中國市場無疑具有致命的吸引力，對于巴斯夫、拜耳、英威達、朗盛、普萊克斯、蘇爾壽等全球化工巨頭而言，這個市場似乎永遠有無界的想象空間。

　　與中國的石油和化學工業三十多年高增長相伴隨的，是跨國化工企業從單純輸出產品，到建立辦事處，到建設廠房，到設立獨資及合資公司，再到系統的本土化發展的過程——他們與中國的眾多合作伙伴一起，推動了整個化工產業的持續發展與繁榮。

　　不過，在10年、20年、甚至30年的時間里，跨國的化工企業是否已真的“讀懂”中國？現實答案顯然在yes與no之間。唯一可以肯定永遠是“變化”。那些用鮮花、香檳、紅地毯歡迎化工巨頭的時代肯定是一去不復返了。

　　沒有比“摸著石頭過河”更能準確描述跨國的化工企業在中國的心態。但中國企業自己都要摸著石頭過河，外企很難超越這一階段。而且——30多年里，很多企業沒有摸到石頭就滾進河里去了。

朗盛化學大中華區總裁錢明誠

　　朗盛建議，要實現長遠發展，營造一個長期穩定和清晰的政策環境至關重要。比如目前中國的環保政策趨勢無疑是正確的，但是穩定性不夠，不同省市的政策不清晰，不同項目可能面臨不同的處理方式。我們相信，隨著改革的深化，這些都將進一步改善。

　　對化工企業來說，目前來自原材料的壓力很大。某種程度上說原料和市場決定投資。對中國來說，原料供應是短板，市場需求是優勢?；厥走^去，2004年朗盛化學的業務從拜耳分出的時候，亞太區的資產只有5%，而到2015年該數字將達到35%。

　　在中國市場，過去15年，拜耳處于建設期，主要進行人力、物力、財力和研發上的投入。但在2015年或2016年將進入發力期，即在基本建設完成的基礎之上來尋求更高的效率和更好的客戶服務，這與中國以人為中心的城鎮化，通過環保和追求更高的效率來實現新一波的成長相吻合。

　　拜耳從三個視角來看待產能過剩問題：第一、工信部、發改委等相關管理部門可通過科學的手段進行產能上的調整，盡量保證行業的產能和市場需求相適應;第二、產能過剩是投資過熱的體現;第三、有關部門仍需要繼續加強政策法規的執行力度。

　　盛莉表示，中國作為世界上最大的化工消費市場，近年化工裝備行業發展取得明顯成效，但面對需求放緩、產能過剩、節能環保政策趨嚴、國外同行激烈競爭等困難和挑戰也在顯著增大。我國化工裝備企業急需抓住機遇進行結構調整和加大科技創新力度，培育出新的增長點，做好產業可持續發展的技術儲備，這樣才能更有效地突破現有的瓶頸。

　　由振威展覽股份主辦的第八屆中國（上海）國際化工技術裝備展覽會將于2016年8月23-25日在上海新國際博覽中心舉行，本屆展會將吸引580多家國內外化工裝備企業參與。巴斯夫、杜邦化學、陶氏化學、蘇爾壽、豪頓華、德國耐馳、德國琵樂、魯西化工、金通靈、賽德力、遼河藥機、費爾過濾、開山壓縮機、江蘇樂科等行業巨頭屆時將集中展示現階段在化工裝備領域取得的最新技術成果。

　　索爾維過往發展的經驗說明，一家跨國企業乃至一個大的行業，必須順應大趨勢，及時調整產業結構。而在結構調整和轉型升級的過程中，科研開發是驅動力?；ば袠I這種新一輪整合的現象應該引起注意，中國企業可以關注跨國公司在業務調整過程中產生的機會。

　　但就目前來看，中國化工產業仍面臨五個方面的挑戰。其一、產業過度分散和地方保護主義相結合，阻礙了整個經濟結構的調整。其二、結構性產能過剩依然嚴重，低端大量重復建設，中高端缺口仍需依賴進口。其三、安全、健康和環保的壓力在增加。其四、科研開發能力尚待提升。由于種種原因，有些企業沒有能力投入或沒有動力投入。行業創新不能完全依賴企業自覺，還需政府政策推動。第五、化工人才的后繼無力。