民營化企：廣闊天地大有可為
作者： 2015年11月02日 來源：互聯網 瀏覽量：
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10月24日，2015中國石油和化學工業民營百強榜單發布。在這兩年行業增速放緩的情況下，我國民營石化企業發展現狀如何？其在發展過程中存在哪些障礙與不足？未來又將何去何從？中國化工報記者對此進行了采訪。
10月24日，2015中國石油和化學工業民營百強榜單發布。在這兩年行業增速放緩的情況下，我國民營石化企業發展現狀如何？其在發展過程中存在哪些障礙與不足？未來又將何去何從？中國化工報記者對此進行了采訪。
機制靈活面臨發展機遇
在宏觀經濟增速放緩的大背景下，石油和化工行業民營企業繼續保持平穩增長，整體規模持續壯大，在行業經濟總量中的比重不斷攀升。2014年，石油和化學工業規模以上民營企業數量達15761家，實現主營收入3.84萬億元，占全行業主營收入的27.3%；資產總額達到2.17萬億元，占全行業資產總額的18.5%。
業內人士認為，民營企業應該借助機制靈活的特點，積極進行科技創新和轉型升級，以提高競爭力。（CFP 供圖）
由于國際油價等大宗基礎原料價格大幅下滑，全行業經濟效益受到很大影響，利潤增速顯著下降，2014年利潤增速出現負增長。但是，石化非公有企業（包括民營企業、港澳臺企及外企）經濟效益保持較好態勢，利潤總額一直保持增長，2011～2014年分別增長28.5%、6.1%、13.7%、3.2%，分別高出同期全行業平均增速9.5%、6.2%、8%和11.3%。
記者了解到，近年民營企業資本占全行業的比重逐步提高，去年民營企業利潤總額占全行業的29.3%，今年1～8月這個數字則達到34.2%?！拔覈研纬闪藝小⒚駹I、外資三足鼎立之勢。”據中國石油和化學工業聯合會會長李壽生介紹，當前民營石化企業主營業務收入保持快速增長，主動適應經濟轉型和市場供需變化的新形勢，以實現可持續發展為目標，不斷加大結構調整力度，著力轉型升級，在產業結構調整、工藝技術裝備、經營管理水平、職工勞動技能和企業綜合素質等方面都有顯著提升，轉型升級也取得了一些成效。
2015中國石油和化學工業民營百強榜單上，山東、浙江、江蘇等化工大省企業占據半數席位。圖為浙江新和成股份有限公司的超臨界反應實驗室。（企業供圖）
不過，李壽生也表示，民營企業在不斷成長的同時也暴露出不少問題，主要表現為以下幾點。
一是產業集中度不夠高，企業發展水平參差不齊。百強民營企業約占規模以上民營企業的三分之一，經營管理和技術裝備水平較高，而其他大量民營企業屬于中小型企業，規模普遍偏小，技術裝備實力較弱，有的處在產業價值鏈低端，管理水平較低，競爭力較差。
二是科技創新能力較弱。對于部分民營石化企業而言，其創新投入不足，創新體制不夠完善，創新人才比較缺乏，特別是缺少具有國際競爭力的創新型企業和集團。而產能過剩、戰略性新興產業培育不足歸根結底是創新能力不足，這些矛盾和問題嚴重制約了我國民營石化企業的進一步發展。
三是綠色可持續發展意識尚待提高，安全環保形勢不容樂觀。當前，還存在一些民營企業安全環保意識不強、責任不落實、管理不到位、污染不治理、排放不達標，一些安全環保事故帶來了惡劣的社會影響。
10月24日，2015中國石油和化學工業民營百強榜單發布。圖為中國石化聯合會會長李壽生為上榜企業代表頒獎。（本報記者 張育 攝）
中國石油和化學工業聯合會中小企業工作委員會秘書長王靜敏表示，目前還有相當一部分民營企業仍停留在純生產加工階段，在不斷擴大生產規模的同時，正受到產品同質化、利潤率低等因素的擠壓。在經濟高速增長期，企業依靠生產要素的投入和市場容量的快速擴張來獲取利潤；在經濟低速增長期，盈利依靠的是企業內部技術創新和生產效率、管理能力的提升。我國民營石油化工企業大都以制造為主，單純的制造過程已不再產生更多的附加價值，研發、采購、儲存、物流、營銷、服務、融資和技術支持服務等，成為產品價值的重要來源。
在一些外企負責人看來，中國市場發展速度驚人，但給人的總體印象卻是大宗、成熟、傳統的基礎原材料輸出國。因此，在“十三五”期間，中國石化行業在結構調整上應當大膽擁抱中端市場，而民營石化企業更應借助靈活的體制和機制，抓住機遇。
“目前，我國石化產業結構的優勢主要集中在基礎原材料產業和大宗基礎產品上，量大面廣的終端石化產品和高附加值的配套石化產品是產業供給的短板。產業的結構性缺陷，正是民營企業大有作為的舞臺?！崩顗凵缡钦f。
加強創新是關鍵所在
“不創新必死！”華峰集團有限公司董事會主席尤小平如此感嘆，“面對經濟下行的壓力，民營企業必須具有國際化視野，不斷創新，不創新、不轉型就沒有出路。而創新需要內外兩方面的條件，一方面需要政府的宏觀政策支持引導；另一方面企業自身也要堅持不懈的創新。”
據不完全統計，從2013年5月至今，中央層面已經出臺至少22份有關促進創業創新的相關文件。當前，創新已成為一項國家戰略。從石化行業看，促進產業結構調整與升級，需要以技術創新為支撐，特別要推動傳統產業的自主創新，向產業鏈上高附加值環節攀升，增強其在產業鏈上占據高端價值環節的能力和競爭力。
李壽生認為，創新能力不強是石化行業發展的重大短板，現在我們的創新大多還停留在模仿階段，缺乏“摸著石頭過河”的原始創新。民營企業應通過兼并重組、停產轉產等手段讓落后產能退出，并應用一批先進技術工藝和裝備，改造提升傳統產業，大力發展新能源、化工新材料、生物化工、高端專用化學品、現代煤化工、節能環保等戰略性新興產業，加快向產業價值鏈高端躍升。
如果說創新是企業內部發展動力不足的根本原因，那么，近幾年國際環境所帶來的不確定性，也是左右民營石化企業發展的重要因素。
李壽生分析認為，從國際來看，世界經濟逐步復蘇，但受制于結構性失衡的深層次原因，復蘇步伐艱難曲折，美歐日等發達國家經濟體走勢分化，發展中國家復蘇面臨許多困難。世界經濟將在較長時期進行深度調整，特別是受國際油價以及大宗基礎原材料價格低位大幅波動、美元匯率變動、地緣政治變動等因素影響，不確定性進一步增加。北美頁巖氣和中東廉價乙烷資源具有較強的成本優勢，對國內大宗石化產品構成較強挑戰，跨國公司憑借技術優勢紛紛搶占高端市場，我國石油和化工企業面臨來自兩個方面的壓力，同時也面臨走出去的機遇，特別是面臨到資源國與地區進行全球產業布局的有利時機。
面對以上大環境，民營石化企業該如何進行創新？
浙江新和成股份有限公司總裁胡柏剡談到：“企業既要有自己創新的力量，也要借助科研院所。比如，我們的研究所已經擁有700多人。同時，企業要堅持強強聯合，將中國的市場與國外的資源對接，整合雙方的優勢一起發展，創新合作模式。”
“對于企業來說，不創新、不轉型就沒有出路。而創新需要內外兩方面的條件，一方面需要政府的宏觀政策支持和引導；另一方面，企業自身也要堅持不懈地努力創新?！庇刃∑饺缡钦f。
對于民營石化企業未來的發展，王靜敏建議，一是充分利用當前國際、國內市場處于低迷狀態形成的倒逼機制，進一步強化需求導向，盡快轉變傳統增量發展思路，加快推進兼并重組，抓緊淘汰落后產能；二是充分利用促進傳統產業轉型升級和創新發展的政策措施，不斷強化技術創新能力和綜合服務能力，盡快從傳統產品制造商向新興產品及綜合成套服務提供商轉變；三是加大企業對信息化技術的戰略利用，創新商業模式，發展新型業態。
在機遇與挑戰中提升競爭力
當前，我國石化業面臨的形勢十分復雜，有利條件和制約因素相互交織，增長潛力和下行壓力同時并存，新的增長動力與行業發展積累的深層次矛盾相互作用，不確定因素進一步增多。因此，對于民營石化企業來說，既存在發展的新機遇，也面臨嚴峻的新挑戰。
改革開放以來，我國民營石化企業的信用水平有了很大的提高，但仍有一部分民營企業信用狀況較差、信用水平較低，由此引發的矛盾和問題較為突出，影響了正常的市場經濟秩序。對此，李壽生認為：“建立民營企業信用評價體系是建立市場經濟良好秩序的重要基礎。要建立一整套既遵循國際慣例又符合我國石化行業特色的信用評級，以及確定企業信用鑒別的理論和方法，形成科學統一的信用評級指標體系，包括企業基礎素質分析、外部環境支持分析、發展潛力分析、企業守信記錄等核心要素，建立民營企業信用檔案，并通過適當方式對社會披露，加強信用監督，引導民營企業樹立良好的社會形象。
他還表示，加快市場化進程，應以完善市場經濟體制、充分發揮市場配置資源的決定性作為目標，積極推進油氣行業監管體制、危險化學品監管體制、油氣價格機制以及行業準入和標準化管理體制等重點領域改革，減少行政干預，營造良好的市場環境；同時還要推進企業內部改革，用現代企業的體制機制，全面提升民營企業的經營效率和市場競爭力。
衡量一個企業是否做大做強，除了資產規模、銷售收入等經濟指標外，更大程度上要看企業是否真正具有在全球配置資源的能力，在全球范圍內擁有盈利能力與可持續發展能力。因此，國際化也是民營企業今后應該重視的領域。
北京三聚環保新材料有限公司總裁林科認為：“通過國際化應該達到學習、了解外國市場的目的，拓展自己的視野，提升經營能力；同時，企業走國際化道路也需要在充分研究的基礎上制定成熟的戰略?！?/FONT>
就民營企業“走出去”的話題，王靜敏告訴記者，民營企業的發展具有較強的內生動力，體制新、機制活、具有較強的機動性和時效性，對宏觀經濟環境及市場變化等感覺靈敏。因此，民營石油化工企業要利用自身優勢，積極探尋適合自身發展的國際化道路。同時，企業要充分利用國家相關政策，采取聯合、抱團方式進行海外投資并購等國際化資本運作，實現真正意義上的“走出去”，培育有世界影響力和可持續發展的世界級企業。
2015年是“十二五”規劃實施的收官之年，也是“十三五”規劃布局的關鍵之年。工業化、信息化、城鎮化和農業現代化深入推進，為行業發展創造了新的市場空間?！耙粠б宦贰?、京津冀協同發展、長江經濟帶三大戰略，以及《中國制造2025》等重大戰略規劃的實施，也給石化行業發展帶來了新的發展機遇。不過，當前和今后一個時期，世界經濟環境仍然復雜，中國經濟新常態也將成為常態，經濟增長新動力不足和舊動力減弱的結構性矛盾依然突出，民營企業同樣面臨調結構、轉方式、促創新的艱巨任務。
對此，李壽生建議，第一，要積極推進科技創新和結構調整。第二，要推進綠色低碳循環發展，加強行業自律。第三，民營企業要主動適應經濟全球化深入發展的新趨勢，加快“走出去”開展全球布局，與“一帶一路”沿線國家積極開展產業鏈合作，推動中國技術和裝備走出去，開拓國外新市場。第四，要適應大型化、集約化、園區化發展趨勢，大力發展化工園區，構建鏈接循環的產業集群，降低生產成本，形成規模經濟，提高企業競爭力。
尤小平則坦言：“無論外界情況如何，無論是大企業還是小企業，都必須具備生存能力，不斷地開創，在夾縫中求成長。此外，民營企業還需要承擔更多的社會責任，改善‘談化色變’的現狀。”
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標簽：石油和化工行業 民營企業
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