3D打印會成為人類幾千年歷史上第三種制造方式。這種制造方式勢必會分一杯羹，至于以后分到多大誰都不知道。今天全球制造業(yè)有60萬億(市場規(guī)模)，假如分到1%，就有6000億元;分到5%，就有3萬億元;分到10%，就有6萬億元。所以這種新的制造方式會給大家無限的想象。

　　當(dāng)下全球全中國經(jīng)濟(jì)陷入低迷。有人開玩笑講，“要么來一場戰(zhàn)爭，要么來一趟技術(shù)革命，徹底地顛覆整個經(jīng)濟(jì)，重新恢復(fù)增長。”顯然發(fā)生一次世界大戰(zhàn)可能性不大，發(fā)生一次技術(shù)革命可能性比較大。過去20年，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)把很多商業(yè)模式改變了，接下去3D打印機(jī)器人為代表的智能制造會改變整個制造。

　　3D打印個性化定制化消費(fèi)是趨勢

　　3D打印有什么作用，政府為什么那么重視它?

　　首先，3D打印的誕生可以讓很多工業(yè)企業(yè)用上新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級。第二，3D打印跟互聯(lián)網(wǎng)一樣，會讓很多創(chuàng)業(yè)者利用這種技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。第三，3D打印為這個社會培育很多新的消費(fèi)熱點(diǎn)，個性化定制化消費(fèi)將形成新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。第四，解決航天航空的難題。國產(chǎn)飛機(jī)C919的開發(fā)和制造過程中都用到3D打印。第五，解決很多醫(yī)療難題。比如人類要制造器官，用傳統(tǒng)方式做不是很合適，因?yàn)槠鞴俣际莻€性化的，但是3D打印就很適合。

　　第一，3D打印理論上怎么設(shè)計就可以怎么做。第二，3D打印實(shí)現(xiàn)一體化之后，可以實(shí)現(xiàn)輕量化。以前用傳統(tǒng)模式做出來的模具設(shè)計不是很好，3D打印出來的模具結(jié)構(gòu)設(shè)計的很巧妙，冷卻特別快，可以提高制造效率。第三，個性化產(chǎn)品比較適合3D打印，包括個性化燈罩，飛利浦做過測算，3000件以下直接用3D打印做核算，3000件以上用模具做核算，因?yàn)橐粋€模具十來二十萬很貴。另外，3D打印未來將生產(chǎn)家里的一些裝飾品、小孩子的玩具。因?yàn)椴还苁羌彝ミ€是小孩，都會在這些上面追求個性化。特別是玩具，像樂高一開始會做整體的玩具，現(xiàn)在開始做些拼裝玩具，未來一定是賣玩具的設(shè)計，甚至教你學(xué)會怎么設(shè)計玩具然后自己打印自己組裝，這讓小孩子更有樂趣。

　　這些是目前3D打印的主流應(yīng)用，雖然也有3D打印的建筑和食品，但應(yīng)用不是很多。

　　3D打印技術(shù)和市場均未成熟

　　目前來看，3D打印存在幾個問題。各行各業(yè)3D打印都有涉及，包括3D打印牙齒、骨頭、人體器官等都在嘗試推進(jìn)，但都沒有形成規(guī)模化。這有點(diǎn)像90年代末的互聯(lián)網(wǎng)，大家都感覺有點(diǎn)用，但用的又不多。互聯(lián)網(wǎng)真正大規(guī)模應(yīng)用是電腦的普及、寬帶的提速，只有社會普及到一定規(guī)模才會放量，今天的電子商務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)金融都是互聯(lián)網(wǎng)到一定規(guī)模之后形成的。

　　對我們的3D打印公司來講擺在面前的有兩個困難。第一，推動技術(shù)創(chuàng)新。因?yàn)榻裉斓?D打印技術(shù)離最終的應(yīng)用還需要很多路要走，相當(dāng)于90年代的手機(jī)電腦，還需要技術(shù)突破。第二，市場還沒有完全激發(fā)起來。很多人可能都聽說3D打印，但要他們掏錢消費(fèi)可能還有一定的距離。

　　這就是我們面臨的兩端問題，制造端和客戶端。國家又覺得這個的產(chǎn)業(yè)非常好一定要做起來，就像新能源汽車一樣，大家都知道方向，但是要怎么處理?我覺得，第一，政府要高度重視;第二，中國要有企業(yè)來主導(dǎo)創(chuàng)新。

　　過去中國做3D打印的公司主要是一些院校，他們沒有以市場化為打算去推，同時社會的氛圍也不對。現(xiàn)在整個國家和社會對3D打印形成比較大的共識。對于國內(nèi)大部分企業(yè)來說，他們可能是賣設(shè)備的思路，但是現(xiàn)在的消費(fèi)熱情和興趣還沒激發(fā)。

　　先臨三維在杭州，我們的董事長是位資深的創(chuàng)業(yè)者，幾位高管都是浙大畢業(yè)，80年左右，比較年輕，我們更多思考的是怎么把產(chǎn)業(yè)做大做好，怎么以市場化為導(dǎo)向?因?yàn)槲覀冇X得一個技術(shù)只有為客戶創(chuàng)造價值，讓大家感受到有用，技術(shù)和產(chǎn)品才有用，而不是說大家覺得好就好。

　　經(jīng)過十年的摸索，我們認(rèn)為3D打印未來的應(yīng)用像互聯(lián)網(wǎng)一樣，永遠(yuǎn)不可能完全替代線下。3D打印也不可能完全替代現(xiàn)有的制造，它主要用預(yù)解決航空航天、國防一些高端的問題，最大的市場是服務(wù)于人的消費(fèi)，至于普通的東西如汽車的輪胎、機(jī)械產(chǎn)品，這些用3D打印的可能性都不大。所以我們圍繞人確立了三塊方向：第一，個性化和定制化的工業(yè)消費(fèi)。如燈具、裝飾品、電子消費(fèi)品、家電等。第二，教育消費(fèi)。小孩子的東西是大家最愿意掏錢的。第三，醫(yī)療消費(fèi)，如3D打印牙齒、骨頭、器官。

　　在這三塊我們分別做了很多布局，思路都是在每個版塊建立生態(tài)。假如今天還是按照傳統(tǒng)的模式賣設(shè)備，而不是把客戶的體驗(yàn)和感受為導(dǎo)向的話，很難把設(shè)備賣的好。

　　一個生態(tài)里面一定會人做技術(shù)創(chuàng)新，有人做商業(yè)模式創(chuàng)新。我們總公司主要負(fù)責(zé)商業(yè)模式創(chuàng)新。然后通過收購?fù)顿Y，讓國內(nèi)優(yōu)秀的公司加盟到先臨三維的生態(tài)做技術(shù)創(chuàng)新，再利用我們的生態(tài)和商業(yè)模式把設(shè)備賣出去，我們賣的更多是一種解決方案和模式。