截至7月,撫順石化石油三廠累計向一線班組長征集合理化建議2998條,其中82.8%被采納。
為充分發揮兵頭將尾的作用,該廠每月召開基層班組會,將各生產裝置班組長的合理化建議收集起來,形成《石油三廠班組長月例會合理化建議匯總表》,交由廠專業部門聯合審閱后去蕪存菁,分門別類,再由各專業牽頭負責落實,能付諸實施的立即實施,暫時不能實施的也制訂詳細計劃,待機實施。
該廠還十分注重建議反饋。每次例會上都會對班組長提出的建議進行回饋,無論實施與否,都一一進行解答,使一線班組長感到自己的建議得到了重視。為回報企業對自己的尊重,基層班組長提建議的積極性越來越高。
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