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3D打印技術個性化定制化消費是趨勢

作者: 2015年12月18日 來源: 瀏覽量:
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3D打印會成為人類幾千年歷史上第三種制造方式。這種制造方式勢必會分一杯羹,至于以后分到多大誰都不知道。今天全球制造業有60萬億(市場規模),假如分到1%,就有6000億元;分到5%,就有3萬億元;分到10%,就有6萬億元

  3D打印會成為人類幾千年歷史上第三種制造方式。這種制造方式勢必會分一杯羹,至于以后分到多大誰都不知道。今天全球制造業有60萬億(市場規模),假如分到1%,就有6000億元;分到5%,就有3萬億元;分到10%,就有6萬億元。所以這種新的制造方式會給大家無限的想象。

  當下全球全中國經濟陷入低迷。有人開玩笑講,“要么來一場戰爭,要么來一趟技術革命,徹底地顛覆整個經濟,重新恢復增長。”顯然發生一次世界大戰可能性不大,發生一次技術革命可能性比較大。過去20年,互聯網已經把很多商業模式改變了,接下去3D打印機器人為代表的智能制造會改變整個制造。

  3D打印個性化定制化消費是趨勢

  3D打印有什么作用,政府為什么那么重視它?

  首先,3D打印的誕生可以讓很多工業企業用上新技術,實現工業轉型升級。第二,3D打印跟互聯網一樣,會讓很多創業者利用這種技術進行創業。第三,3D打印為這個社會培育很多新的消費熱點,個性化定制化消費將形成新的經濟增長點。第四,解決航天航空的難題。國產飛機C919的開發和制造過程中都用到3D打印。第五,解決很多醫療難題。比如人類要制造器官,用傳統方式做不是很合適,因為器官都是個性化的,但是3D打印就很適合。

  第一,3D打印理論上怎么設計就可以怎么做。第二,3D打印實現一體化之后,可以實現輕量化。以前用傳統模式做出來的模具設計不是很好,3D打印出來的模具結構設計的很巧妙,冷卻特別快,可以提高制造效率。第三,個性化產品比較適合3D打印,包括個性化燈罩,飛利浦做過測算,3000件以下直接用3D打印做核算,3000件以上用模具做核算,因為一個模具十來二十萬很貴。另外,3D打印未來將生產家里的一些裝飾品、小孩子的玩具。因為不管是家庭還是小孩,都會在這些上面追求個性化。特別是玩具,像樂高一開始會做整體的玩具,現在開始做些拼裝玩具,未來一定是賣玩具的設計,甚至教你學會怎么設計玩具然后自己打印自己組裝,這讓小孩子更有樂趣。

  這些是目前3D打印的主流應用,雖然也有3D打印的建筑和食品,但應用不是很多。

  3D打印技術和市場均未成熟

  目前來看,3D打印存在幾個問題。各行各業3D打印都有涉及,包括3D打印牙齒、骨頭、人體器官等都在嘗試推進,但都沒有形成規模化。這有點像90年代末的互聯網,大家都感覺有點用,但用的又不多。互聯網真正大規模應用是電腦的普及、寬帶的提速,只有社會普及到一定規模才會放量,今天的電子商務和互聯網金融都是互聯網到一定規模之后形成的。

  對我們的3D打印公司來講擺在面前的有兩個困難。第一,推動技術創新。因為今天的3D打印技術離最終的應用還需要很多路要走,相當于90年代的手機電腦,還需要技術突破。第二,市場還沒有完全激發起來。很多人可能都聽說3D打印,但要他們掏錢消費可能還有一定的距離。

  這就是我們面臨的兩端問題,制造端和客戶端。國家又覺得這個的產業非常好一定要做起來,就像新能源汽車一樣,大家都知道方向,但是要怎么處理?我覺得,第一,政府要高度重視;第二,中國要有企業來主導創新。

  過去中國做3D打印的公司主要是一些院校,他們沒有以市場化為打算去推,同時社會的氛圍也不對。現在整個國家和社會對3D打印形成比較大的共識。對于國內大部分企業來說,他們可能是賣設備的思路,但是現在的消費熱情和興趣還沒激發。

  先臨三維在杭州,我們的董事長是位資深的創業者,幾位高管都是浙大畢業,80年左右,比較年輕,我們更多思考的是怎么把產業做大做好,怎么以市場化為導向?因為我們覺得一個技術只有為客戶創造價值,讓大家感受到有用,技術和產品才有用,而不是說大家覺得好就好。

  經過十年的摸索,我們認為3D打印未來的應用像互聯網一樣,永遠不可能完全替代線下。3D打印也不可能完全替代現有的制造,它主要用預解決航空航天、國防一些高端的問題,最大的市場是服務于人的消費,至于普通的東西如汽車的輪胎、機械產品,這些用3D打印的可能性都不大。所以我們圍繞人確立了三塊方向:第一,個性化和定制化的工業消費。如燈具、裝飾品、電子消費品、家電等。第二,教育消費。小孩子的東西是大家最愿意掏錢的。第三,醫療消費,如3D打印牙齒、骨頭、器官。

  在這三塊我們分別做了很多布局,思路都是在每個版塊建立生態。假如今天還是按照傳統的模式賣設備,而不是把客戶的體驗和感受為導向的話,很難把設備賣的好。

  一個生態里面一定會人做技術創新,有人做商業模式創新。我們總公司主要負責商業模式創新。然后通過收購投資,讓國內優秀的公司加盟到先臨三維的生態做技術創新,再利用我們的生態和商業模式把設備賣出去,我們賣的更多是一種解決方案和模式。

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