【中國(guó)包裝網(wǎng)訊】中國(guó)電子商務(wù)從上世紀(jì)90年代初發(fā)展至今，傳統(tǒng)的商業(yè)模式已經(jīng)相對(duì)成熟和穩(wěn)定，增速逐步放緩。易觀(guān)智庫(kù)的數(shù)據(jù)顯示，2015年網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)規(guī)模同比增長(zhǎng)不到34%，雖然仍保持高速增長(zhǎng)，但是增幅持續(xù)第二年下滑。那么，電子商務(wù)的紅利期是否已經(jīng)過(guò)去?在傳統(tǒng)電商增速放緩的情況下，是否有新的商業(yè)模式能夠“異軍突起”?

對(duì)此，買(mǎi)買(mǎi)電子商務(wù)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)買(mǎi)買(mǎi)電商)總裁王青苗提出，“分享型電商”作為3.0電商模式，即將成為經(jīng)濟(jì)新藍(lán)海，其主要的載體為粉絲電商、合伙人電商

王青苗認(rèn)為，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展中，尤其是在移動(dòng)社交的聚合作用下，傳統(tǒng)商業(yè)模式中的生產(chǎn)者、消費(fèi)者、銷(xiāo)售者三方合一，生產(chǎn)者在購(gòu)物的過(guò)程中變成消費(fèi)者，消費(fèi)者通過(guò)傳播則變成了銷(xiāo)售者，銷(xiāo)售者也在生產(chǎn)創(chuàng)造。而分享經(jīng)濟(jì)正是基于三方合一的效果，以“資源共享，利益共贏”為目標(biāo)，試圖打造電商經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造了新的突破點(diǎn)。

對(duì)于從傳統(tǒng)行業(yè)起家的王青苗，轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)后選擇分享型電商絕非是偶然為之。從2013年B2B、O2O模式風(fēng)生水起時(shí)買(mǎi)買(mǎi)電商屢獲風(fēng)險(xiǎn)投資的青睞，到2015年初身邊大批B2B、O2O平臺(tái)倒下的行業(yè)寒冬，王青苗一直在積累與沉淀。憑借“買(mǎi)買(mǎi)酒”的成功經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)于行業(yè)未來(lái)的洞察，他判斷，“分享經(jīng)濟(jì)”才是符合互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)與變化的未來(lái)電商要素。

如何將“分享經(jīng)濟(jì)”的理念在電商模式中落地?王青苗結(jié)合自己首創(chuàng)、曾大獲成功的“NDP+” (Network Distribution Platform)商業(yè)模式，在延續(xù)“NDP+”商業(yè)模式的標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、流程化的管理體系的同時(shí)，加入了“資源共享、利益共贏”的機(jī)制，構(gòu)建了“SSP+”(Socialization Sharing Platform)，即“社會(huì)化分享平臺(tái)”。

在這個(gè)社會(huì)化分享平臺(tái)上，消費(fèi)者也可以成為代理者，任何人對(duì)買(mǎi)買(mǎi)平臺(tái)的分享所帶來(lái)的流量，在產(chǎn)生新的購(gòu)買(mǎi)收益后都可以得到平臺(tái)的返利。相較于依靠單次銷(xiāo)售獲利的傳統(tǒng)電商，“SSP+”平臺(tái)上的用戶(hù)既是賣(mài)家，又是買(mǎi)家。通過(guò)商品分享、資源分享，在持續(xù)不斷的獲益共贏中構(gòu)建分享型電商平臺(tái)。

平臺(tái)的搭建是優(yōu)質(zhì)商品展示的基石。無(wú)論是傳統(tǒng)企業(yè)還是電商企業(yè)，商品都是企業(yè)發(fā)展的生命線(xiàn)，因此王青苗對(duì)于選品尤為重視。

在質(zhì)量方面，對(duì)于假貨的“零容忍”態(tài)度促使買(mǎi)買(mǎi)電商采取了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)劃和管理制度。同時(shí)，價(jià)格控制方面，買(mǎi)買(mǎi)電商通過(guò)自采商品與廠(chǎng)家入駐，充分確保了銷(xiāo)售價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)力。

很多傳統(tǒng)電商其實(shí)也曾出現(xiàn)過(guò)不錯(cuò)的平臺(tái)或是商品，然而在營(yíng)銷(xiāo)方面的弱勢(shì)使得整個(gè)企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中處于下風(fēng)。因此在營(yíng)銷(xiāo)這一重要領(lǐng)域，買(mǎi)買(mǎi)電商結(jié)合分享型電商的特點(diǎn)，打造了適應(yīng)性極強(qiáng)、多樣豐富的營(yíng)銷(xiāo)體系。

針對(duì)各類(lèi)消費(fèi)人群買(mǎi)買(mǎi)電商提供了不同定品;而針對(duì)不同合伙人，同時(shí)還設(shè)計(jì)了不同的商品組合。而對(duì)于需要?jiǎng)?chuàng)建品牌或是偏好自定義的經(jīng)營(yíng)者，小至小型超市經(jīng)營(yíng)者、個(gè)人創(chuàng)業(yè)者，大到大型商場(chǎng)、生產(chǎn)廠(chǎng)家，均可以選擇通過(guò)買(mǎi)買(mǎi)云數(shù)據(jù)庫(kù)勾選商品或上傳自有商品圖片及詳情。在推廣中，任何個(gè)人和企業(yè)都可以選擇定制店鋪首頁(yè)。

用戶(hù)既可選擇商城提供的組合與定品，也可選擇個(gè)人定制，充分確保了營(yíng)銷(xiāo)推廣中的便利與自主。

工欲善其事，必先利其器。作為分享式電商，買(mǎi)買(mǎi)電商推出的分享工具不僅有推廣必備的文字模板、H5模板，同時(shí)還有多種新穎的電商模式促銷(xiāo)模板，優(yōu)化了用戶(hù)體驗(yàn)，加強(qiáng)了用戶(hù)粘性：如砍價(jià)、奪寶、秒殺、拍賣(mài)、代付、團(tuán)購(gòu)、預(yù)售等等實(shí)用功能模板。

從買(mǎi)買(mǎi)電商的模式不難看出，分享型社交電商所依托的是合伙人電商與粉絲電商兩大載體。對(duì)于“有貨但無(wú)人”的入駐商家而言，買(mǎi)買(mǎi)電商的返利模式所吸引來(lái)的用戶(hù)為商家省去了尋找分銷(xiāo)渠道、建立銷(xiāo)售推廣隊(duì)伍的麻煩，在返利的激勵(lì)下，購(gòu)買(mǎi)者將主動(dòng)幫助商家推廣，形成線(xiàn)上代理，快速擴(kuò)大商業(yè)規(guī)模。

同時(shí)，對(duì)于那些“有貨也有人”的商家而言，買(mǎi)買(mǎi)電商允許他們作為分享者。當(dāng)消費(fèi)者通過(guò)商家推送的端口進(jìn)入買(mǎi)買(mǎi)電商，那么在商城中的一切消費(fèi)，商家均能持續(xù)獲得銷(xiāo)售返利。

另一方面，對(duì)于“無(wú)貨”的消費(fèi)者而言，買(mǎi)買(mǎi)電商能夠幫助普通購(gòu)買(mǎi)者實(shí)現(xiàn)粉絲資源變現(xiàn)。傳統(tǒng)的粉絲經(jīng)濟(jì)依靠的是“網(wǎng)紅”們推送廣告，收取相應(yīng)的廣告費(fèi)用。與此不同的是，買(mǎi)買(mǎi)電商的用戶(hù)不論是不是“網(wǎng)紅”，“有人”還是“沒(méi)人”，都可以通過(guò)各種對(duì)外互動(dòng)的渠道，微博、視頻、或是文章，推廣買(mǎi)買(mǎi)電商中認(rèn)為值得推廣的爆品或者店鋪。只要用戶(hù)是通過(guò)該消費(fèi)者推送的端口進(jìn)入買(mǎi)買(mǎi)電商，則他在商城中的所有消費(fèi)，該消費(fèi)者也能夠獲得利潤(rùn)分成。

基于“共享共贏”的返利分成模式，買(mǎi)買(mǎi)電商打造了分享型電商的商業(yè)閉環(huán)，而交易中關(guān)鍵的商品質(zhì)量與購(gòu)買(mǎi)環(huán)節(jié)，將由商城信譽(yù)提供商品保障和安全支付保障，確保交易的高效、安全。

2015年我國(guó)電商交易額約為20.8萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)約27%;網(wǎng)絡(luò)零售交易額接近4萬(wàn)億元。而根據(jù)有關(guān)規(guī)劃，到2025年，我國(guó)電子商務(wù)交易規(guī)模將達(dá)到67萬(wàn)億元。

無(wú)疑，電商在我國(guó)經(jīng)濟(jì)中的地位逐年增加。而傳統(tǒng)電商的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。從2014年起，整個(gè)電商行業(yè)開(kāi)始回歸零售本質(zhì)，移動(dòng)技術(shù)發(fā)展帶來(lái)的巨大流量紅利開(kāi)始慢慢消退。加之線(xiàn)上零售抹平了地域差異和價(jià)格鴻溝，傳統(tǒng)零售電商間的競(jìng)爭(zhēng)已是一片紅海。

而換個(gè)角度，回歸到互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)——分享。追求“資源共享、利益共贏”的電商3.0、分享型社交電商注定將形成經(jīng)濟(jì)新藍(lán)海，成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新突破。