煉重點品種鋼豎起的“標(biāo)尺”、畫上的“紅線”，那么，責(zé)任體系就是給所有管理者敲響的“警鐘”。在責(zé)任體系中，每爐品種鋼每個關(guān)鍵節(jié)點都落實到具體責(zé)任人，上至總廠首席工程師、分廠質(zhì)量負(fù)責(zé)人，下至作業(yè)區(qū)白班技術(shù)人員、當(dāng)班爐長，層層把關(guān)，一級對一級、一級抓一級，確保質(zhì)量萬無一失。

　　“堅持‘四個導(dǎo)向’（目標(biāo)導(dǎo)向、責(zé)任導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、從嚴(yán)導(dǎo)向）很重要，質(zhì)量管理工作更是如此。只有明確目標(biāo)、落實責(zé)任、建立評價，才能把質(zhì)量管理落到實處。”吳世龍表示，除目標(biāo)體系、責(zé)任體系已經(jīng)在基層執(zhí)行外，鞍鋼股份產(chǎn)品發(fā)展部還將出臺相關(guān)的評價體系，加強(qiáng)對重點品種鋼的質(zhì)量評價，為把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)再上一把“鎖”。