今年1月，錦西石化公司實現盈利5242萬元。其中，國V汽油產品盈利1400萬元，資金管理降低財務費用1000萬元。

　　集團公司工作會議召開后，錦西石化結合會議精神與企業實際，總結回顧以往工作，科學分析未來面臨的形勢及任務，提出2016年圍繞“提升基礎管理，加快產品升級，打造質量效益型精品煉廠”工作目標，重點抓好7個方面的工作。

　　這個公司抓好國V汽油質量升級續建項目，建好烷基化及廢酸聯合裝置，改善汽油結構，增加企業效益；完成柴油國V質量升級項目；確保碧海新管線及儲罐建成投用，完成二套催化、重油催化裝置氮氧化物減排、污水車間除臭系統改造等項目。

　　這個公司時刻保持高度警惕，保持嚴抓嚴管的強勁態勢，持之以恒地抓傾向、抓苗頭、超前預控，不能有絲毫的懈怠麻痹；堅持安全監督，提高安全監督人員、作業監護人員履職能力，保證每件事的安全，實現每天的安全。

　　這個公司加強效益協作管理，確保決策的科學性和及時性，積極應對市場變化；堅持效益優化的有效做法，深化對標分析和開源節流降本增效管理，根據市場需求，動態調整裝置運行和產品結構；堅持低成本戰略，力爭主要成本指標同口徑下降10%左右，各類可控費用同比壓縮10%。

　　這個公司嚴格遵守新的《安全生產法》和《環境保護法》，嚴格執行招標管理制度，加強合同必要性與合理性審查，堅持依法治企，全面梳理重點領域法律風險，對重大經營決策和涉法事件，提前進行法律評估論證。充分發揮紀檢監察、審計等部門的監督作用，確保公司全面依法合規經營。

　　與此同時，這個公司認真抓好干部員工培訓工作，實現人力資源從數量管理轉向素質管理。

　　這個公司主動適應經濟新常態，以質量和效益為中心推行改革措施，加大非核心業務資產剝離和低效無效資產處置力度，實現由注重規模速度向注重質量效益轉型，突出“穩”“準”，切忌“急”“浮”，穩妥推進相關工作。

　　這個公司還全面加強組織建設，落實黨風廉政建設“兩個責任”，持之以恒抓好中央八項規定、集團公司黨組二十條要求的貫徹落實，并筑牢反腐倡廉思想防線。