【亞洲過濾網訊】凈水器行業(yè)其實還算一個比較新興的行業(yè)，經過近二十年的發(fā)展，在取得了不錯的成績，但是凈水器廠家在發(fā)展的過程中并不是一帆風順的，因為會出現這樣或那樣的問題，只有在廠家齊心協(xié)力解決了這些問題才能預示著行業(yè)的的發(fā)展將進入一個新的時期。從凈水器行業(yè)的發(fā)展歷程來看，主要經歷了四個發(fā)展階段。

凈水器行業(yè)發(fā)展歷程簡析

第一階段：發(fā)展期，以謀求生存為導向

在行業(yè)初期成立的凈水器廠家，可能基于對社會趨勢的一種把握，或者說一個觸動，或者一個想法等而誕生的。處于行業(yè)發(fā)展期的凈水器廠家大多數是“摸著石頭過河”的，搞不清未來的發(fā)展方向，只能在探索中前行，去摸索出一套符合廠家發(fā)展方向的模式。發(fā)展期的凈水器廠家大多在管理模式、廠家運營上，都采取粗獷式的管理機制，廠家上上下下都在忙，為了生存而忙，忙亂是創(chuàng)業(yè)初期所有廠家普遍存在的問題，顯而易見。

在這樣的時期，凈水器廠家在經營導向上要解決的最大問題就是如何生存下去的問題，廠家發(fā)展的驅動力無非是依靠創(chuàng)意、社會關系來謀求生存空間。廠家在這個時期要的就是效益、利潤，因為沒有利潤就無法活下去。這時候，有句俗話最符合廠家，“不管白貓黑貓，只要抓住老鼠就是好貓”。 發(fā)展期的廠家要調動一切手段來進行增效，完成廠家的原始積累，為未來的發(fā)展奠定基礎。

而在這一時期國內凈水器行業(yè)的品牌格局是以進口品牌成為市場的主導者;而國產品品牌在這一時期大多依靠代工起家，專門為進口品牌提供產品代加工。

第二階段：成長期，以業(yè)務規(guī)模為導向

凈水器廠家在解決了活下來的問題后，接下來要面臨的就是如何活得好的問題。因此在廠家有了一定的原始積累后，就要謀求更高一級的目標，來加快廠家發(fā)展的步伐。 處于成長期的凈水器廠家在自有的領域能夠切多大一塊蛋糕，完全取決于廠家能否有效的快速占領市場、擴大業(yè)務規(guī)模，從而提升廠家的市場占有率。同時這一時期行業(yè)的相關制度還不是十分完善，行業(yè)的品牌增長速度呈現“井噴”趨勢，本身行業(yè)的門檻低和吸引著一些品牌跨行業(yè)進入等。

成長期的凈水器行業(yè)也是拉開了中外品牌之間的一場市場博弈，國產品牌開始在技術上、規(guī)模上、產品質量上、產品外形設計上、服務上等多方面入手，國產品牌逆襲成功。再比如越來越多的凈水器廠家開始意識到服務是在市場競爭中脫穎而出的軟實力，這些服務體系的誕生也更好的贏得了消費者的信任。

第三階段：成熟期，以規(guī)范管理為導向

當凈水器行業(yè)突破成長期的瓶頸之后，也就進入了一個相對穩(wěn)定的發(fā)展時期，進入這樣一個階段之后將體現三個特點：一、是廠家還是經銷代理商盈利都開始呈現穩(wěn)定趨勢;在走訪一些經銷代理商的時候，他們認為隨著主流媒體的進入和廠家加大凈水器產品的相關知識的普及，如今的消費者比起以前要“老練”了很多，這樣一來使得盈利將趨向穩(wěn)定。二、國家相關制度將不斷完善，使得一些中小規(guī)模的廠家難逃淘汰或被收購的命運。

第四階段：飽和期，以創(chuàng)新模式為導向

這是任何一個行業(yè)都必須經歷的過程，但是就目前凈水器行業(yè)發(fā)展來看離進入第四階段還有一段距離，行業(yè)的具體發(fā)展情況現在判斷可能還為時過早，但是可以肯定一點的是，進入這一時期后市面上的凈水器品牌將只有三、五十家而已;這也是國內任何一個行業(yè)都遵循的一個客觀規(guī)律。

凈水器行業(yè)的發(fā)展就如同自然的發(fā)展規(guī)律一樣，春發(fā)、夏長、秋收、冬藏是發(fā)展的軌跡。筆者認為發(fā)展期播下希望的種子靠的是拼搏努力，不要讓創(chuàng)意扼殺在搖籃之中;成長期靠的是細心呵護，不要讓苗兒長荒了;成熟期靠的是孜孜不倦，不要讓害蟲侵蝕了豐收的成果;飽和期靠的是永不懈怠，不要樂極生悲。

(責任編輯：云海)