【中國包裝網訊】這是一位商界的傳奇女性，頗多爭議但也榮譽傍身，二十余年間成績斐然。

當天，董明珠身穿深灰色百褶連衣裙，白色無袖外套，面帶微笑，優雅親和。隨著采訪的深入，她堅毅、自信的一面逐漸展現出來。

“互聯網只是工具”

在制造業做得風生水起的董明珠，近年來在互聯網領域一直充滿存在感。

“沒有互聯網，你會明珠暗淡”、“沒有先進制造業，你是空中樓閣”、“馬云在中國能有但不能多，董明珠是越多越好”等諸多言論，讓制造業女王董明珠處在互聯網的風口浪尖上。

在面對面的采訪中，董明珠展示了她對互聯網更為理性的態度。

“互聯網時代是挑戰的時代，是一個顛覆性的時代。尤其對于提高制造業生產效率方面，作用顯著。”對于互聯網帶給格力的變革，董明珠用一個數據做了直觀說明，“3年前格力的人均產值90萬，但是互聯網時代的今天，格力的人均產值達到180萬，這就是互聯網時代給我們帶來的效率變化。”

近年來，格力電器已經逐步實現了智能化替代員工，甚至在某一個領域里已經全部實現無人化。由過去的粗放式勞動，人工打螺釘、打包等幾百道工序，轉向了智能化制造。董明珠說，大數據時代，互聯網創造了很多先進的工具，對于品質的控制依賴于數據而不再依賴于人，這就是互聯網給制造業帶來的變革。

但董明珠也堅持認為“互聯網只是一種工具，得把工具用好用足”。

“互聯網時代，是不是互聯網把線下的全部滅掉了呢？我覺得互聯網是有包容性的，兩者完美結合給消費者帶來的才是最便利的消費體驗。空調不是靠一鍵就能解決，它與后期的服務體系融為一體，所以我相信在互聯網時代我們會把營銷模式做得更加貼近消費者。”董明珠補充道。

堅守與多元化

進軍新能源汽車是格力的最新動作。2016年初格力全資收購新能源廠商珠海銀隆的消息曾引來外界一片爭議。專注空調20年的格力跨界炙手可熱的新能源汽車領域，是盲目跟風還是不務正業？

相比“跨界”，董明珠以“多元化”來定義此次進軍新領域的舉動。

“新能源汽車不是傳統意義上的汽車，新能源汽車最重要的就是電池。而電池對我們來說，并不陌生。蓄能設備跟格力空調是息息相關。新能源車里的電機部分和控制部分都是我們最熟悉的。”董明珠詳細地給記者進行了解釋。

事實上，隨著大環境變化，格力也在進行戰略轉型。在2011年格力電器20周年前，格力還是一個純粹的專業化空調企業，而現在已經蛻變為一個多元化家電企業。目前，格力涉足了冰箱、小家電等產品，今年7月董明珠在第二屆中國制造高峰論壇上展示了格力手機。進軍新能源汽車則是格力多元化路徑的又一次升級。

“以專業化為基礎的多元化是水到渠成。”董明珠說。

董明珠進一步透露：“收購銀龍后，我們會往家用的小汽車領域發展。我們已經設計出來并且已經試運行了，量產上市的話可能還需要一段時間。”

董明珠的底氣

讓記者印象深刻的是，在采訪中涉及“挑戰”、“難題”等話題時，董明珠均是輕描淡寫的一言帶過。

“機遇也好，挑戰也好，首先自己產品要好，沒有這個前提，其他問題都是問題。”在董明珠看來，不管是面對互聯網時代還是全球市場，格力所要做的就是用最好的技術和產品去打動消費者，獲得市場認可。

盡管業界公認董明珠作風霸道強悍，甚至稱其“走過的地方，寸草不生”。然而在中企紛紛出海的大背景下，當格力面對全球競爭對手時，董明珠的這一風格顯得彌足珍貴。

20多年前，董明珠進入格力基層，一路拼殺將格力發展成為國內最大的空調制造商。20多年后，她將目光放眼全球，將帶領格力進入世界品牌之林視為下一個目標。

她對于今天中國企業在國際上的地位現狀并不滿意，“西方選出的全球最佳品牌100強等各種排行榜里極少出現中國品牌。這些排行是否客觀，我想可能很大一部分需要技術數據手段衡量。另一方面，在世界上品牌的知名度也決定了你是否能入圍。”

董明珠告訴記者，她的價值目標就是在制造領域打造出最好的產品，在國際上樹立好自己的品牌。

“未來3年中國一定會有企業成為國際品牌，進入這個行列。”這是董明珠的底氣。