東方物探在“兩先兩化”戰略引導下，積極應對低油價對物探市場帶來的沖擊與挑戰，注重抓創效源頭，提出了“大項目升級管理，小項目精細運作”的項目創效新思路，助推項目提速增效。截至3月1日，東方物探有33個國內外勘探項目正在高效平穩運作，平均日效分別提高5.6%和6.8%。

　　作為工程技術服務企業，項目是創效的源頭，是企業生存與發展的保障。在市場萎縮、項目價格走低的形勢下，如何依靠技術創新，不斷激發內生動力，提升項目運作水平，成為東方物探決策部署的關鍵。

　　今年年初以來，東方物探把全面提升項目創效能力作為經營管理工作的重中之重，把目光聚焦到項目的精細管理、成本管控和提速增效。以項目全生命周期管理為紐帶，全面強化項目管理，向項目管理要效益。樹立“項目無小事”意識，堅持項目經濟技術一體化設計，根據項目所在區域、環境、投資、成本等因素，尋求完成地質任務與減少成本支出的最佳結合點，形成經濟有效的施工方案；對所有項目進行綜合評估和優先級排序，將每個項目的運作水平、創效能力發揮到極致。

　　項目提速增效，技術創新是關鍵。東方物探堅持創新驅動，核心軟件、核心裝備、核心技術實現對國際同類產品的有效替代，GeoEast、KLSeis軟件性能持續提升，高精度寬頻可控震源研制成功并投入試驗生產，“兩寬一高”、超大道數可控震源高效采集等一系列配套關鍵技術持續完善。在高效采集、數字化地震隊、超大數據實時監控和現場處理等方面技術進一步提升，為項目提速增效提供了技術支撐。

　　在項目運作中，東方物探強化項目管控和技術支持，優化資源配置和生產組織，項目運作水平和創效能力不斷提升；資料采集現場剖面合格率和處理最終剖面合格率均達100%；對海外重特大項目實行升級管理，在科威特KOC、阿曼PDO、沙特S70、S71、S77等項目開展提速增效勞動競賽，勘探生產平均提速20%以上；探索完善“小項目，高收益”生產組織模式，對“瘦、小、散”項目創新組織方式，實現小項目創高效。

　　抓創效源頭管理，激發了各生產單元和主體的創造性，全面促進了勘探生產提速增效。截至目前，東方物探完成地震采集項目19個，另有3個項目正在準備啟動中。