4月份，武漢石化工程處建立“安全管理微信群”，對全公司大檢修中的違章作業露頭就打，立查立改，成為該公司實施施工安全網格化管理中的又一“利器”。
    　今年以來，武漢石化在開展創建“平安工地”過程中，探索出一條覆蓋項目、責任明晰、運轉高效的施工安全網格化管理新思路，做到對違章作業“零容忍”，確保了項目管理安全高效。
    　明確責任主體。今年以來，該公司項目施工點多面廣、安全風險高。公司劃分網格（業主、施工監理單位、片區或裝置），施工現場安全監督、隱患排查整改、安全文明施工、安全監護等實現網格全覆蓋，切實做到違章作業有人管，出了問題有人擔。
    　強化安全引領。該公司加強施工人員入場安全教育，組織安全能力專項考試。實名化管理所有參建人員，對進出車輛測速管理，完善施工現場視頻監控，工程處副科以上領導輪流參與早班安全喊話。在施工現場設置宣傳牌，警示牌，打造創建“平安工地”的濃厚氛圍。
    　加大檢查考核力度。該公司進一步明確業主、施工監理單位管理職責，日檢查、周檢查和專業檢查相結合，下發《整改通知單》和《違約處罰通知單》。對嚴重及重復性違章者，下發停工通知單或清退出廠。該公司制訂了安全工作獎罰細則，對違章作業被非工程處內人員發現的，在對施工單位處罰的同時，處內項目負責人、專業負責人、安全工程師等負連帶責任，被公司點名批評的，加倍處罰。
    　對違章作業露頭就打。工程處建立安全管理微信群，及時拍照上傳違章及臟亂差等不文明行為，及時回復整改情況，積極營造“人人見違章就糾正提醒、個個自覺遵章守紀”的良好氛圍。