中核天津機械與天津大學合作創新企業管理模式
作者： 2015年12月24日 來源：中核（天津）機械有限公司 瀏覽量：
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2015年，中核（天津）機械有限公司順應企業發展需求，利用教育資源優勢，采取“高企”聯合手段，與天津大學合作導入六西格瑪先進管理工具，完善新形勢下企業管理創新模式。
2015年，中核（天津）機械有限公司順應企業發展需求，利用教育資源優勢，采取“高企”聯合手段，與天津大學合作導入六西格瑪先進管理工具，完善新形勢下企業管理創新模式。
六西格瑪是一種改善企業質量流程管理的技術，以“零缺陷”的完美商業追求，帶動質量成本的大幅度降低，最終實現財務成效的提升與企業競爭力的突破。中核天津機械成立了以總經理為倡導者，總工程師為項目負責人，質量管理部為業務組織部門的六西格瑪推進組織結構，以加工車間和組裝一車間為試點，選取三個試點項目開展六西格瑪管理活動。項目開展期間，天津大學團隊共進行統一授課7次，項目評審6次，公司9個生產車間的質量負責人、技術員及質量員50余人均接受六西格瑪管理系統培訓。三個項目于2015年11月份全部完成了項目評審、總結及成果審核工作，均達到最初設定目標，潛在年收益約520萬元；項目完成后，公司目前已有3人通過全國六西格瑪黑帶考試，2人通過全國六西格綠帶考試。
六西格瑪管理的導入和實施，逐漸改變員工的思維方式、工作方法，提高分析問題的技巧，為員工提供了觀察問題、解決問題的平臺和工具，拓寬了管理思路，初步形成了具有企業特色的六西格瑪語言，為六西格瑪管理在公司內生根發芽打下了基礎。
六西格瑪是一種改善企業質量流程管理的技術，以“零缺陷”的完美商業追求，帶動質量成本的大幅度降低，最終實現財務成效的提升與企業競爭力的突破。中核天津機械成立了以總經理為倡導者，總工程師為項目負責人，質量管理部為業務組織部門的六西格瑪推進組織結構，以加工車間和組裝一車間為試點，選取三個試點項目開展六西格瑪管理活動。項目開展期間，天津大學團隊共進行統一授課7次，項目評審6次，公司9個生產車間的質量負責人、技術員及質量員50余人均接受六西格瑪管理系統培訓。三個項目于2015年11月份全部完成了項目評審、總結及成果審核工作，均達到最初設定目標，潛在年收益約520萬元；項目完成后，公司目前已有3人通過全國六西格瑪黑帶考試，2人通過全國六西格綠帶考試。
六西格瑪管理的導入和實施，逐漸改變員工的思維方式、工作方法，提高分析問題的技巧，為員工提供了觀察問題、解決問題的平臺和工具，拓寬了管理思路，初步形成了具有企業特色的六西格瑪語言，為六西格瑪管理在公司內生根發芽打下了基礎。
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