“聚焦提質增效升級，加快轉方式調結構”，這一工作思路在不同場合反復宣貫，已經成為該公司干部職工的共識，并在平穩生產、檢修準備、優化創效工作中積極踐行。
    平穩運行戰　每臺設備都是關鍵設備
    截至3月28日，天津石化大芳烴循環氫K201機組已連續運行1275天。這一成績為國內同類設備長周期運行領先水平，并且每天都在刷新紀錄。
    像K201機組這樣的關鍵設備在天津石化都享受“特殊待遇”，有機、電、儀、管、操“五位一體”的特護方案，特配的“專家組”在專人日巡檢的基礎上，每周要組織一次聯合巡檢并對監測結果進行趨勢分析，每月根據運行狀況數據進行“把脈”，進行“預防預測”。
    天津石化總結“特護”經驗做法，提出每臺設備都是關鍵設備，每個崗位都是關鍵崗位，再次把強“三基”工作推向深入。
    他們借鑒先進企業經驗，著手對公司所有崗位的安全職責進行全面修訂，確保每項業務、每個環節都有責任人，都有安全標準；每臺設備、每條管線、每個部位都明確安全負責人，明確安全職責。該公司還對2015年發生的非計劃停工和安全事故細究根源，從強化崗位責任制落實、扎實基本功訓練入手，不斷強化崗位人員的實操技能和應對突發事件的能力。
    在此基礎上，天津石化突出“防”字當先。技防方面，他們充分利用HAZOP（危險與可操作性分析）、PHA（過程危險分析）等手段，重點針對腐蝕泄漏、關鍵機組、電氣儀表等6條專業線，識別深層次隱患，防范系統性風險，分級管控、滾動治理。人防方面，深入開展“我為安全做診斷”活動，抓實“100%不放心點”排查治理工作，形成“全民皆兵、整治隱患”的態勢。同時充分發揮安全督查大隊等部門職能作用，狠抓重點環節管控。
    檢修準備戰　每個環節都是關鍵環節
    從年初開始，煉油部聯合三車間技術員周建政就把早已擬定的“密閉吹掃”方案做成PPT，利用班組小課堂分班次向班組人員傳授，從方法到注意事項圖文并茂。
    “七分準備，三分檢修”，天津石化把功夫下在檢修前，厲兵秣馬的工作大大早于歷次。
    作為總部首批八家單位四年全廠性長周期運行試點之一，2016年停工檢修改造是天津石化首次實現連續運行四年后的第一次全廠系統性檢修，將涉及全流程所有煉油、化工、乙烯及公用工程板塊，39套生產裝置、14套輔助裝置。
    長周期運行所暴露出的設備故障、運行隱患原因更趨復雜，同時依法合規管理更為嚴格。天津石化總經理助理王百森介紹：“與以往相比，行政許可審批更嚴，安全環保要求更嚴，帶來了項目核準、三同時審批、招投標、會計準則和內控管理要求等一系列新的課題。”
    檢修質量是下一周期平穩運行的保障，同時停、修、開界面銜接又是影響安全環保、各項指標的重中之重。針對檢修重點、難點，天津石化在統籌兼顧、精心準備的同時，對難啃的“硬骨頭”超前規劃、科學組織，為打好檢修改造攻堅戰創造條件。
    目前，依托檢修改造信息平臺，天津石化形成了檢修改造組織流程化、工作表單化、信息處理數字化、問題快速協調處理的管理機制。定期召開的兩級指揮部協調會及專業會議，針對不同時段的重點工作或是進度遲緩的項目加速推進。
    對已批復投資項目和檢修計劃，天津石化按重要設備材料供貨期，倒排網絡控制計劃，招投標及施工方案、安全監督、質量控制、進度控制等環節細化到天，部分環節細化到小時。
    “檢修開始前，我們工廠化預制量的目標要達到60%，模塊化施工是保證檢修質量和進度的前提。”天津石化設備部杜慶?？崎L介紹說。
    優化創效戰　每個項目都是關鍵項目
    “聚焦提質增效升級，加快轉方式調結構”的戰鼓聲中，天津石化優化創效之役起步早、效果好。在鞏固去年優化創效、降本減費成果的基礎上，72個優化項目于年初就全面鋪開，更有諸多雖然沒有立項，但有利可圖的工作不勝枚舉。
    原油資源優化是天津石化優化創效的重頭戲，而今年原油采購中優質原料明顯增多。“這段時間原油價格走低，優劣原油差價不大，加上裝置目前正處于運行末期，平穩生產是重點，我們要算大賬。”經營計劃部黃華科長解釋說。即便如此，他們仍然堅持每周滾動測算分析，優選油種及組合采購方案，2月份較年預算增效1237萬元。
    而在生產優化方面，針對裝置結構性矛盾的先天不足，天津石化揚長避短，注重發揮煉化一體化整體優勢。其中煉油板塊千方百計調整產品結構，要求“三增一減”，即增產汽油、航煤和低凝柴油，壓減柴油總量；化工板塊在內部挖潛解決乙烯原料的基礎上，利用好20萬立方米儲罐做好外采和進口石腦油補給，確保大小乙烯“吃飽吃好”創效益。
    2月份，在壓減柴油總量的同時，增產高附加值負20號和負35號低凝點柴油，比月度計劃增加0.38萬噸。1～2月汽油產量同比提高1.99萬噸。通過原料和產品結構的優化， 1～2月噸乙烯原料成本排名位居總部第三；雙烯收率高于預算2.81個百分點，增產乙烯和丙烯2485噸，創效492萬元。
    此外，市場結構優化、物流銷售優化等等，方方面面“增效益不拒小流”。尤為值得一提的是，天津石化突出“今天的投資，就是明天的成本”的理念，正在進行中的檢修計劃也必須過“優化關”，即根據實際需求調整檢修策略,再根據策略做好計劃的“加減法”,重點是將每一筆計劃都追求做成“鐵案”，經得起時間和實踐的考驗。