近日，有外媒消息稱巴斯夫正評估其與陶氏競購杜邦的可能性。雖然該公司尚未作出最終決定，也未與杜邦進行正式接觸，但這一消息仍然引起業(yè)界關注。陶氏杜邦聯(lián)姻，巴斯夫要搶親，且不論三巨頭之間的“愛恨情仇”，這種熱鬧現(xiàn)象卻透露出，當前經(jīng)濟環(huán)境下，并購在化企戰(zhàn)略決策中成為了熱門選擇。

　　伴隨著全球經(jīng)濟市場波動，各行業(yè)都難免面臨抉擇，化工行業(yè)也同樣發(fā)生了諸多變化。這些變化的本質(zhì)是化工行業(yè)增長乏力、同質(zhì)化嚴重，亦或是產(chǎn)能過剩。一些大型多元化跨國化工企業(yè)隨即加快了業(yè)務重組步伐。眾多化工企業(yè)選擇剝離非核心業(yè)務、減少產(chǎn)能過剩及實現(xiàn)配置合理化，以求做大做強其核心業(yè)務。也有部分化工企業(yè)選擇通過并購實現(xiàn)其業(yè)務轉(zhuǎn)型。

　　總體看來，單純做大并非目的，通過資源整合和協(xié)同效應，提高創(chuàng)新能力，增強市場競爭力，才是企業(yè)并購的初衷。并購想要達到的效果無非有3種——強強聯(lián)手以求更強、以別人所長補己之短板、業(yè)務轉(zhuǎn)型進入新領域。如能達到這樣的效果，那么企業(yè)并購也就實現(xiàn)了價值，在未來的市場博弈中也就找到了新的出口。

　　此外，油價下跌殃及池魚，化工行業(yè)盈利能力面臨挑戰(zhàn)。上市公司面臨業(yè)績增長壓力，部分產(chǎn)能嚴重過剩行業(yè)的公司還有保殼壓力，迫切需要并購重組進行轉(zhuǎn)型。

　　轉(zhuǎn)型或補己短板，是企業(yè)尋求未來健康發(fā)展的不二法則。比如巴斯夫，按銷售收入計算，其是全球最大的化工企業(yè)，但目前在除草劑和殺蟲劑領域落后于先正達和拜耳，而在農(nóng)作物種子行業(yè)更是空白。此前瑞士先正達的競購案中，巴斯夫輸給了中國化工集團，但如能并購

　　杜邦將有利于其全面提升目前農(nóng)用化學業(yè)務的實力，并成為僅次于孟山都的全球第二大種業(yè)生產(chǎn)商。這對拉動整個公司利潤水平將是有貢獻的。

　　不少化工企業(yè)還希望通過并購加強股東投資回報。細看一些跨國化企近兩年的業(yè)績表現(xiàn)，不難發(fā)現(xiàn)整體業(yè)績總是低于股東預期。盡管這些企業(yè)也在內(nèi)部持續(xù)進行業(yè)務組合調(diào)整和成本控制，但目前看來通過外部并購整合實現(xiàn)股東的投資回報更有效。重組、拆分等一系列動作或會產(chǎn)生巨大的增長協(xié)同效應。與此同時，合并后的管理者若能有效運行多元化業(yè)務、發(fā)展重點新興業(yè)務，就會帶來更多生產(chǎn)力。