哈爾濱石化持續深入的開源節流降本增效工作收到效果。截至6月月底,公司實現賬面利潤總額8.22億元,煉油能耗比上年同期降低1.53個單位,高效產品比例、高標號汽油比例與指標位列板塊前列。
哈爾濱石化積極推進各項節能優化措施的落實,以節能降耗、增加高效產品產量為切入點,發揮專業團隊優勢、調動基層單位技術人員積極性。為更好地捕捉市場信息,加強價格預判,優化產品結構,公司每日關注國際原油價格變化對成品油調價的影響額度,通過周一例會、產銷銜接會、裝置優化會等多種方式加大內外部的溝通協調力度,根據計劃安排和市場變化靈活組織生產,通過調整柴油精制、加氫改質、加氫裂化裝置原料及操作,優化產品結構,努力增產與市場契合的高效產品。為在節能降耗方面實現新突破,公司劑類管理、發電管理、直熱供料管理等一系列措施相繼實施,低凝柴油、航煤、高標號汽油、丙烷增效顯著;燃煤鍋爐發汽、發電明顯;9路裝置間直供料、熱供料運行參數全面改善,為全年利潤指標的實現提供了保障。
哈爾濱石化開展以碳四碳五分離塔停運、催化反再系統蒸汽消耗工藝分析為代表的單裝置節能優化,以低溫位系統運行優化、裝置間熱直供料運行優化為代表的系統節能優化,以加熱爐運行優化、常減壓裝置機泵更換小葉輪為代表的重點耗能設施、高耗電設備運行節能優化,以煤汽電價格核算為依托的產汽發電成本優化活動。公司電耗比上年同期降低3.45個單位,外購電比上年同期相比大大減少,節省電費161.96萬元。
公司員工還算細賬、算小賬,把容易忽視的損耗找出來,把潛在的效益摳出來。動力車間員工堅守“不讓一滴不合格水排放出廠”的承諾,嚴控污水排放指標;維修車間號召員工節約一顆螺絲釘、一個墊片的“十個一”行動,同時發揮專業優勢,通過自制工具、修舊利廢、降低重復維修率的手段,為提質增效做貢獻。