3月18日，銷售華南分公司召開首屆科技發展和管理創新工作會議，總結回顧公司自合并重組以來在科技發展和管理創新方面取得的一系列成績，高起點安排部署下一步科技發展和管理創新重點工作。
　　會議回顧了公司自合并重組以來在科技發展和管理創新方面取得的一系列成績：十年累計承擔集團公司科研項目14個，獲得集團公司科技進步二等獎2個、三等獎6個、實用新型專利8項；完成雙關斷旋塞閥、電液減壓調節閥和高壓主輸泵國產化研制，達到國際同類先進產品的水平；探索建立石化系統成品油管道制度體系，為石化系統成品油管道企業提供了制度藍本；在石化系統內首家設立管道完整性管理中心，率先推行管道完整性管理模式，等等。
　　會議高起點安排部署了下一步科技發展和管理創新重點工作。一是巧借外力，加快科技發展。加大與國內外一流科研院所和成品油管道儲運企業的交流力度，有計劃引進、消化、吸收國內外的前沿技術和先進經驗；借助“互聯網+”的東風，大力促進以云計算、物聯網、大數據為代表的新一代信息技術與生產運行、外管道管理、設備管理等的融合創新；與國內一流科研院所組建專業科研團隊，選取華南成品油管網SCADA系統國產化改造、外管道特殊地段巡查和應急搶險空中巡視及預警應用研究、山地管道地質災害監測與預警系統研究、管道泄漏污染水體應急處置方案探討與研究、綠色高效成品油管道減阻劑開發研究、輸油站電氣綜合節能技術研究、成品油管道智能模擬與示教平臺開發等7個科研課題進行集中攻關。二是找準短板，推進管理創新。立足自身管理短板，強化體制機制創新，深化倒班體制改革（探索試點“無人操作”輸油站），健全完善“激勵有力、約束有度、考核科學”的管理機制；以“十大風險”評估、防控為著力點，系統思考華南成品油管網重大安全風險管控工作；以智能化管線管理系統建設為核心，深入開發應用管道完整性管理、數字化管理、生產運行、應急響應、隱患治理、綜合分析等管理功能，全面推廣管道完整性管理。