“中國制造2025”戰略進入攻堅期。談及今年的政府工作報告和“十三五”規劃綱要草案，多位代表認為，供給側結構性改革為“中國制造2025”戰略落地，促進制造業轉型升級打開了新通道。

　　
 　　近年來，浙江從供給側發力，不斷深化“四換三名”工程。“騰籠換鳥”，要靠企業家真正引領創新；“機器換人”，關鍵是企業能夠主動算賬；“空間換地”，關鍵要靠企業家多多采用“零用地技改”等方式，提高土地利用率；“電商換市”，企業要積極有為，大膽進行商業模式創新。同時，企業家要努力打造名企、生產名品，并使自己成為名家，做到企業基業常青。
　　
　　翻開十二屆全國人大四次會議浙江代表團名單，既有奮戰在生產一線的產業工人，又有在國際市場叱咤風云的企業家。從他們講述的故事中，我們看到“四換三名”這一重大戰略背后，清晰浮現出浙江制造未來的巨大前景。
　　
　　轉型自企業家始
　　
　　“同樣是脫胎于傳統服裝產業，如今的森馬到底是服務業企業，還是制造業企業?”在溫州企業界，有一個著名的“森馬之問”。溫州市委主要領導曾這樣回答：“森馬的核心競爭力并非在制造環節。它的設計研發、全產業鏈采購、供應鏈管理……這一整套的服務體系，根本上來說是服務業企業干的事情。”
　　
　　“森馬之問”背后，是一個當今企業家們普遍面臨的難題：經濟新常態下，傳統制造業企業如何突破自我、實現轉型升級，進而打開發展的新通道？這一問題的“進階版”是：如何在不增加或少增加資源要素投入的前提下，保持經濟持續健康發展？
　　
　　浙江，率先開始了探索。2013年以來，我省作出加快推進“四換三名”的重大決策。實施“四換三名”重大戰略，就是為了破解浙江經濟長期以來過多依賴低端產業、過多依賴低成本勞動力、過多依賴資源要素消耗、過多依賴傳統市場和傳統商業模式的問題，是生產方式的再造，也是企業經營方式的再造。
　　
　　全國人大代表、森馬集團有限公司董事長邱光和認為，企業家，首先要認識經濟新常態這個變化、理解這個變化、把握這個變化，并將這個變化為我所用。尤其是那些曾經在市場上取得巨大成功的浙商，更要以超前眼光把握大勢，跟上時代發展腳步。
　　
　　森馬的實績是邱光和代表這番話最好的注腳。森馬服飾最近發布的2015年業績快報顯示，營業收入94.30億元，增長15.74%；利潤17.97億元，增長21.87%。開春以來，森馬更是捷報頻傳：2月底，公司最新一次展銷會上，森馬品牌秋季訂單增長約10%，童裝品牌巴拉巴拉秋季訂單亦增長20%。
　　
　　曾經的森馬與國內大多數服裝企業一樣，遭遇行業普遍的困境。邱光和代表印象深刻，那是2012年，產能過剩、要素成本大幅增加、互聯網背景下渠道變化，無一不顯示“寒流”來了。