重資產(chǎn)集團已成為水務(wù)投資和運營的中堅力量，其運營的供水能力和污水處理能力合計共占全國污水處理和供水能力總量的18.7%，這一比例伴隨著PPP的深化還在繼續(xù)增加中。

依托自身的傳統(tǒng)優(yōu)勢，加強研發(fā)，打造核心競爭力正是跨界“野蠻人”在做的。未來他們將充分利用現(xiàn)有的資源優(yōu)勢，積極開展技術(shù)合作，大力引進先進技術(shù)。

“在行業(yè)變革浪潮中，單打獨斗很可能頭破血流。環(huán)境產(chǎn)業(yè)中企業(yè)的相互關(guān)系，正從封閉、單一、個頭大，逐漸向網(wǎng)狀、開放、族群化生態(tài)協(xié)同發(fā)展開始變化。環(huán)保企業(yè)的未來將在行業(yè)生態(tài)里。”E20研究院院長傅濤在日前舉辦的2016第十四屆水業(yè)戰(zhàn)略論壇上表示。

除了傅濤談到的行業(yè)生態(tài)，本屆論壇上涌現(xiàn)出不少關(guān)鍵詞：“馬太效應(yīng)”、“創(chuàng)新”、“互聯(lián)網(wǎng)+”……這些關(guān)鍵詞透露出這樣的信息，環(huán)保產(chǎn)業(yè)格局、企業(yè)競爭態(tài)勢正在悄悄變化。

龍頭企業(yè)：“馬太效應(yīng)”應(yīng)驗了？

行業(yè)集中度不斷提升；各龍頭企業(yè)在業(yè)務(wù)擴張同時，已經(jīng)開始進行不同程度的合作

記者了解到，目前重資產(chǎn)集團已經(jīng)成為水務(wù)投資和運營的中堅力量，其運營供水能力占全國的12.8%，污水處理能力占全國的30.7%，二者合計共占全國污水處理和供水能力總量的18.7%，這一比例伴隨著PPP的深化還在繼續(xù)增加中。

“在去年新增水務(wù)規(guī)模的排行榜上，北控水務(wù)集團有限公司（以下簡稱‘北控水務(wù)’）740萬噸位列第一，北京首創(chuàng)股份有限公司（以下簡稱‘首創(chuàng)股份’）330萬噸緊隨其后。而北控水務(wù)一家的新增規(guī)模就比第4名到第10名的合計還多。”E20研究院執(zhí)行院長薛濤說。

重資產(chǎn)水務(wù)企業(yè)的擴張堪稱迅猛。然而，令業(yè)界關(guān)注的不僅是重資產(chǎn)集團通過合資經(jīng)營、收購兼并等手段積極擴大水務(wù)市場份額，形成了跨區(qū)域規(guī)模化經(jīng)營的格局，而是隨著區(qū)域限制被打破，這些水務(wù)企業(yè)還呈現(xiàn)出了非同尋常的“第一次”。

在重資產(chǎn)水務(wù)企業(yè)不斷搭建平臺，延伸產(chǎn)業(yè)鏈的同時，原本依靠地方政府給項目的“錯配”的供給關(guān)系正在發(fā)生改變。正如傅濤所說：環(huán)保領(lǐng)域原來是“機會主義”，政府把訂單給了哪家企業(yè)，哪家就會發(fā)展好。現(xiàn)在公共服務(wù)很多的界面不再是單一的政企關(guān)系，而是逐步變成企業(yè)間的關(guān)系。

“沒有永遠的敵人，也沒有永遠的朋友，只有永遠的利益。”有業(yè)內(nèi)人士向記者表示，這些重資產(chǎn)集團除了在傳統(tǒng)的水處理領(lǐng)域中繼續(xù)競爭外，已經(jīng)開始進行不同程度的合作。

以北控水務(wù)、首創(chuàng)股份入股膜分離及膜組件見長的浙江開創(chuàng)環(huán)保科技股份有限公司（以下簡稱“開創(chuàng)環(huán)保”）為例，這是雙方第一次合作。薛濤在接受本報記者采訪時表示，能實現(xiàn)這樣的合作在于重資產(chǎn)集團都看重股權(quán)收益。

對此，北控水務(wù)執(zhí)行總裁李力則坦言，北控水務(wù)入股開創(chuàng)環(huán)保除了看重其在膜技術(shù)上的專長外，也采取進入子平臺的方式快速切入這一領(lǐng)域。

此外，當(dāng)問及像首創(chuàng)股份、北控水務(wù)這類企業(yè)有沒有可能在拓展海外市場中進行合作時，李力表示，兩家企業(yè)在不同板塊中的合作是有可能的。“同時，企業(yè)也會探討不同的交集，甚至在產(chǎn)業(yè)金融領(lǐng)域、產(chǎn)業(yè)資本和金融資本結(jié)合等方面都可以學(xué)習(xí)探討。”