包鋼公司精益管理項目推進第十五次工作組會議在會展中心小會議室召開。公司董事、常務(wù)副總經(jīng)理、黨委常委王勝平出席會議并講話。

　　公司啟動精益管理項目以來，歷經(jīng)啟動和培訓(xùn)、全面展開、深化實施、知識管理四個階段，準(zhǔn)時化拉動生產(chǎn)、精益改善項目、精益車間創(chuàng)建三條主線和精益人才育成構(gòu)成的“3+1”推進模式取得實效。目前，削減庫存、流動資金周轉(zhuǎn)率、制造周期、勞動生產(chǎn)率、設(shè)備綜合效率六大指標(biāo)已經(jīng)完成。

　　會議總結(jié)3年來公司精益管理項目推進工作。與會人員匯報近期工作進展情況、存在問題和下一步工作計劃，并就準(zhǔn)時化拉動生產(chǎn)、原燃料入廠過磅、項目總包管理等問題展開討論。

　　王勝平在講話中指出，各單位和部門要認(rèn)清形勢，高度重視精益管理項目推進工作，嚴(yán)格執(zhí)行會議制度，積極參與培訓(xùn)、指導(dǎo)；“一把手”要負(fù)起責(zé)任，按照“3+1”模式全力推進項目；結(jié)合公司技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，圍繞能耗、鐵水成本、原材料、人工成本等確立并實施精益改善項目；借助精益管理信息化平臺，做好成果固化、推廣和應(yīng)用；通過“請進來、送出去”的方式開展培訓(xùn)，以精益改善項目促進精益人才成長；針對原料、備件、中間產(chǎn)品，開展整理、整頓“回頭看”，減少庫存資金占用。王勝平對原燃料庫存、5S管理、新投產(chǎn)項目考核、人工成本控制、精煤過磅、項目總包管理等工作存在的具體問題提出整改要求。